2014年5月瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级启动

　　瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司创建于1998年，是专业生产汽車(chē)電(diàn)器及汽車(chē)零部件的企业。现生产的“纪龙”牌汽車(chē)配件有(yǒu)250余个品种，400余个规格产品，产品质量在國(guó)内外市场已享有(yǒu)较好的声誉。

　　公司始终坚持以“提高质量靠科(kē)技，稳定质量靠管理(lǐ)”的经营理(lǐ)念，生产高品质的起动机以及電(diàn)枢等汽車(chē)零部件。技术指标已经达到发达國(guó)家同类水平，在國(guó)内市场已逐步取代进口产品。自从中國(guó)进入“WTO”后，本公司积极开拓海外市场，产品遠(yuǎn)销东南亚、非洲、欧美等多(duō)个國(guó)家与地區(qū)，营销网络日益庞大。公司已率先获得ISO9001國(guó)际质量體(tǐ)系认证，并正在开展TSI16949试运行。在市政府的大力支持与全體(tǐ)员工的共同努力下，本公司已发展成為(wèi)一家具有(yǒu)研发、制造、营销能(néng)力于一體(tǐ)的现代化企业。公司技术力量雄厚，拥有(yǒu)國(guó)内外先进加工工艺设备，引进多(duō)种汽車(chē)電(diàn)器专用(yòng)生产流水線(xiàn)。

　　在新(xīn)世纪里，本公司将一如既往地為(wèi)中外新(xīn)老客户提供一流的产品和服務(wù)，于广大客商(shāng)携手合作，共创辉煌。

　　2014年5月21日，瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级动员大会召开

　　纪龙汽車(chē)電(diàn)器公司经过近20年的发展，奠定了坚实的市场基础，如今已在國(guó)内外市场享有(yǒu)较高声誉。公司团队在周玉松董事長(cháng)的带领下，决定在这历史的大改革、大转型时代，紧抓机遇，“百尺竿头，更进一步”，强化公司内部管理(lǐ)，实行管理(lǐ)升级！

　　锐意进取立足于市场長(cháng)遠(yuǎn)眼光的周玉松董事長(cháng)敏感地意识到公司进一步发展壮大的“瓶颈”在公司内部的“软件”即管理(lǐ)上，只有(yǒu)管理(lǐ)的规范化才会带来企业的再次崛起和腾飞！ 他(tā)鼓励大家要满怀信心，坚定信念，发扬“龙马精神”，全力以赴地配合正睿老师们的要求，全身心投入到管理(lǐ)升级当中，完成2014年纪龙汽車(chē)電(diàn)器的“完美蜕变”！

　　广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司董事長(cháng)金涛教授亲赴瑞安出席管理(lǐ)升级动员大会。金教授跟大家分(fēn)享了中小(xiǎo)企业的管理(lǐ)现状，并告诉大家此次管理(lǐ)升级的目的和意义。管理(lǐ)升级是把企业优秀的地方发扬光大，把企业的短板改变成長(cháng)板的过程。通过导入全面战略转型升级，纪龙汽車(chē)電(diàn)器一定会插上腾飞的翅膀，最终实现全面共赢！金涛教授的演讲深入浅出，妙语连珠，并跟在场员工有(yǒu)诸多(duō)互动，使大家对管理(lǐ)升级做什么有(yǒu)了更清晰的认识。

　　2014年6月19日，纪龙電(diàn)器管理(lǐ)升级誓师大会召开

　　正睿咨询金涛老师培训《管理(lǐ)从改变开始》

　　正睿咨询金涛老师培训《管理(lǐ)者要具备经营思维》

　　正睿咨询庞老师培训《如何做好中基层管理(lǐ)者》

　　正睿专家老师培训《精益生产》

召开专题案例分(fēn)析会

　　2014年11月20日，热烈祝贺瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级进入第二期

　　热烈祝贺瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司第一期管理(lǐ)升级取得圆满成功。纪龙公司经过6个月的管理(lǐ)升级，企业管理(lǐ)状况发生了很(hěn)大的变化。其中，订单准交率由原来的35%提升到95%以上；仓库帐物(wù)卡相符率由原来的13%提升到98%；生产计划达成率由原来的40%提升到92%；客户投诉率由原来的15次/月降為(wèi)3次/月……

