2014年9月2日—至今广州今泰科(kē)技股份有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

　　今泰科(kē)技的行业经验积累可(kě)追溯至上世纪80年代，2002年广州今泰科(kē)技有(yǒu)限公司正式成立，并于2012年完成股改，我公司是一家专业从事真空离子镀膜加工与真空纳米新(xīn)材料研发的企业，具有(yǒu)多(duō)年真空领域及表面处理(lǐ)技术的专业基础，是珠三角地區(qū)最早将PVD技术推广应用(yòng)的高新(xīn)技术企业。公司拥有(yǒu)十多(duō)年真空离子镀膜的专业经验与技术积累，有(yǒu)三万平方高标准环保工业厂房和先进自动生产设备，同时公司拥有(yǒu)专业、稳定的技术服務(wù)团队，成為(wèi)众多(duō)跨國(guó)外资企业和國(guó)内外企业首选的PVD服務(wù)商(shāng)。广州今泰科(kē)技的先进涂层技术在精尖工业中尤其突出，与耐克、阿迪达斯、三星、小(xiǎo)米、本田汽車(chē)等世界500强企业成為(wèi)重要合作伙伴。如今，广州今泰涂层技术还将广泛应用(yòng)于生活用(yòng)品，极大提升产品使用(yòng)价值。

　　公司主要创始人自1989年至2002年，一直就职于广州有(yǒu)色金属研究院，先后将PVD技术应用(yòng)于钟表、高档眼镜框、门锁、餐具五金件等高档装饰硬质膜和钻头、模具等超硬耐磨涂层加工，成為(wèi)行业应用(yòng)的引领者。2002年，广州今泰科(kē)技有(yǒu)限公司正式成立，启动為(wèi)世界500强企业服務(wù)之旅。2004年，获得ISO 9000质量管理(lǐ)认证。

　　2004年，率先将PVD涂层技术应用(yòng)于世界品牌高尔夫球头，為(wèi)客户开拓了高尔夫球头新(xīn)品种，為(wèi)客户赢得新(xīn)市场立下汗马功劳。2009年，承担科(kē)技部國(guó)家创新(xīn)基金项目及产學(xué)研等多(duō)项政府扶持的项目。2009年，荣获國(guó)家高新(xīn)技术企业称号。2010年，迁址广州科(kē)學(xué)城，开启新(xīn)篇章。2011年，进一步加大工具涂层项目的投入，强力进军精尖工业制造领域。2012年，正式启动今泰纳米新(xīn)材料产业园，完成股份制改造，成立股份公司，开始进入资本市场。2013年，推出旗下高端涂层技术品牌“固锐特”，开启自有(yǒu)品牌运营时代。2013年，引进國(guó)际顶级涂层技术和设备Hauzer技术，进入工具涂层领域。2014年，新(xīn)三版挂牌，股票代码“430655”。

　　2014年9月2日，今泰公司管理(lǐ)升级动员大会召开

　　广州今泰科(kē)技股份有(yǒu)限公司是珠三角地區(qū)最早将PVD技术推广应用(yòng)的高新(xīn)技术企业，属于世界500强品牌的涂层服務(wù)商(shāng)。作為(wèi)一家知名上市公司，今泰的董事長(cháng)苏东艺锐意进取、居安思危，在企业发展的重要时机决定加强公司“软件”建设，强化管理(lǐ)，实行全面管理(lǐ)升级！

　　具有(yǒu)强烈忧患意识的苏董说，上市“敲钟”的瞬间也敲响了我们的警钟！公司现阶段管理(lǐ)思维和模式的滞后跟不上公司快速发展的步伐。他(tā)殷切希望有(yǒu)丰富实战经验的正睿管理(lǐ)咨询公司能(néng)够通过管理(lǐ)升级，把今泰科(kē)技带到一个更大的发展平台！苏董要求公司的全體(tǐ)管理(lǐ)人员和员工必须全力配合正睿老师们的工作，导入科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)模式，建立“业绩為(wèi)王”的思维！

　　正睿企业管理(lǐ)研究所金涛教授在今泰管理(lǐ)升级动员大会上提出：管理(lǐ)升级是企业从优秀走向卓越的过程。企业面临的是管理(lǐ)模式系统构建的问题，企业的价值就是打造成“全面共赢”的平台，通过科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)模式一定会使今泰走得更遠(yuǎn)，飞得更高！

　　2014年9月30日，今泰管理(lǐ)升级誓师大会召开

　　广州今泰科(kē)技股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)苏东艺先生跟大家深入分(fēn)析了企业目前所处状况。今泰无论是技术还是设备都处于國(guó)内领先地位，但管理(lǐ)系统严重制约着企业的进一步发展。这就如同一台硬件配置最高端最先进但软件相对系统落后的计算机，想要提高运转速度只有(yǒu)将软件系统进行升级。苏董希望通过这场管理(lǐ)升级建立科(kē)學(xué)管理(lǐ)系统，将今泰这台“高配置计算机”的运转速度提上一个大台阶。

　　广州企业管理(lǐ)研究所金涛教授认為(wèi)管理(lǐ)模式必须“量身定做”，企业需要的是最适合自己的管理(lǐ)模式而不是最先进的管理(lǐ)模式，“业绩”是评判管理(lǐ)模式的唯一标准。金教授表示正睿的专家团队一定為(wèi)今泰建立最為(wèi)适合的管理(lǐ)模式，用(yòng)高速增長(cháng)的业绩為(wèi)企业交一幅满意的答(dá)卷。

　　正睿专家老师培训《如何做好基层管理(lǐ)》

　　月度经营会议召开

　　2015年年度迎新(xīn)晚会

　　未来五年将有(yǒu)大作為(wèi)，百倍信心开启新(xīn)篇章

　　新(xīn)年伊始，喜报频传。广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司与广州今泰科(kē)技股份有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级续约一年。第一期為(wèi)期六个月的管理(lǐ)升级极大提升了企业员工的工作效率和竞争力，夯实了企业的管理(lǐ)基础，企业业绩有(yǒu)了突飞猛进的增長(cháng)。今泰董事長(cháng)苏东艺先生对管理(lǐ)升级的效果非常满意，决定与正睿形成長(cháng)期战略合作关系，“借助这股自内而外的革新(xīn)动力，2015年让今泰的内涵得到提升，让今泰实现真正完全的蜕变！”

　　2014年是今泰发展历史上的转折点，今泰全面启动管理(lǐ)升级，完善管理(lǐ)系统；成功实现了挂牌上市，登陆资本市场；纳新(xīn)工业园落成，新(xīn)工业园搬迁完成。苏董认為(wèi)与正睿合作启动管理(lǐ)升级是2014年做得最正确的一个决定。苏董在2014年总结暨2015年年会上讲到：“我与金涛教授在企业的经营理(lǐ)念上有(yǒu)高度的共识，他(tā)的两句话深深的打动了我。第一句就是‘公司从不做业務(wù)，因為(wèi)我们靠口碑’；第二句就是‘问题虽然复杂，但我们总能(néng)扎实解决问题，从道生一，一生二，二生三，三生万物(wù)去做好自己和解决企业的发展问题。’” 通过管理(lǐ)升级带来的改变，苏董以及所有(yǒu)管理(lǐ)者对今泰“未来五年实现业绩增長(cháng)十倍”有(yǒu)了更大的信心。

　　未来五年将有(yǒu)大作為(wèi)，百倍信心开启新(xīn)篇章。我们相信2015年正睿和今泰的携手合作，一定会让今泰的发展更上一个台阶，让今泰实现质的飞跃！