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课程14：新(xīn)型供应商(shāng)管理(lǐ)

【摘要】：第一章、我需要什么样的供应商(shāng)（供应商(shāng)寻源的策划）：1、企业内部外部环境分(fēn)析；2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商(shāng)；3、不同的企业战略与供应商(shāng)选择战略；4、不同的产品生命周期与供应商(shāng)寻源策略；5、产品ABC与供应商(shāng)寻源策略；6、供应商(shāng)是如何划分(fēn)他(tā)们的客户的；7、如何使用(yòng)五力模型进行供应商(shāng)寻源；8、不同的企业為(wèi)何选择不同的供应商(shāng)策略；9、供应商(shāng)寻源策划考量因素。
第一章、我需要什么样的供应商(shāng)（供应商(shāng)寻源的策划）
         1、企业内部外部环境分(fēn)析
         2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商(shāng)
         3、不同的企业战略与供应商(shāng)选择战略
         4、不同的产品生命周期与供应商(shāng)寻源策略
         5、产品ABC与供应商(shāng)寻源策略
         6、供应商(shāng)是如何划分(fēn)他(tā)们的客户的
         7、如何使用(yòng)五力模型进行供应商(shāng)寻源
         8、不同的企业為(wèi)何选择不同的供应商(shāng)策略

         9、供应商(shāng)寻源策划考量因素


第二章、如何寻求供应商(shāng)
         1、寻找供应商(shāng)的18个渠道
         2、如何利用(yòng)反向营销寻找供应商(shāng)
         3、GM是如何进行反向营销的
         4、 SONY是如何进行反向营销的
         5、如何与其它部门合作选择供应商(shāng)
         6、供应商(shāng)越有(yǒu)名气越好吗
         7、公司要求直接从制造厂購(gòu)买有(yǒu)道理(lǐ)吗
         8、全球化形势下如何寻源
         9、供应商(shāng)来源的3个形式

        10、如何做全球价值链布局


第三章、如何评审供应商(shāng)
        1、 3个步骤证明你选择的供应商(shāng)合理(lǐ)
        2、 什么是供应商(shāng)预审和候审
        3、供应商(shāng)评审要素权重如何设定
        4、如何组建评审小(xiǎo)组与角色分(fēn)工
        5、如何评审供应商(shāng)综合能(néng)力
        6、如何评审供应商(shāng)的质量管理(lǐ)能(néng)力
        7、如何评审供应商(shāng)的技术能(néng)力
        8、如何评审供应商(shāng)的生产能(néng)力
        9、如何评审供应商(shāng)的财務(wù)能(néng)力

        10、评审结果如何处理(lǐ)


第四章、供应商(shāng)财務(wù)评估和风险评估
         1、如何通过供应商(shāng)财務(wù)三张表透视供应商(shāng)
         2、如何通过资产负债表透视供应商(shāng)实力
         3、如何通过利润表透视供应商(shāng)成本结构
         4、如何通过邓白氏编码审视供应商(shāng)
         5、如何通过2个指标评审供应商(shāng)偿债能(néng)力
         6、如何通过3个指标评审供应商(shāng)盈利能(néng)力
         7、如何通过4个指标如何评审供应商(shāng)运营能(néng)力

         8、如何评估供应商(shāng)风险和规避风险


第五章、供应商(shāng)绩效评估与改进
         1、如何设立供应商(shāng)KPI
         2、KPI考核中各部门的分(fēn)工
         3、 如何考核供应商(shāng)交货准时
         4、如何做到供应商(shāng)准时交货
         5、如何处理(lǐ)公司“急！！！”订单
         6、供应商(shāng)交期管理(lǐ)及跟催
         7、供应商(shāng)质量考核指标的设立
         8、如何避免质量争议
         9、如何设立供应商(shāng)服務(wù)指标
         10、供应商(shāng)绩效改进
         11、供应商(shāng)质量改进的18个方法
         12、汽車(chē)行业供应商(shāng)质量问题的3种处理(lǐ)方法
         13、供应商(shāng)奖惩机制的设立

         14、如何通过AB角改善供应商(shāng)


第六章、如何让供应商(shāng)创造更多(duō)的价值
         1、如何通过供应商(shāng)早期参与ESI
         2、如何与供应商(shāng)协同
         3、如何处理(lǐ)前期采購(gòu)与研发采購(gòu)
         4、如何与供应商(shāng)VA/VE
         5、外包供应商(shāng)必须掌握的“两个核心”
         6、為(wèi)何外资企业喜欢租赁
         7、 如何与供应商(shāng)一起完成客户订单

         8、如何进行供应商(shāng)开发和培养


第七章、供应商(shāng)关系管理(lǐ)与合同管理(lǐ)
         1、四种供应商(shāng)关系
         2、SRM的5个层次
         3、如何建立供应商(shāng)沟通机制
         4、 如何与供应商(shāng)结盟
         5、如何实施供应商(shāng)管理(lǐ)库存VMI
         6、VMI与寄售有(yǒu)何不同
         7、合同管理(lǐ)的关键问题

         8、如何保证合同的履行


第八章、八招应对强势供应商(shāng)


【广州正睿企业管理(lǐ)研究院】

 

 

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