　　纪龙公司的董事長(cháng)周玉松对管理(lǐ)升级的效果非常满意，他(tā)说：“通过管理(lǐ)升级，公司各种流程都规范起来了，运作有(yǒu)章可(kě)循进入了良性轨道。现在团队协作变好了，之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有(yǒu)了；客户投诉也明显下降了。”公司业绩的显著提升更加坚定了周董对管理(lǐ)升级的信心和决心，选择与正睿进行第二期的合作，希望能(néng)够携手共进再创佳绩，从而真正实现纪龙的转型升级。

　　广州正睿企业管理(lǐ)咨询限公司董事長(cháng)金涛教授对纪龙公司的管理(lǐ)升级一直格外关注，亲自参加了与纪龙公司的第二期战略合作主题会议，金教授对纪龙公司第二期管理(lǐ)升级的战略方向和工作重点作了重要介绍，希望能(néng)够在成功管理(lǐ)转型升级的基础上“继续扩大战果”，真正实现纪龙经营管理(lǐ)的全面战略转型升级，并对纪龙公司的中高层管理(lǐ)者专门做了《管理(lǐ)的思维》的培训。

　　我们相信：通过正睿与纪龙公司的齐心协力全力以赴，一定可(kě)以让纪龙的明天更加辉煌！

　　2015年2月2日，热烈祝贺纪龙電(diàn)器第二期管理(lǐ)升级取得圆满成功

　　经过连续两期的管理(lǐ)升级，在正睿专家老师们的指导以及全體(tǐ)纪龙人的共同努力下，公司整體(tǐ)管理(lǐ)水平及各项业绩均有(yǒu)显著提升。

　　纪龙公司总经理(lǐ)周玉友先生在管理(lǐ)升级总结大会上，面向正睿专家老师和企业全體(tǐ)员工宣读了《致正睿的感謝(xiè)信》，周总讲到：“现在深刻感受到管理(lǐ)升级给纪龙带来的巨大的变化，公司实现了由人情化管理(lǐ)向数据化管理(lǐ)的过渡；形成了奖罚分(fēn)明、公平公正的企业文(wén)化；各项指标得到了显著提升，例如：客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%，生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上，仓库帐物(wù)卡一致率由升级前30%提升到现在的98%，仓库备料由升级前每天都有(yǒu)因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%，原材料库存经管理(lǐ)升级后下降了35%，大大降低公司的资金周转成本，生产的品质直通率由升级前的93%提升到现在的98%……”

　　纪龙公司董事長(cháng)周玉松非常认同管理(lǐ)升级的效果，认為(wèi)“正睿专家老师们指导我们进行的管理(lǐ)升级解决了困扰公司发展的深层次问题，完成了对管理(lǐ)团队观念、行為(wèi)习惯和技能(néng)的改变……正睿老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风，令我深受感动。”周董在管理(lǐ)升级总结大会的现场赠予正睿“模式管理(lǐ)专家，系统运营导师”牌匾。

　　最后，正睿咨询集团总经理(lǐ)庞老师对管理(lǐ)升级的过程进行了回顾并对纪龙的未来进行了展望，庞总勉励纪龙的全體(tǐ)员工要“坚持、完善、學(xué)习、进步”，纪龙的明天一定会创造更大的业绩和辉煌！

　　项目效果：

　　1、客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%；

　　2、生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上；

　　3、仓库帐物(wù)卡一致率由升级前30%提升到现在的98%；

　　4、仓库备料由升级前每天都有(yǒu)因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%；

　　5、原材料库存经管理(lǐ)升级后下降了35%；

　　6、生产的品质直通率由升级前的93%提升到现在的98%。

　　客户评价：

　　通过管理(lǐ)升级，公司各种流程都规范起来了，运作有(yǒu)章可(kě)循进入了良性轨道。现在团队协作变好了，之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有(yǒu)了；客户投诉也明显下降了。

　　——瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司董事長(cháng) 周玉松

　　纪龙总经理(lǐ)赠送正睿咨询感謝(xiè)信：