2018年温州市尖端标准件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

温州市尖端标准件有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　温州市尖端标准件有(yǒu)限公司成立于1985年，厂房占地面积20000平方米，建筑面积39800平方米，员工300余人，公司拥有(yǒu)32年的历史，是一家集生产、研发、销售為(wèi)一體(tǐ)的汽車(chē)用(yòng)高强度和中低强度紧固件制造商(shāng)；尤其以生产异形标准件和高强度、高精度零件為(wèi)特長(cháng)；从研发的品质设计、到生产的品质管理(lǐ)、再到售后的品质保证，全过程、全因素、全员参与，以卓越化管理(lǐ)、专业化技术為(wèi)尖端产品锻造高质。是一汽大众、北汽、比亚迪等知名汽車(chē)品牌一级配套的标准件制造商(shāng)。温州市尖端标准件有(yǒu)限公司多(duō)次荣获龙湾區(qū)纳税前十强单位和优秀企业称号。成立32年期间，在董事長(cháng)涂其华的带领下，以”做高强紧固件领域的领导者“為(wèi)目标，深得广大客户的好评。

　　尖端32年来以其卓越的品质始终是标准件行业的领头羊，但是近几年受全球经济增長(cháng)缓慢，制造行业利润不断下降的影响，尖端高层敏锐的意识到自身存在的市场反应速度慢、生产周期过長(cháng)、效率低下等问题已经严重制约了尖端的发展，请过咨询公司和高级职业经理(lǐ)人，未见成效。

　　尖端涂其华董事長(cháng)迫切地想要解决企业目前的问题，找了多(duō)家咨询公司进行对比之后，亲自来正睿咨询集团总部考察。看到了正睿许多(duō)成功案例，对正睿的实力充满信心，当即决定和正睿合作。

　　二、项目效果

　　正睿专家老师进驻公司后，為(wèi)尖端量身定制了一套行之有(yǒu)效的科(kē)學(xué)管理(lǐ)模式和相关流程制度。注意到部门职能(néng)混乱的问题，正睿老师建立与完善了部门职能(néng)说明书，明确划分(fēn)部门职能(néng)。针对劳资矛盾，改善了员工的薪酬福利制度，保障人员到位，生产顺利完成。

　　1. 数据变化

　　在尖端全體(tǐ)员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理(lǐ)升级取得了不错的成绩，部分(fēn)指标具體(tǐ)增長(cháng)情况如下：

　　①销售出货开票金额目标达成101.66%；

　　②出货量同比2017同期增長(cháng)74%，处于历年最高；

　　③备用(yòng)库存产能(néng)从年初8万箱增加至18万箱左右，增長(cháng)125%；

　　④非正常发货比率从4.47%下降至1.45%；

　　⑤订单准交率从无到有(yǒu)，从10%提升到53%；

　　⑥成品仓账物(wù)卡从无到建立，账物(wù)准确率从81%到95%；

　　⑦近4个月累计完成246项新(xīn)产品开发；

　　⑧客户投诉次率同比下降了59%；

　　⑨来料合格率从年初90.3%上升到6月份99.2%；

　　⑩批量异常评审同比下降62%。

温州市尖端标准件有(yǒu)限公司授予牌匾

　　　2. 客户评价

　　“半年多(duō)以来，我们尖端公司增加了正睿老师忙碌的身影，老师们的敬业精神、严谨務(wù)实的作风、勤勉执着的的干劲，為(wèi)尖端全體(tǐ)同仁起到了良好的表率作用(yòng)！在正睿老师的悉心辅导下，尖端公司的管理(lǐ)上了一个台阶，各项业绩数据得到大幅提升，正睿咨询為(wèi)我们量身设计了行之有(yǒu)效的科(kē)學(xué)管理(lǐ)模式和相关流程制度，改变了以前较粗放式的管理(lǐ)局面，逐步规范；為(wèi)改善现场提供了有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，區(qū)域改善规划 ，物(wù)流仓库改善，现场5s改善，pmc计划改善，也让员工从现场到意识上都有(yǒu)了明显的进步；在正睿的帮助下公司团队凝聚力注入了新(xīn)的动力，我们更加坦诚面对自己的缺陷，更加注重通过团队的力量去改善局面；同时公司也导入了稽核管理(lǐ)模式，建立了数据管理(lǐ)體(tǐ)系及会议管理(lǐ)模式，建立了薪酬绩效管理(lǐ)模式，改变了以前凭感觉做管理(lǐ)的传统模式，衷心向你们表示感謝(xiè)！”

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