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在正睿咨询的实战辅导下,广州市昌大机械设备有(yǒu)限公司(以下简称:“昌大”)完成了第一期管理(lǐ)升级计划的七个建设性项目:科(kē)學(xué)的管理(lǐ)模式建设、目标系统建设组织系统建设、流程再造建设、生产系统6S建设、行政人事制度建设、激励与利益分(fēn)配机制建设。
客户简介
昌大自1983年成立发展至今已有(yǒu)三十多(duō)年历史,坐(zuò)落于羊城“文(wén)化之乡”番禺區(qū)南村镇江南工业區(qū),是一家专业食品机械生产与销售型企业,集食品机械设备研发、制造、销售為(wèi)一體(tǐ)。
公司经过三十多(duō)年一路发展,荣获中國(guó)《中國(guó)烘焙行业十佳金牌机械企业》、《广东省烘焙设备十强企业》、《中國(guó)烘焙最受欢迎设备品牌》、《中國(guó)烘焙优秀品牌企业》、《中國(guó)最佳烘焙设备供应商(shāng)》、《中國(guó)烘焙最具影响力设备企业》等三十多(duō)项國(guó)家及行业荣誉证书;获得中华人民(mín)共和國(guó)國(guó)家知识产权局颁发的《食品包装自动扎花(huā)扎口的扎口机实用(yòng)新(xīn)型专利证书》(专利号zl201120108171.8)、《月饼自动成型机气动动力装置实用(yòng)性新(xīn)型专利证书》(专利号ZL03225251.X)。
作為(wèi)广东省烘焙食品糖制品产业协会理(lǐ)事長(cháng)单位、全國(guó)工商(shāng)联烘焙业公会理(lǐ)事;所属的“昌岗”牌专业食品机械已為(wèi)國(guó)内外广大客户所接受并得到高度认可(kě),经营范围覆盖全國(guó)各省市、香港、澳门、东南亚及欧美等地區(qū)。总结大会昌大经过為(wèi)期六个多(duō)月的管理(lǐ)升级项目,于2020年8月13日圆满结束。正睿总监涂亚清先生、昌大总经理(lǐ)马寿祥先生、各部门负责人、車(chē)间主任、职员等出席本次会议。在总结大会上,专家组对昌大第一期管理(lǐ)升级建设性项目做出了总结,并对后续管理(lǐ)升级的重点和规划做出了讲解。另外,技术部、品质部、计划部、采購(gòu)部、生产部负责人代表对第一期管理(lǐ)升级做出总结性发言。马总代表昌大感謝(xiè)正睿项目期间给公司带来了的提升和帮助,在正睿对昌大目前的现状进行全方位的剖析、细节规划后,公司正在积极的转型并不断提升自身的价值。
对组织而言,构建了流程化、数据化等管理(lǐ)模式,健全了组织功能(néng)、區(qū)域市场规划、明确了战略目标和商(shāng)业模式定位,提高了作业效率、品质达成率、工艺稳定性等方面的问题。对团队而言,清晰了组织的战略规划与目标,增加了团队协同作战能(néng)力和积极性。对个人而言,员工提高了专业化技能(néng)与职业化水平,并对自己的未来和公司的可(kě)持续性发展充满了信心。授匾仪式大会上,昌大总经理(lǐ)代表昌大授予正睿咨询荣誉牌匾。
走向未来
第一期的管理(lǐ)升级的付出為(wèi)后续的发展奠定了基石,还需要进一步固化和优化,还需要通过大家共同努力,把流程、制度、活动、理(lǐ)念、思维、方法、工具变成一种昌大人的习惯和文(wén)化,变成一种昌大人的行為(wèi)准则。正睿咨询集团预祝昌大在未来的道路上繁荣昌盛、大展前途!
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