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课程8：精益生产管理(lǐ)2

【摘要】：一、精益生产系统：1、现代生产组织系统的演变；2、企业為(wèi)什么要精益化；3、精益生产系统的五大特征；4、最佳精益实践；5、工厂模拟：成批与流动。
一、精益生产系统
        1、现代生产组织系统的演变
        2、企业為(wèi)什么要"精益化"
        3、精益生产系统的五大特征
        4、最佳精益实践 

        5、工厂模拟："成批与流动"


二、精益生产之基础
        1、消除7种浪费
        2、5S管理(lǐ)——工作场所安全、有(yǒu)序、干净
        3、直观管理(lǐ)--让所有(yǒu)员工对公司一目了然
        4、多(duō)功能(néng)的自我领导团队、教育与改善

        5、问题解决工具


三、精益生产系统的实施
        1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
        2、生产活动是否合理(lǐ)，企业资源是否充分(fēn)利用(yòng)

        3、价值流图析--套使管理(lǐ)"看见"物(wù)流、信息流的工具


四、流动单元设计—— 一个流
        1、如何根据需求计算需求节拍
        2、工作内容，产品線(xiàn)平衡设计
        3、U型生产線(xiàn)与单件流

        4、工作線(xiàn)速度与需求波动应变


五、物(wù)料运动及拉动系统
        1、准时物(wù)流系统
        2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
        3、过程中看板，消耗填充看板
        4、看板累计、集装和路张

        5、混流模式和平衡生产


六、精益供应链管理(lǐ)
        1、物(wù)流策略与渠道选择
        2、精益供应链开发的重点

        3、供应链管理(lǐ)下的材料管理(lǐ)


七、精益生产的实施战略与绩效度量
        1、精益生产实施策略与时间框架               
        2、制造系统差距评估跟踪指标
        3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ   

        4、精益企业的标志(zhì)——世界级度量


【广州正睿企业管理(lǐ)研究院】

 

 

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