2021年东莞市众兴模具有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)升级项目取得圆满成功

　　项目内容

　　在正睿咨询的实战辅导下，东莞市众兴模具有(yǒu)限公司（以下简称：“众兴”）完成了“全面管理(lǐ)升级”项目计划的六个建设性项目：

　　组织系统建设

　　目标系统建设

　　项目管控建设

　　品质管控建设

　　薪酬绩效建设

　　团队管理(lǐ)升级

　　客户简介

　　东莞市众兴模具有(yǒu)限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下简称：众兴）成立于2011年，占地面积32000㎡，年产能(néng)超过 4000 吨，员工500余人。

　　公司致力于汽車(chē)覆盖件、内饰件模具及各种冷冲模具的开发、设计与制造，在2013 年3月通过 了ISO/TS 16949：2009 认证。公司引进日本、瑞士、德國(guó)等众多(duō)高性能(néng)加工技术与软件，实现 了模具CAD、CAM、CAE 软件一體(tǐ)化。

【众兴模具加工車(chē)间】

　　公司引用(yòng)了逆向工程、三维实體(tǐ)建模、CAE分(fēn)析，大幅度提高了模具的设计制造精度，缩短了开发周期。

　　面对逐年增長(cháng)的销售业绩，众兴的生产产能(néng)也在逐步增加，关键设备不断更新(xīn)换代，半自动及自动化的设备也在逐步导入生产。这些措施降低了人工成本，提升了产品品质，在市场上提升了企业品牌影响力和市场占有(yǒu)率。

　　公司坚持”品质第一、客户满意、持续创新(xīn)、追求卓越 ”的核心价值观，竭诚為(wèi)國(guó)内外客户提供优质的模具和完善的服務(wù)。

【众兴模具加工車(chē)间】

　　总结大会

　　众兴经过為(wèi)期六个月的全面管理(lǐ)升级，于2021年1月13日圆满结束。广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)庞金森老师、众兴总经理(lǐ)李东先生，副总经理(lǐ)刘岸标先生，以及各部门负责人等出席本次会议。

　　在总结大会上，专家组重点总结了众兴全面管理(lǐ)升级建设性项目的重要成果，并对后续管理(lǐ)升级的重点和规划进行了讲解。

　　组织架构建设

　　从项目效果来看，在正睿专家老师与技术部、品质部、计划部、采購(gòu)部、生产部负责人的共同努力下，众兴的订单准交率得到显著提升。

　　从流程变革来看，正睿在对众兴现状进行全方位剖析诊断后，基于战略规划，对各个部门的流程进行了更加合理(lǐ)化和科(kē)學(xué)化的整合再造和精简，显著提升了企业的运营效率！

　　各部门流程精简

　　由139个到58个

　　对团队而言，清晰了组织的战略规划与目标，增加了团队协同作战能(néng)力和积极性。对个人而言，完善的薪酬绩效系统激励了员工的积极性，促进了专业化技能(néng)与职业化水平的提升，并使得大家对自己的未来和公司的可(kě)持续发展充满了信心。以下是李总為(wèi)优秀员工颁奖。

【众兴项目总结大会】

　　李总代表众兴感謝(xiè)正睿咨询在项目期间给公司带来的提升和帮助。李总表示，在明确了战略目标和商(shāng)业模式定位的情况下，公司只有(yǒu)积极的转型才能(néng)找到未来的方向，通过不断提升自身的价值，在公司平台上共同实现“众兴”事业目标！

　　授匾仪式

　　总结大会上，众兴总经理(lǐ)李东先生代表公司授予正睿咨询荣誉牌匾。

【众兴项目总结大会】

　　走向未来

　　第一期的“全面管理(lǐ)升级”的成功為(wèi)后续的发展奠定了基石。未来的道路仍然充满机遇和挑战，还需要大家共同努力，把流程、制度、活动、理(lǐ)念、思维、方法、工具融入众兴每一个人的习惯之中，融入企业文(wén)化之中。

　　正睿咨询集团预祝众兴在民(mín)族工业的道路上繁荣昌盛、未来可(kě)期！

【众兴项目总结大会合影】