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2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

【摘要】:项目效果:1、空锭率由进驻前的1.8%下降到0.36%;2、自络筒管脚损耗率由1月份的0.8%,下降到3月份的0.52%;3、人均效率提升45.8%。

苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司2011年9月24日至今推行全面管理(lǐ)升级

苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司

  苏州维杰纺织有(yǒu)限公司创始于1993年,位于有(yǒu)“纺织之乡”之称的江苏省常熟市,公司占地4万余平方米,员工300多(duō)名,纱锭60000枚,年产量达8000余吨。

  公司長(cháng)期致力于纺纱科(kē)技创新(xīn),专注于生产高品质、差异化的包芯纱产品及其他(tā)棉型混纺纱产品。拥有(yǒu)成熟的研发团队、技术骨干及先进的自动化包芯纱设备以及累积20多(duō)年的纺织经验。我公司自主研发成功的锦纶复纺包芯纱拥有(yǒu)我國(guó)发明专利及两项实用(yòng)型专利,并被评為(wèi)江苏省高新(xīn)技术产品,填补了國(guó)内空白。目前我公司是國(guó)内最具影响力的包芯纱生产、研发基地。

苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司

  公司始终坚持质量第一的方针,通过ISO9002國(guó)际质量體(tǐ)系认证,拥有(yǒu)完整、科(kē)學(xué)的质量管理(lǐ)體(tǐ)系,并在此基础上不断深化改进。依靠科(kē)學(xué)管理(lǐ)及不断的产品创新(xīn),力争满足客户求新(xīn)、求变、求质的需求。

  目前公司“弘孚牌”包芯纱产品遠(yuǎn)销欧洲、东南亚及各个國(guó)内毛衫市场,在客户群中均有(yǒu)较好的口碑及品牌认可(kě)度。“站在客户的角度思考问题”長(cháng)期以来一直是维杰人不变的销售理(lǐ)念,我们相信通过优质新(xīn)颖的产品和共赢的服務(wù)理(lǐ)念,定能(néng)与各位新(xīn)老客户不断深化合作,共谱发展新(xīn)篇章!

苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司

  2011年9月23日,正睿老师进驻维杰,于9月26日召开了动员大会,拉开了管理(lǐ)升级帷幕

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

正睿老师、维杰管理(lǐ)干部召开调研座谈会

正睿老师、维杰管理(lǐ)干部召开调研座谈会

正睿老师在调研 

正睿老师在调研

  2011年10月16日,项目组完成了调研工作,拟定了管理(lǐ)升级方案

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

2011年10月16日,管理(lǐ)升级誓师大会召开

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

企业推行流程制度等文(wén)件

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

正睿咨询专家老师培训专业管理(lǐ)知识

正睿咨询专家老师培训专业管理(lǐ)知识

管理(lǐ)干部召开周例会、日例会

管理(lǐ)干部召开周例会、日例会

管理(lǐ)干部召开案例分(fēn)析会

管理(lǐ)干部召开案例分(fēn)析会

  2014年10月10日,维杰、常朔管理(lǐ)再升级动员大会顺利召开

  热烈祝贺苏州维杰纺织有(yǒu)限公司和江苏常朔针纺纱科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)再升级动员大会顺利召开。经过正睿第一期的管理(lǐ)升级,维杰公司和常朔公司的业绩突飞猛进,两家企业“比翼齐飞”都实现了“跨跃式”大发展,一举成為(wèi)江苏省纺织服装行业的知名品牌和标杆企业!正睿管理(lǐ)升级让企业进入了高速发展的“黄金时代”,维杰公司和常朔公司的董事長(cháng)唐建國(guó)為(wèi)此决定乘势而上,再次邀请正睿公司进行企业管理(lǐ)再升级!

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

  唐董对第一期管理(lǐ)升级的效果非常满意,他(tā)讲到:“在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理(lǐ)升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增長(cháng),科(kē)學(xué)化管理(lǐ)也體(tǐ)现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的“黄金时代”!正睿是一家很(hěn)专业的咨询公司,业绩管理(lǐ)模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感謝(xiè)老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。”

2011年9月苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

  广州正睿企业管理(lǐ)研究所金涛教授為(wèi)维杰公司和常朔公司的管理(lǐ)层做了《快速提升企业业绩的六大管理(lǐ)系统》的专业培训,金教授讲到:管理(lǐ)的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能(néng)力。企业管理(lǐ)者就是要為(wèi)业绩负责,通过目标管理(lǐ)系统、绩效管理(lǐ)系统、流程管理(lǐ)系统、稽核管理(lǐ)系统、激励管理(lǐ)系统和培训管理(lǐ)系统的全面导入,达到组织同向、目标同向、业绩同向的结果,系统性提升企业的经营管理(lǐ)业绩!

  2012年4月17日,第一期管理(lǐ)升级总结大会召开

2012年4月17日,第一期管理(lǐ)升级总结大会召开

2012年4月17日,第一期管理(lǐ)升级总结大会召开

  项目效果:

  1、空锭率由进驻前的1.8%下降到0.36%;

  2、自络筒管脚损耗率由1月份的0.8%,下降到3月份的0.52%;

  3、人均效率提升45.8%。

  “在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理(lǐ)升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增長(cháng),科(kē)學(xué)化管理(lǐ)也體(tǐ)现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的‘黄金时代’!正睿是一家很(hěn)专业的咨询公司,业绩管理(lǐ)模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感謝(xiè)老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。”

——苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司董事長(cháng)唐建國(guó)

维杰董事長(cháng)赠送正睿咨询感謝(xiè)信

维杰董事長(cháng)赠送正睿咨询感謝(xiè)信

 

 

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