2014年12月浙江松田電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

浙江松田電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司2014年12月3日——2015年6月3日（第一期）推行全面管理(lǐ)升级

　　浙江松田汽車(chē)電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司成立于1993年，瑞安汽配知名民(mín)营企业，中國(guó)汽車(chē)電(diàn)子電(diàn)器协会，瑞安市汽摩配协会会员，浙江省汽車(chē)電(diàn)机龙头企业，2008年被评為(wèi)瑞安市名牌商(shāng)标，2008年被浙江省认定為(wèi)科(kē)技型中小(xiǎo)企业，2009年被评為(wèi)温州市知名商(shāng)标。连续十二年被评為(wèi)“重合同、守信用(yòng)”先进企业，纳税信用(yòng)等级AA，温州市技术中心。

　　厂區(qū)位于瑞安市北工业园區(qū)（國(guó)际汽摩配园），，占地面积28000平方米，拥有(yǒu)高素质的员工团队450余人，高中级技术管理(lǐ)人员80余名。公司具有(yǒu)完善的管理(lǐ)制度和先进的生产、质量检查设备。公司年产“松田”牌系列产品300多(duō)万台，产品享誉全國(guó)，并大量出口至欧洲、美洲、中东等國(guó)家和地區(qū)。

　　公司拥有(yǒu)7条生产流水線(xiàn)，其中2条是2009年引进的德國(guó)全自动生产流水線(xiàn)，公司拥有(yǒu)产能(néng)500万台電(diàn)机的能(néng)力，产品主要有(yǒu)散热器风扇、電(diàn)动玻璃升降器、空调鼓风机总成、雨刮電(diàn)机总成、启动電(diàn)机等。

　　公司于2001年通过ISO9001國(guó)际质量體(tǐ)系认证，2006年通过ISO/TS16949质量體(tǐ)系认证，2008年通过ISO14001环境體(tǐ)系认证，2012年通过职业健康安全管理(lǐ)體(tǐ)系，产品通过中气（長(cháng)沙）汽車(chē)電(diàn)器检测中心的检测，并于2008年产品获得了國(guó)家科(kē)學(xué)技术部火炬高科(kē)技产品开发中心颁发的國(guó)家火炬计划项目证书。為(wèi)不断满足顾客以及适应汽車(chē)工业市场的蓬勃发展，松田公司一直致力于技术创新(xīn)，大力研制、开发各种系列電(diàn)机产品，投入巨资进行技术改进，并且取得了显著成绩，松田愿于广大客户携手并进、共创辉煌。

　　浙江松田公司管理(lǐ)升级咨询项目自2014年12月3日至2015年6月15日，历经了6个月的时间，广州正睿企业管理(lǐ)研究所正睿项目组按照第一期“管理(lǐ)升级整改方案”所要求的项目已基本完成：目标管理(lǐ)系统，稽核管理(lǐ)系统，培训管理(lǐ)系统，流程管理(lǐ)系统（重点梳理(lǐ)了各部门组织运作模式，品质控制系统）， 成功导入了高效组织模式，目标与稽核模式，计划与总结模式，会议与案例分(fēn)析模式，团队打造模式，在松田公司管理(lǐ)团队的 大力配合之下，第一期整體(tǐ)管理(lǐ)布局已初见成效，有(yǒu)了第一期的基础，第二期将进行流程固化，效率提升，迅速加快PMC和技术细节管理(lǐ)进程，在此，就松田公司管理(lǐ)升级第一期做个总结。

　　2014年12月3日，浙江松田公司管理(lǐ)升级动员大会召开

　　浙江松田公司总经理(lǐ)戴學(xué)志(zhì)在管理(lǐ)升级动员大会上总结了公司21年来的风雨历程，以及公司目前管理(lǐ)上面临的困难问题。戴总通过“刘备请诸葛亮出山(shān)打天下”的故事表示一定会大力支持正睿老师们的工作。他(tā)说：刘备三顾茅庐请诸葛亮出山(shān)，诸葛亮通过《隆中对》分(fēn)析天下大势，策划帮助刘备“三分(fēn)天下有(yǒu)其一”奠定一代霸主的地位。正睿老师就是松田公司的“诸葛亮”，相信大家全力以赴一定可(kě)以成就属于松田的宏图伟业。戴总要求全體(tǐ)员工在管理(lǐ)升级中一定要全力配合和支持正睿老师们的工作，他(tā)通过“六尺巷”的故事告诉全體(tǐ)同仁一定要对团队有(yǒu)包容心，大家齐心协力奋发图强一定可(kě)以打造松田公司更辉煌的未来！

　　2014年12月30日正睿专家老师向松田决策层陈述调研报告

　　2014年12月30日松田公司管理(lǐ)升级誓师大会召开

　　正睿咨询集团金涛老师為(wèi)松田公司管理(lǐ)者做《快速提升业绩的六大管理(lǐ)系统》的培训

　　正睿项目老师召开管理(lǐ)升级例会

　　正睿老师主导项目企业召开案例分(fēn)析会

　　正睿专家老师对企业管理(lǐ)者进行专题培训

　　正睿专家老师组织企业员工考试

　　正睿专家老师主导企业召开问题分(fēn)析技术专题研讨会

　　正睿专家老师构建松田企业文(wén)化系统

　　正睿专家老师在松田企业推行流程制度汇总

　　2015年6月16日，松田公司第一期总结大会暨第二期启动大会召开

　　第一期：2014年12月3日——2015年6月15日；

　　第二期：2015年6月16日——2016年1月15日。

　　松田公司董事長(cháng)戴學(xué)志(zhì)赠送锦旗“管理(lǐ)升级促发展，松田模式创共赢”

　　管理(lǐ)升级感言：

　　“管理(lǐ)升级对中高层管理(lǐ)者的管理(lǐ)理(lǐ)念有(yǒu)了很(hěn)大的提高，也让我们公司看到了以前管理(lǐ)与现在精细化管理(lǐ)之间的巨大差距，感謝(xiè)正睿老师们敬业和付出！第一期的改变坚定了我们管理(lǐ)升级的信心，我们决定与正睿公司長(cháng)期合作下去，共创共赢！”

——浙江松田汽車(chē)電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)戴學(xué)志(zhì)