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课程12：库存管理(lǐ)

【摘要】：正睿商(shāng)學(xué)院库存管理(lǐ)培训课程，培训内容：库存管理(lǐ)的核心任務(wù)是什么？如何提高库存管理(lǐ)水平？如何准确订货以降低库存水平？什么是零库存与VMI？
第一章：库存管理(lǐ)的核心任務(wù)是什么？   
        1、库存的三大作用(yòng)
        2、库存管理(lǐ)对财務(wù)的影响
        3、什么是库存周转率？
        4、部分(fēn)跨國(guó)公司的库存水平
        5、库存的七种成分(fēn)
        6、不同库品的成分(fēn)差异
        7、谁对库存订单付主要责任？
        8、库存失当的原因？

        9、如何提高库存管理(lǐ)水平？


第二章、如何准确订货以降低库存水平？
        1、独立型库品的两种订货方法
        2、什么是定量（连续）订货管理(lǐ)法?
        3、如何确定定量法的订货点?
        4、经济订货量的选择案例
        5、经济订货批量EOQ的两大成本关系
        6、什么是定期（间断）订货管理(lǐ)法?
        7、定期法的订货数量确定
        8、两种订货方法的比较
        9、定量法的局限性
        10、订单响应期与定期间隔期

        11、如何确定定期间隔天数？


第三章、什么是“零库存”与VMI？  
       1、什么是JIT？
       2、JIT的生产管理(lǐ)示意图
       3、JIT与JIC的區(qū)别
       4、JIT生产管理(lǐ)的核心－减少浪费
       5、為(wèi)什么会产生浪费？
       6、MRP II 与JIT的比较
       7、什么是敏捷与精益？
       8、敏捷化的好处是什么？
       9、如何做到供应链的敏捷性？
      10、JIT生产管理(lǐ)与JIT供应管理(lǐ)的區(qū)别
      11、供应商(shāng)管理(lǐ)库存（VMI）

      12、奔驰(MCC子公司)---Smart轿車(chē)的JIT供应链


【广州正睿企业管理(lǐ)研究院】

 

 

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