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正睿企业文(wén)化管理(lǐ)系统

帮您解决企业文(wén)化管理(lǐ)的10大难题

企业文(wén)化不统一

老板有(yǒu)梦想、有(yǒu)格局，企业家精神对公司文(wén)化的形成起到关键作用(yòng)，但尚未精准提炼达成共识，以便统一思想，凝心聚力；
企业文(wén)化已过时

随着公司成長(cháng)，部分(fēn)员工创业激情减弱，主动担当、主动负责的意识不足，原企业文(wén)化动力不持久，创业激情不断下降；
企业文(wén)化作用(yòng)小(xiǎo)

公司愿在企业文(wén)化建设高起点，渴望成為(wèi)企业文(wén)化建设的典范，但不知道如何明确企业关键行為(wèi)准则，全面规范员工行為(wèi)；
企业文(wén)化升级难

公司不断學(xué)习先进企业，导入先进管理(lǐ)思想，但企业文(wén)化如何与时俱进、推陈出新(xīn)，企业文(wén)化的系统升级，成為(wèi)重大课题；
企业文(wén)化缺氛围

企业文(wén)化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理(lǐ)者推动，文(wén)化體(tǐ)系不完善，员工自下而上主动参与文(wén)化建设的氛围还不浓厚；
企业文(wén)化实施难

企业文(wén)化传播渠道较為(wèi)完善，员工对企业文(wén)化的认知度较高，但企业文(wén)化落地的持续性不足，文(wén)而不化是企业的难题；
文(wén)化脱离价值观

企业文(wén)化融入了企业的经验和管理(lǐ)实践，但并未以价值观统一企业的基本政策和制度，并未明确各部单位在文(wén)化體(tǐ)系中的职责，提供组织保障；
志(zhì)同道合者难找

公司重视优秀人才的吸引、培养和激励，但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展，提升组织能(néng)力并不清晰；
企业文(wén)化有(yǒu)断层

企业文(wén)化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文(wén)化对生产一線(xiàn)、经销商(shāng)及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强；
跨部门沟通有(yǒu)阻碍

企业规模变大、部门增加、层级增加，从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍，相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文(wén)化融合和加强。