人力资源咨询_人力资源管理(lǐ)咨询_人力资源管理(lǐ)咨询公司-正睿管理(lǐ)咨询

正睿人力资源管理(lǐ)系统

帮您解决企业人力资源管理(lǐ)的12大难题

人才规划问题

没有(yǒu)合理(lǐ)的人力资源规划，人才瓶颈制约公司发展；
转型升级问题

团队思想观念落后，自我改变能(néng)力差，企业转型升级难；
利益分(fēn)配问题

利益分(fēn)配机制不合理(lǐ)，干多(duō)干少一个样，干好干坏一个样；
权利责任问题

多(duō)头管理(lǐ)责任不唯一，责权利不对等，人力成本高，人均产值低；
晋升机制问题

团队激励机制不科(kē)學(xué)，员工晋升通道不健全，企业标杆导向不明确；
团队发展问题

培训體(tǐ)系不健全，人才复制能(néng)力差，团队职业化程度低，专业化基础弱；
员工心态问题

人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集體(tǐ)荣誉感，执行力差，创新(xīn)能(néng)力不足；
企业文(wén)化问题

企业文(wén)化传承脱节，团队相互抱怨，责任担当不够，企业负能(néng)量大于正能(néng)量；
劳资关系问题

没有(yǒu)完整的劳资风险管控體(tǐ)系，劳资关系紧张，招、育、用(yòng)、留、送體(tǐ)系不完善；
人才管理(lǐ)问题

人才匮乏，高手进不来，进来留不住也用(yòng)不好，新(xīn)老员工合作性差，企业文(wén)化不兼容；
人才能(néng)力问题

岗位与能(néng)力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能(néng)不胜岗，企业“将就性”人才多(duō)；
综合管理(lǐ)问题

员工对企业满意程度低，员工诉求通道不健全，企业引进人才的核心竞争力弱，招人难、留人难。

人力资源管理(lǐ)——咨询系统实战模型

现代人力资源管理(lǐ)设计模型

现代人力资源管理(lǐ)系统方法

正睿三维绩效管理(lǐ)體(tǐ)系

人力资源“三支柱”模型

人才供需模型

薪酬激励模型

高效组织的8大互动

团队打造的十大心法

十大心法

十大方法

十大工具

清净心（止）

止离散、止浮躁

學(xué)习、收入计划

觉悟心（明）

明其距、明其性

考核、教育

谦卑心（空）

空杯

纠错

公正心（正）

正其身、心、行

惩罚、纠错

仁爱心（爱）

爱工作、爱同事

分(fēn)享

敬畏心（矩）

守规矩、讲原则

信任體(tǐ)系

责任心（称）

称其职、守其位

稽核、总结

上进心（欲）

求知欲、成就欲

赛马、绩效

事业心（专）

专注、专心、专一

目标管理(lǐ)

感恩心（謝(xiè)）

謝(xiè)客户、謝(xiè)公司

活动、分(fēn)享

人力资源管理(lǐ)-咨询实施大纲

人力资源规划管理(lǐ)

公司人力资源战略规划方案；

公司经营目标设计；

公司组织架构设计；

部门组织架构设计；

组织人员定岗、定编、定职、定责、定人；

设计各单位功能(néng)说明示意图；

人力资源规划成本管控与分(fēn)析。

招聘与配置管理(lǐ)

设计实施人力需求招聘管理(lǐ)制度；

合理(lǐ)规划人力资源招聘渠道；

构建岗位能(néng)力需求分(fēn)析模型；

设计人力资源招聘评估考教材库；

培训与开发管理(lǐ)

设计实施年度培训计划；

制定各类人才培训教材；

构建企业内部讲师团队；

制定实施培训考核管理(lǐ)制度；

导入企业人才开发各类文(wén)化活动；

导入人才潜能(néng)开发专案管理(lǐ)模式；

导入人才晋升通道管理(lǐ)模式；

导入岗前、岗中能(néng)力培训體(tǐ)系。

薪酬与福利管理(lǐ)

设计市场与行业薪酬调研报告；

规划实施企业核心竞争力的薪酬管理(lǐ)方案；

规划企业人才岗位职等职级；

规划员工晋升通道；

设计薪酬管理(lǐ)办法。

绩效管理(lǐ)设计

建立绩效管理(lǐ)委员会；

构建组织化数据管理(lǐ)體(tǐ)系；

制定各单位及岗位管理(lǐ)目标与指标库；

设计、实施三维绩效管理(lǐ)模式；

设计、实施绩效考核固定及变动指标；

设计、实施绩效考核责任书；

设计、实施绩效考核过程管控模式；

设计、实施绩效稽核管理(lǐ)模式；

设计、实施绩效检讨模式。

劳资风控管理(lǐ)

设计、实施劳动合同管理(lǐ)制度；

设计、实施员工分(fēn)类保险管理(lǐ)模式；

全面构建员工诉求渠道；

设计、实施劳资关系管理(lǐ)模式；

设计特殊工种保障关系；

设计、实施合理(lǐ)规避劳资风险管理(lǐ)體(tǐ)系。

能(néng)力素质模型搭建

人力资源素质模型搭建；

人才素质能(néng)力评估工具设计；

人才素质能(néng)力评估与结果分(fēn)析；

企业素质模型的全面应用(yòng)。

人力成本管理(lǐ)

人力成本控制模式设计；

人力成本核算體(tǐ)系构建；

人力成本考核与评估搭建；

人力成本分(fēn)析与改善导入。

部分(fēn)客户见证

荣誉资质

正睿服務(wù)特色

驻场辅导

咨询师团队全程驻场，与企业管理(lǐ)者一起上下班，“贴身服務(wù)”

系统策划

整體(tǐ)布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理(lǐ)思维，实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题，量身设计管理(lǐ)模式，实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能(néng)与思想建设，整體(tǐ)解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用(yòng)，主导权永遠(yuǎn)掌握在您手中

团队智慧

每个项目分(fēn)专家组、管理(lǐ)组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集體(tǐ)智慧

终身服務(wù)

项目结束后定期上门跟进、维护，解决您的后顾之忧

服務(wù)流程

第一阶段FIRST STAGE

咨询诊断

客户咨询

正睿客服

专家约访

调研诊断

第二阶段SECOND STAGE

洽谈合作

专家项目评估

合作方案设计

商(shāng)務(wù)合同洽谈

双方合同签订

第三阶段THIRD STAGE

开工准备

老师入驻准备

项目启动准备

项目小(xiǎo)组成立

项目启动大会

第四阶段FOURTH STAGE

项目实施

企业系统调研

量身定制方案

方案实施八步

管理(lǐ)模式构建

文(wén)化团队打造

业绩全面提升

项目分(fēn)段评估

项目结案总结

第五阶段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企业托管

续约服務(wù)

定期回访

公开课程

企业互动

人力资源咨询

人力资源管理(lǐ)资讯