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【摘要】：第一章：物(wù)料控制管理(lǐ)概述：1、物(wù)控在PMC业務(wù)模式中的位置；2、物(wù)控管理(lǐ)概述；3、物(wù)料管理(lǐ)——5R法则；4、物(wù)料管理(lǐ)范围和意义；5、物(wù)料管理(lǐ)三大因素结构图；6、物(wù)料管理(lǐ)执行流程图；7、物(wù)料管理(lǐ)的精髓。

第一章：物(wù)料控制管理(lǐ)概述
         1、物(wù)控在PMC业務(wù)模式中的位置
       2、物(wù)控管理(lǐ)概述
         3、物(wù)料管理(lǐ)——5R法则
         4、物(wù)料管理(lǐ)范围和意义
         5、物(wù)料管理(lǐ)三大因素结构图
         6、物(wù)料管理(lǐ)执行流程图

7、物(wù)料管理(lǐ)的精髓

第二章：物(wù)料工程管理(lǐ)
        1、物(wù)料清单（BOM---Bill of Material)
        2、物(wù)料ABC分(fēn)析法和运用(yòng)
        3、A、B、C 分(fēn)类特征
        4、A、B、C 分(fēn)类原则

5、ABC分(fēn)类步骤

第三章、物(wù)料计划与存量管制
     1、物(wù)料控制的步骤
       2、安全存量VS最高存量VS最低存量
       3、存量管制
       4、存量管制基准设定与管制参考表
       5、存量管制八功效
       6、七种情况下存量管制订購(gòu)：
       7、安全存量需关注的要点：
       8、存量管制的方式
       9、物(wù)料需求计算流程
      10、物(wù)料需求计算公式
      11、物(wù)料需求计划表
      12、物(wù)料跟催流程物(wù)料
      13、物(wù)料管控表
      14、物(wù)料短缺八大原因和七种预防对策
      15、物(wù)料请購(gòu)、跟进与进料控制
      16、存量管制绩效目标

17、物(wù)料成本

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课程9：现代化物(wù)流管理(lǐ)