企业管理(lǐ)咨询服務(wù)流程_正睿企业管理(lǐ)咨询公司服務(wù)流程-正睿管理(lǐ)咨询

服務(wù)流程

第一阶段FIRST STAGE

咨询诊断

客户咨询

正睿客服

专家约访

调研诊断

第二阶段SECOND STAGE

洽谈合作

专家项目评估

合作方案设计

商(shāng)務(wù)合同洽谈

双方合同签订

第三阶段THIRD STAGE

开工准备

老师入驻准备

项目启动准备

项目小(xiǎo)组成立

项目启动大会

第四阶段FOURTH STAGE

项目实施

企业系统调研

量身定制方案

方案实施八步

管理(lǐ)模式构建

文(wén)化团队打造

业绩全面提升

项目分(fēn)段评估

项目结案总结

第五阶段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企业托管

续约服務(wù)

定期回访

公开课程

企业互动

正睿服務(wù)特色

驻场辅导

咨询师团队全程驻场，与企业管理(lǐ)者一起上下班，“贴身服務(wù)”

系统策划

整體(tǐ)布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理(lǐ)思维，实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题，量身设计管理(lǐ)模式，实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能(néng)与思想建设，整體(tǐ)解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用(yòng)，主导权永遠(yuǎn)掌握在您手中

团队智慧

每个项目分(fēn)专家组、管理(lǐ)组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集體(tǐ)智慧

终身服務(wù)

项目结束后定期上门跟进、维护，解决您的后顾之忧