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正睿业绩管理(lǐ)系统

帮您解决企业运营管理(lǐ)的12大难题

变革升级问题

企业几经变革与升级未曾达成目标，战略转型管理(lǐ)升级如何系统解决，脱变突围；
管理(lǐ)模式问题

企业管理(lǐ)模式落后，模式与公司发展不匹配，导致公司经营业绩与发展出现瓶颈；
战略目标问题

公司战略不清晰，目标體(tǐ)系不完善不科(kē)學(xué)，组织与个人目标不同向，经营业绩差；
组织架构问题

企业顶层设计不科(kē)學(xué)，没有(yǒu)进行系统的运营管理(lǐ)规划，导致管理(lǐ)无序企业发展无力；
业绩下滑问题

企业业绩下滑，几经调整收效甚微，如何快速扭亏為(wèi)盈，立马止血让企业健康发展；
经营管理(lǐ)问题

企业利润低、成本高、交货难、品质差、产值少，主要经营管理(lǐ)的业绩指标提升难；
企业體(tǐ)系问题

企业经营计划體(tǐ)系不清晰，预算體(tǐ)系不健全，做到那里算那里，经营管理(lǐ)毫无章法；
激励措施问题

激励體(tǐ)系不科(kē)學(xué)，绩效考核成累赘、股权激励成败筆(bǐ)，利益共享可(kě)以，风险共担难；
各类管理(lǐ)问题

企业流程管理(lǐ)混乱，数据化管理(lǐ)无基础，标准化管理(lǐ)成空话，导致标准不一管理(lǐ)难；
权责利问题

权、责、利不对等，组织运作效率低，人浮于事内耗严重，导致组织运作成本高；
人才机制问题

人资管理(lǐ)體(tǐ)制不健全不科(kē)學(xué)，人才进不来，进来留不住，导致企业人才凋零发展难；
企业文(wén)化问题

企业文(wén)化不健康，团队士气低落，相互抱怨、推诿扯皮、互不买账、一盘散沙。

正睿企业业绩管理(lǐ)系统

企业业绩管理(lǐ)系统5大原理(lǐ)

01OPTION

同向原理(lǐ)

企业是一个团队亦是组织，组织管理(lǐ)就是组织与个人目标一體(tǐ)化。同向管理(lǐ)就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有(yǒu)同向方能(néng)同心，只有(yǒu)同心才能(néng)同得。

02OPTION

业绩原理(lǐ)

管理(lǐ)的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能(néng)力，管理(lǐ)就是一手解决企业现在的问题，一手解决企业未来的问题。為(wèi)了保障企业高效运作不要忘了管理(lǐ)的本质：管理(lǐ)是為(wèi)业绩服務(wù)的，不出业绩的管理(lǐ)都是多(duō)余的。

03OPTION

系统原理(lǐ)

成功的企业都有(yǒu)一套属于自己的运营管理(lǐ)系统，企业运作是专业分(fēn)工协同作战的结果，一个运营管理(lǐ)系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理(lǐ)是一套完整的生态系统，缺一不可(kě)互為(wèi)因果，企业需要系统设计。运营管理(lǐ)系统的设计是一门艺术，每个企业的文(wén)化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理(lǐ)基础、所处阶段不同，设计的方式皆不同，量身定制是关键。

04OPTION

人性原理(lǐ)

企业是人构成的，每个人都是创造者，每个人是利润单位亦是成本单位，全员盈利是企业盈利的总和，如何实现全员盈利？如何实现全员经营？如何实现全员创新(xīn)？关键在于尊重人性的體(tǐ)制设计。人性的本质是趋利避害，利人利己方為(wèi)共赢之道，企业的本质是盈利机构，利人利企方為(wèi)生存之道。打造企业与员工的利益共同體(tǐ)，事业共同體(tǐ)方為(wèi)常胜之道。

05OPTION

量化原理(lǐ)

任何科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)是建立在数据的基础上，数据是量化管理(lǐ)好坏的唯一标准，不可(kě)量化是企业管理(lǐ)的主要问题，要实现量化管理(lǐ)就要先实现数据化管理(lǐ)。量化主要解决的是权、责、利的对等，目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是：“目标=责任=权利=业绩=收入”，只有(yǒu)量化才是解决一切问题的根源。

正睿业绩管理(lǐ)系统实施模型