铝型材行业标杆企业——福建省闽发铝业股份有(yǒu)限公司“精益生产”管理(lǐ)升级项目启动

　　“求木(mù)之長(cháng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。谋企业之发展，必精其管理(lǐ)。知无涯，學(xué)无境，唯其學(xué)而不厌，方能(néng)诲人不倦。

　　精进不止，臻于至善

　　三十年的风雨兼程，福建省闽发铝业股份有(yǒu)限公司（股票代码：002578，以下简称“闽发”）现已成為(wèi)铝型材行业标杆企业。2022年10月8日，闽发携手正睿咨询集团开启精益生产管理(lǐ)咨询项目。正睿咨询集团将為(wèi)闽发量身定制一套科(kē)學(xué)的精益生产管理(lǐ)模式，切身实际解决企业生产管理(lǐ)问题，助力企业高速高质量发展。

【闽发精益生产项目启动大会合影留念】

　　随着中國(guó)经济增長(cháng)速度由高速过渡為(wèi)新(xīn)常态，中國(guó)铝工业正经历着爆发式增長(cháng)后的行业消化过剩产能(néng)、企业转型升级发展的阵痛期。但“一带一路”“工业4.0”“绿色经济”“十四五”规划等大战略的有(yǒu)序落实，為(wèi)中國(guó)经济发展注入了新(xīn)的活力，铝材作為(wèi)现代经济和高新(xīn)技术产业支柱性原材料的应用(yòng)将得到更大拓展。

　　尤其是近年来我國(guó)“双碳”目标的确立，带动各大相关领域快速发展，铝材需求量也随之增長(cháng)。在光伏用(yòng)铝领域，受“双碳”目标驱动，能(néng)源结构调整的带动，光伏用(yòng)铝成為(wèi)我國(guó)铝材应用(yòng)增長(cháng)最快的细分(fēn)领域，预计到2025年，光伏年用(yòng)铝量有(yǒu)望翻番。同时，汽車(chē)轻量化、電(diàn)池箔等用(yòng)铝需求持续增長(cháng)，铝材行业将迎来新(xīn)机遇。

　　作為(wèi)铝型材行业龙头企业，闽发在自我审视中不断进步，闽发领导班子高瞻遠(yuǎn)瞩，深知旧有(yǒu)的管理(lǐ)模式难以支撑新(xīn)型发展的需求。通过对多(duō)家咨询公司评估筛选后，最终选择了志(zhì)同道合的管理(lǐ)咨询公司——正睿咨询，携手开展精益生产管理(lǐ)升级，提升管理(lǐ)水平，提升产品品质，实现发展晋级进位。

　　2022年10月8日，闽发精益生产管理(lǐ)升级启动大会隆重召开。闽发总经理(lǐ)黄長(cháng)遠(yuǎn)先生、副总经理(lǐ)黄印電(diàn)先生、黄赐為(wèi)先生、黄文(wén)乐先生、傅孙明先生、王育生先生、黄文(wén)喜先生、杜長(cháng)青先生携公司核心管理(lǐ)干部与会，正睿咨询集团董事長(cháng)金涛教授、福建分(fēn)公司总经理(lǐ)胡亦涵老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【闽发精益生产项目启动大会现场】

　　修炼内功，稳健发展

　　会上，闽发总经理(lǐ)黄長(cháng)遠(yuǎn)先生首先发表讲话。黄总回顾闽发三十年的辉煌历程，感慨良多(duō)：办企业就像跑马拉松，首先就是坚持；第二要直面困难，不能(néng)回避；第三是不断修炼内功，确保稳健发展。

　　黄总表示，闽发的目标是成為(wèi)行业的领头羊企业，这场管理(lǐ)升级是闽发发展战略的关键一步，正睿是公司高层领导一致选择的志(zhì)同道合的合作伙伴，正睿的驻场式咨询模式非常契合闽发的发展需求。

　　黄总强调，各部门领导要积极配合正睿专家老师，主动攻坚克难，并在实战中成長(cháng)，成為(wèi)“黄埔军校”第一期的优秀學(xué)员。

【闽发总经理(lǐ)黄長(cháng)遠(yuǎn)先生致辞】

　　以身作则，率先垂范

　　闽发生产副总王育生先生对企业现状进行了分(fēn)析，阐明企业在提升精益生产管理(lǐ)水平上的重要性和必然性。王总表示，自己将全力带领公司团队虚心向正睿老师们學(xué)习，从今天开始，以身作则，全力以赴把项目做到最好。

