2020年江门市丽庭艺术科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

江门市丽庭艺术科(kē)技有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　江门市丽庭艺术科(kē)技有(yǒu)限公司（丽天画业）创立于2005年，是國(guó)内知名的装饰画专业生产商(shāng)，生产销售有(yǒu)框装饰画、无框装饰画、玻璃装饰画、MDF板画等各类优质装饰画，作為(wèi)高档装饰产品，广泛应用(yòng)于现代家居、酒店(diàn)、餐厅、休闲场所等高端场所装饰，产品遠(yuǎn)销欧美日韩等多(duō)个发达國(guó)家和地區(qū)，并热销國(guó)内一二線(xiàn)大中城市。

　　丽庭艺术制造工厂占地面积约4000多(duō)平方米，通过自主研发团队的持续研发创新(xīn)，能(néng)不断提供专业售后服務(wù)以及高性价比的优质产品，使公司形成强劲的可(kě)持续发展的市场竞争优势。2018年荣获FATG英國(guó)艺术贸易公会会员认证和GCF國(guó)际装裱师等多(duō)项荣誉，并同年于广州和深圳成立丽庭艺术研发中心，致力于艺术创作和创新(xīn)工艺的研发。

　　為(wèi)进一步提升企业核心竞争力，迎接当下生产经营所面临的机遇与挑战，满足多(duō)变市场需求对生产与物(wù)料控制（PMC）的新(xīn)要求。丽庭高层高瞻遠(yuǎn)瞩，积极引进正睿企业管理(lǐ).

　　二、项目效果

　　丽庭全面管理(lǐ)升级实施周期為(wèi)6个月，丽庭项目专家组為(wèi)丽庭量身定制了企业管理(lǐ)升级方案，通过企业系统调研和问题梳理(lǐ)，為(wèi)丽庭设计导入了系统化、标准化的管理(lǐ)模式。通过部门體(tǐ)系建设，帮助丽庭公司完善运营管理(lǐ)體(tǐ)系，优化运营流程，改善现场，促使运营效率提升，让企业迈上规范化、體(tǐ)系化、科(kē)學(xué)化、数据化管理(lǐ)新(xīn)台阶。丽庭全面管理(lǐ)升级取得了预期效果。

江门市丽庭艺术科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　1. 四大管理(lǐ)模式建设：

　　（1）导入会议管理(lǐ)模式，实现会议管理(lǐ)规范化；

　　（2）导入稽核管理(lǐ)模式，大幅提升团队执行力；

　　（3）导入数据管理(lǐ)模式，实现数据化管理(lǐ)和管理(lǐ)绩效可(kě)量化；

　　（4）建立工作总结与汇报管理(lǐ)模式，运营绩效稳步提升；

　　2. 组织结构优化：基于企业战略发展目标，进行组织架构规划；

　　3. 部门制度流程體(tǐ)系建设：通过制定各部门管理(lǐ)制度、流程标准、作业指导书等，企业各职能(néng)部门实现规范化管理(lǐ)；

　　4. 现场改善：引进6S管理(lǐ)并进行现场改善，車(chē)间现场焕然一新(xīn)；

　　5. 团队打造：基于关键岗位胜任力素质要求，对管理(lǐ)团队的专业知识、专业技能(néng)、综合素养、职业化意识等进行了系统培训，全面提升团队胜任力、學(xué)习力、凝聚力；

　　6.核心经营指标数据变化

　　①订单交付周期提升12%以上；

　　②人均产值提升24.5%；

　　③仓库账物(wù)准确率提升100%。

江门市丽庭艺术科(kē)技有(yǒu)限公司授予正睿咨询牌匾

　　7. 客户评价