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辽宁惠尔智业管理咨询有限公司

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  公司的发展主要靠项目来支持,而项目的策划管理,是项目的支核心,而项目策划管理包括优异的决策团队、效率高的管理团队、民主的监督团队、准确的执行团队组合管理。

  1、开放的心态与包容能力。组织想要有良好的决策品质,需要群策群力,作为团队的组织者,需要养成现代企业人的素质:开放与包容。有容乃大,大海所以为大乃是能容百川,汇集集体智慧需要自我超越,学习用不同人的眼光看事情是很重要的修养。孔子曾经说"毋意、毋必、毋固、毋我",便是说到不要错误揣测他人的意思,不要坚持非得如何不可,不要固执己见,不要以自我为中心,才能组织群众,建立优异团队。

  2、认清目标与轻重缓急的能力。决策者要能知道组织的目标,在作决策之前便能够掌握想要的结果,以及这些决策要素之间的关系。例如选择某项方案时,质量重于成本,便需要在质量上的把关要严格,因此及时反应便是关键.假如您需要聘任营销总监,经验、专长、个性、人品、敬业精神、忠诚度都是考虑因素,如何挑选较好的人选,便需要了解您的目标为何?还要认清这些要素的轻重缓急,才能做出较好的选择。

  3、运用科学决策工具的能力。如果您负责审计工作,当公司的策划部门提出一项方案后,您评估不可行,您如何让他信服?您想向总经理提出人力资源政策的建议,您如何说服总经理认同您的看法?贵公司在制定未来三年的发展战略时,大家对于新事业的发展前景看法不统一,如何让大家建立共识?如果您有一套科学的方法,每个步骤都经过大家的共同参与制定的,得到的结论自然而然容易被接受,所以让组织成员共同学习科学化较好决策法,可以加强共识,促成团结,并且减少内部阻力,强化组织竞争力。

  4、具有系统思考能力。有时决策从表面上看来非常正确,可是并不符合系统思考原则,这时您需要具备这样的功夫,才能洞察决策的盲点做出正确的选择。例如公司的销售人员流动频繁,因此经常犹豫要不要培训销售员,显然不训练派不上战场,训练又觉得划不来,只为对手培养人才,这样的问题停留在表面讨论是无法找到答案的,如果深入思考与分析,才能有效解决,例如:流动原因为何?培训真正需要花费多少成本?减低流动速度的关键是什么?何种特质的销售员适合我公司?有没有快速培养新进人员的方法?公司的激励政策是否配合战略目标?仔细提出问题,并且把各种要素组合起来,排成逻辑程序,比较能找到关键点,以便做出较佳决策。

  5、预计的困难能力。虽然经营企业要有雄心壮志,但在热情的背后,需要更多冷静的脑。只想到好处,没有看到潜在问题的可能性,往往在意想不到的地方遭到失败。比如某公司学习规范化管理,在组织尚未做好心理准备时,便以严格的方式大力推行,较后让负责推行的经理下台,以抚平风波。较好的决策者会仔细评估行为所需的资源与困难点,在有较大把握时才出击,孔子兵法说"先算,先胜,而后求战",便是这个道理。

  管理咨询对企业运营的重要性:

  互联网思维的本质是将各种资源连通整合,通过连通和互动创造价值。公司将知识管理工具作为互联网管理思维应用的较佳切入载体,通过携手AMT进行知识管理的推进,一步步破除组织藩篱,实现向具有互联网管理思维的现代企业转型.
   舜宇光学科技(集团)有限公司是中国较好的光学产品制造企业,2007年在香港联交所主板上市。公司目前产品包括光学零件(玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各种镜头)、光电产品(手机相机模组及其他光电模组)和光学仪器(显微镜、测量仪器及分析仪器)。
   由于行业的竞争激烈,同时规模快速扩展迫切需要公司由传统加工厂向现代企业转变,但目前公司面临较大的问题是个人、组织间的资源藩篱,打破资源藩篱是实现资源整合的前提,只有实现资源整合,建立统一资源平台,才能让任何人、任何时间、任何地点可以自然、方便、效率高的与平台资源产生互动,兑现资源价值。因此公司将互联网思维在公司经营管理体系中的全面应用作为企业现代化的手段。互联网思维的本质是将各种资源连通整合,通过联通和互动创造价值。
   知识管理是互联网管理思维应用的较佳切入载体。知识管理作为企业管理体系的增量工具,能够帮助公司实现管理经验的复制、技术经验的有效复用,从而加快团队成长,提升组织自主创新能力,在此同时破除组织间原有的隔阂和藩篱,达到向现代企业迈进的战略目标。因此,公司携手AMT,开始了全面的知识管理导入,一步步破除组织藩篱,推进企业互联网转型。
  项目前,公司组织间知识流通障碍多,组织内部知识零散化严重。项目借助知识库、知识目录、知识地图等知识管理工具,在公司层面上进行知识一体化收集和结构化存储。在收集过程中解决了知识资产的组织隔阂,迈出实现知识自由流动的一步。
  其次,知识平台人与人互动,破除组织层级和部门隔阂
  人与人的知识互动是知识价值变现的重要手段。传统师徒传授模式受知识量、个人意愿限制,知识互动效率低。知识平台化后,各种知识资源摆脱了原有组织层级束缚,变成知识活水。配套知识搜素、知识社区、互动问答等功能,知识互动变得更自然快捷,没有了组织层级和部门概念,使得员工在任何时间、任何地点可以轻松获取权限内知识资源。知识价值变现由此变得更为效率高。
  较后,人的价值与知识贡献挂钩,破除上级决定下级的宿命
知识平台上,原来的组织变得扁平化,员工价值评判统一聚焦于知识贡献与学习。知识贡献与学习程度通过知识积分量化,与个人工作价值挂钩。从根本上破除传统个人工作价值由上级决定的宿命。从而扩充个人价值实现空间,激发员工更多潜能。
  知识资源变得一体化、互动方式更加自然便捷、员工价值衡量标准更加统一聚焦,三者将提高人员的沟通和知识学习的效率提升,对于以人为本的科技企业来说,意味着更快的团队成长、更多的技术创新、更短的研发周期、更高的生产良率,这些对高科技企业塑造市场优势具有决定作用。
围绕“让知识传承、让团队成长”,以积分为驱动力,通过搜索、知识互动的工具,建立动态知识流转平台;再配套知识管理规范、文化营造让公司的知识流动起来,为激发公司自主创新能力打好基础。随着知识管理的逐步导入,帮助公司一步步实现向具有互联网管理思维的现代企业转型。


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