【闽发生产副总王育生先生致辞】

　　项目内容

　　正睿咨询集团项目组王冬云老师讲解了本次管理(lǐ)升级项目的主要内容，以提升企业精益化管理(lǐ)為(wèi)目标，助力企业高速发展，从梳理(lǐ)工作流程及相关工作问题分(fēn)析开始，明确精益生产管理(lǐ)升级项目目标和具體(tǐ)行动计划，系统实施落地，第一步达成“三升三降”目标（提升订单配套及准交率、成品率及单位时间人均产值；降低设备故障停机率、車(chē)间变动成本及漏检率）。

　　向管理(lǐ)要效益，以效益求发展

　　正睿福建分(fēn)公司总经理(lǐ)胡亦涵老师从事功學(xué)问的角度出发，引用(yòng)清代顾嗣协《杂诗》“骏马能(néng)历险，犁田不如牛；坚車(chē)能(néng)载重，渡河不如舟”的观点，来说明未来社会一定是立足于精细和专业的社会，企业更是如此。实行精细化的运营与成本管控，才能(néng)保障今天的利润和未来持续盈利的能(néng)力，让企业在高质量发展的列車(chē)道上不偏航、不掉队。

【正睿福建分(fēn)公司总经理(lǐ)胡亦涵老师致辞】

　　正睿咨询集团董事長(cháng)金涛教授，作了总结发言。金教授围绕管理(lǐ)升级，向与会人员阐述了以下观点。

　　1、明确管理(lǐ)升级的主體(tǐ)。人们往往认為(wèi)管理(lǐ)升级是领导的事情，甚至是咨询公司的事情。实际上，真正的管理(lǐ)升级主體(tǐ)是全體(tǐ)员工，唯有(yǒu)全员的进步，才能(néng)实现企业“战略有(yǒu)長(cháng)板，管理(lǐ)无短板”的整體(tǐ)升级，在这个过程中，咨询公司将带给大家成功升级的方法，更具科(kē)學(xué)性的管理(lǐ)模式，以及专业的研究成果。

　　2、问题是管理(lǐ)升级的前提。优秀的团队敢于暴露问题，直面问题，企业发展的原理(lǐ)是解决问题越多(duō)，发展速度越快，企业发展的速度取决于解决问题的速度。

　　3、培养管理(lǐ)升级的自驱力。实施管理(lǐ)升级的企业本身都是优秀的企业，但是优秀的企业是明知道自己优秀，依然不满足的企业。做企业，目标一定要長(cháng)遠(yuǎn)，目标大了，事就小(xiǎo)了，目标小(xiǎo)了，事就大了。

　　最后，金教授强调，团队有(yǒu)没有(yǒu)力量，能(néng)不能(néng)打硬仗，在座各位领导至关重要。头雁强，群雁就能(néng)“春风一夜到衡阳”，头雁弱，群雁就会“万里寒云雁阵迟”。

【正睿咨询集团董事長(cháng)金涛教授致辞】

　　金教授的发言，引起在座全體(tǐ)人员的共鸣，在如雷的掌声中，与会人员纷纷表示，在接下来的管理(lǐ)升级过程中，将坚定不移地追随公司领导集體(tǐ)的步伐，虚心向老师们學(xué)习，力争學(xué)有(yǒu)所成，學(xué)以致用(yòng)，早日把闽发打造成行业冠军企业！

　　企业简介

　　福建省闽发铝业股份有(yǒu)限公司创办于1993年，是专业生产铝合金建筑型材、工业型材、铝模板以及从事各种铝型材精加工的工业企业。公司占地50多(duō)万平方米，建筑面积40多(duō)万平方米，是“中國(guó)建筑铝型材十强企业”“國(guó)家技术创新(xīn)示范企业”“國(guó)家绿色工厂”“福建省工业和信息化产业龙头企业”“福建省智能(néng)制造试点示范企业”“福建省服務(wù)型制造试点示范企业”，荣获“全國(guó)质量标杆”等多(duō)项殊荣。

　　闽发拥有(yǒu)“國(guó)家企业技术中心”“福建省企业技术中心”“福建省铝型材行业星火技术创新(xīn)中心”“博士后科(kē)研工作站”等高水平研发机构，是國(guó)家标准GB5237《铝合金建筑型材》的主编单位和研制创新(xīn)示范基地、國(guó)际标准ISO28430研制创新(xīn)示范基地，并先后参加國(guó)际、國(guó)家、行业标准制修订四十多(duō)项。“闽发牌”被有(yǒu)关部门认定為(wèi)“中國(guó)驰名商(shāng)标”“全國(guó)有(yǒu)色金属工业卓越品牌”“福建省重点培育和发展的國(guó)际知名品牌”，其产品先后被评為(wèi)“福建名牌产品”，荣获“中國(guó)有(yǒu)色金属产品实物(wù)质量金杯奖”等；产品已覆盖全國(guó)及世界40余个國(guó)家和地區(qū)。

　　正睿咨询集团预祝闽发“精益生产”管理(lǐ)升级项目圆满成功！