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课程13：供应商(shāng)管理(lǐ)

【摘要】：第一章、新(xīn)形势下的供应商(shāng)管理(lǐ)：1、供应商(shāng)管理(lǐ)所面临的挑战 ；2、供应链的全局观；3、供应链对供应商(shāng)管理(lǐ)的要求；4、供应商(shāng)管理(lǐ)理(lǐ)念和发展趋势；5、系统接口处的供应商(shāng)管理(lǐ)；6、供应商(shāng)质量与成本之争的解决；7、SQM管理(lǐ)现状与常见问题；8、SQM管理(lǐ)结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）。
第一章、新(xīn)形势下的供应商(shāng)管理(lǐ) 
       1、供应商(shāng)管理(lǐ)所面临的挑战
       2、供应链的全局观
       3、供应链对供应商(shāng)管理(lǐ)的要求
       4、供应商(shāng)管理(lǐ)理(lǐ)念和发展趋势
       5、系统接口处的供应商(shāng)管理(lǐ)
       6、供应商(shāng)质量与成本之争的解决
       7、SQM管理(lǐ)现状与常见问题

       8、SQM管理(lǐ)结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）


第二章、供应商(shāng)管理(lǐ)策略
       1、公司供应商(shāng)管理(lǐ)文(wén)化判断：牧养式or猎人式?
       2、基于分(fēn)类的K氏策略管理(lǐ)
       3、质量部的维度
       4、采購(gòu)部的维度
       5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
       6、对应认证策略
       7、供应商(shāng)管理(lǐ)当中的加法 减法 乘法、除法
       8、企业常见分(fēn)类误區(qū)

       9、企业实际分(fēn)类案例分(fēn)析


第三章、供应商(shāng)质量审核与诊断
       1、三类型审核（體(tǐ)系、过程与产品）區(qū)别与时机
       2、挑专家、建团队、分(fēn)好工执行要点
       3、让现场审核不走过场
       4、供应商(shāng)五处必看，一针见血
       5、问、查、看、记， 专业求真
       6、审核结果与改进计划的落实
       7、对供应商(shāng) “点穴”过程审核

       8、建立病历-QFD+QCP


第四章、采購(gòu)策略与采購(gòu)系统的制定
       1、采購(gòu)的四大误區(qū)
       2、从传统采購(gòu)到战略采購(gòu)
       3、采購(gòu)的核心价值
       4、采購(gòu)策略的核心内容
       5、如何制定采購(gòu)策略
       6、建立采購(gòu)系统与模式
       7、采購(gòu)的功能(néng)与主要职责

       8、采購(gòu)组织与采購(gòu)流程设计


【广州正睿企业管理(lǐ)研究所】

 

 

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