2021年广东全储物(wù)流有(yǒu)限公司薪酬绩效管理(lǐ)體(tǐ)系建设项目圆满成功！

　　正睿咨询助力全储物(wù)流

　　提升人力资源管理(lǐ)规范化水平

　　实现员工与企业共同成長(cháng)

　　现代物(wù)流业已成為(wèi)新(xīn)世纪國(guó)民(mín)经济的一个支柱产业，它不仅构成现代供应链、价值链管理(lǐ)的载體(tǐ)和基础，把生产、流通、消费有(yǒu)机地连接起来，加速了社会再生产过程；并且以最快速度、最佳时间、最优组合完成商(shāng)品从生产领域向消费领域的转移过程，最大限度地节省流通费用(yòng)。它是企业降低生产成本、提高核心竞争能(néng)力、增加经济效益的“第三利润源”。

　　从调研报告和采访结果看，仓储物(wù)流行业普遍对员工的培训和职业发展方面的投入不足，一方面是由于電(diàn)商(shāng)物(wù)流的迅速发展，企业处于不断地招人的状态，很(hěn)多(duō)岗位都是进行简单的培训后就立即上岗，在后续的工作中也没有(yǒu)继续教育和岗位培训的跟进。

　　因此，在本次项目的实施过程中，正睿的专家老师们為(wèi)全储物(wù)流的员工展开了相应的管理(lǐ)知识培训，改变了过去员工对岗位职责模糊的现象，避免造成员工对公司管理(lǐ)制度的不理(lǐ)解而导致的矛盾。

　　另外一方面，仓储物(wù)流行业的员工对行业的认知不足，部分(fēn)人会认為(wèi)在岗位职责和规划方面没有(yǒu)加大投资的必要，从而逐渐失去了工作上升的动力。因為(wèi)员工对自己的职业前景没有(yǒu)规划，对企业没有(yǒu)归属感，处于干一天算一天的状态，所以行业的人员流动性也非常大。

　　為(wèi)此，正睿咨询為(wèi)全储物(wù)流设计了更全面的薪酬绩效管理(lǐ)模式，使员工掌握工作岗位所需的基本知识的基础上，扩大知识面，并為(wèi)员工的职业前景做出规划，為(wèi)他(tā)们打造一个良好的职业发展通道。帮助全储物(wù)流制定核心员工培养方案，加强员工对企业的归属感，促进企业的稳定发展，在企业规模发展的同时，不断扩大从业人员队伍，提升从业者的素质。

　　总结大会

　　2021年3月23日，广东全储物(wù)流有(yǒu)限公司项目总结大会召开，全储物(wù)流向正睿咨询集团送上感謝(xiè)信，并赠予“战略合作伙伴，管理(lǐ)升级专家”的荣誉牌匾，广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)庞金森老师代表集团参加了总结会。庞金森老师表示，管理(lǐ)升级是帮助企业减少流于形式的业绩考核，清晰、科(kē)學(xué)的考核和绩效指标定位才能(néng)对员工起到引导作用(yòng)。

【赠予牌匾合照】

　　全储物(wù)流总经理(lǐ)关忠伟先生表示，本次的薪酬绩效管理(lǐ)升级给公司带来了显著的变化，员工们精神面貌得到了提升，变得更加有(yǒu)冲劲。借助正睿咨询在企业管理(lǐ)上的优势，在专家老师的帮助下，增强企业的管理(lǐ)模式的执行效果，从内到外地促进企业的快速发展，在激烈的竞争中赢得优势地位。

【全储物(wù)流总结大会合影】

　　看着今日的成果，双方密切配合的一幕历历在目：共同迎接明天的灿烂繁华，握手诚信，相邀团结，祝福全储物(wù)流的明天会更好。