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集团管控咨询

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正睿集团管控管理(lǐ)系统

為(wèi)什么必须重视集团管控？

為(wèi)什么必须重视集团管控？

基本管控模式与集团总部职能(néng)定位

基本管控模式与集团总部职能(néng)定位

八大重点管控體(tǐ)系与关键主题

八大重点管控體(tǐ)系与关键主题

集团管控體(tǐ)系设计模型

集团管控體(tǐ)系设计模型

部分(fēn)客户见证

东莞市德永佳纺织制衣有(yǒu)限公司

（股票代码：HK00321）

1、合约达成率由原来的28.1％提升到94.3%
2、缸数达成率由原来的55％提升到97.8％
3、产品磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;
4、产品缸数直通率由原来的26％提升到94.2%

前两期管理(lǐ)升级的显著效果更加坚定了我们对管理(lǐ)升级的信心，德永佳的第三次管理(lǐ)升级全面导入了正睿咨询集团独创的“业绩管理(lǐ)系统”，成功打造了一套科(kē)學(xué)的管理(lǐ)模式，夯实了企业的根基，為(wèi)企业发展插上腾飞的翅膀。

——德永佳总裁吴武平

广州迪森热能(néng)技术股份有(yǒu)限公司

（股票代码：300335）

1、人均生产效率提升了45%
2、单位蒸吨成本由原来的4929元下降到4768元
3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;
4、订单周期由38.80天下降至34.75天

正睿的专家老师们為(wèi)迪森导入了目标管理(lǐ)模式、组织运作模式、三维绩效管理(lǐ)模式、高效团队管理(lǐ)模式、精益生产，有(yǒu)效的提高了效率、降低了成本，為(wèi)迪森的智能(néng)制造打下了坚实的基础。

——迪森热能(néng)总经理(lǐ) 吕江

珠海美合科(kē)技股份有(yǒu)限公司

（股票代码：834412）

1、订单准时交货率提升100%
2、灌装计划达成率提升100%
3、设备异常从每周559/分(fēn)下降到100/分(fēn)
4、单位制造成本下降30%

感謝(xiè)正睿老师為(wèi)美合量身定做了一套科(kē)學(xué)、系统、实用(yòng)的管理(lǐ)模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用(yòng)正睿专家老师教给我们的管理(lǐ)理(lǐ)念和方法，深化管理(lǐ)升级成果。

——美合科(kē)技总经理(lǐ) 胡庆光
泉州佳乐電(diàn)器有(yǒu)限公司

（股票代码：835525）

1、销售额提升36%
2、人均生产效率提升15%以上
3、品质合格率提升到99%以上
4、库存成本下降了80%
5、人员流失率降低至3%以下

如何快速提高业绩？怎样提升沟通效率？这些困扰企业多(duō)年的老问题，随着正睿专家老师的到来得到有(yǒu)效的解决，他(tā)们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科(kē)學(xué)的、可(kě)落地的管理(lǐ)模式。

——佳乐電(diàn)器董事長(cháng) 林金祥

江苏海特服饰股份有(yǒu)限公司

（股票代码：813145）

1、3年业绩实现5倍的增長(cháng)
2、2014年成功上市
3、人均产值提升了1.5倍
4、生产成本下降了35%
5、品质合格率由调研时的81.2%提升到98%

正睿就像一盏明灯，為(wèi)企业指明了发展的方向，让我们有(yǒu)了更清晰的发展思路。管理(lǐ)升級导入后，3年业绩实现了5倍增長(cháng)，企业的规范化管理(lǐ)使海特成功上市了。

——海特服饰董事長(cháng) 朱海荣

广州飞达音响专业器材有(yǒu)限公司

（股票代码：836017）

1、销售额提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、订单准交率由原来的76%提升到98.5%
4、人员流失率降低到1.5%
5、客户投诉次数由5-6次/月下降到0次/月

连续 2 年的管理(lǐ)升级，公司的业绩改善非常显著，再次感謝(xiè)正睿老师们的辛勤劳动，也祝愿正睿咨询集团越办越好。

——飞达音响董事長(cháng) 何欢潮
广州市白云電(diàn)气集团有(yǒu)限公司

（股票代码：603861）

1、制造成本下降了5.23%
2、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%
3、计划达成率由调研时的63.5%提升到99.3%
4、月度人员流失率由3%降低到1.23%
5、物(wù)料准交率由调研时的69.3%提升到99.5%

正睿的老师们非常专业和敬业，他(tā)们所倡导的‘业绩為(wèi)王’的价值观為(wèi)我们企业注入了一股新(xīn)的活力，这次管理(lǐ)升级带来的改变遠(yuǎn)超我们所有(yǒu)人的期望。

——白云電(diàn)气董事長(cháng) 胡德良

江西福斯特新(xīn)能(néng)源(集团)有(yǒu)限公司

（股票代码：600869）

1、年度销售额増加了5.25亿
2、年度管理(lǐ)费用(yòng)节省了1856万
3、人均产值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的专家老师们為(wèi)我们企业导入了‘三维绩效管理(lǐ)’模式，短短一年的时间里，福斯特的经营业绩有(yǒu)了非常大的提升，企业迎来了发展的第二个春天。

——福斯特新(xīn)能(néng)源董事長(cháng) 蔡道國(guó)

广东富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司

（股票代码：870423）

1、订单准交率整體(tǐ)提升幅度為(wèi)207%
2、来料合格率每月整體(tǐ)在99.5%以上
3、客诉次数整體(tǐ)下降6.7%
4、帐物(wù)卡准确率由调研时的67%提升到98%
5、样品准交率由调研时的32.9%到现在97%

广东富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司是國(guó)内同行业首家通过ISO9001國(guó)际质量體(tǐ)系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全國(guó)唯一一家含冷、热加工设备的综合型科(kē)技企业。

——富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司
广亚铝业有(yǒu)限公司

1、人均产值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、订单准交率由78.9%提升到99.5%
4、品质合格率由54%提升到98%
5、客户满意度由43.8%提升到99.4%

我们的企业有(yǒu)一定的规模和效益，但由于管理(lǐ)不够精细、科(kē)學(xué)，导致广亚铝业的发展跟不上时代的步伐。正睿老师们进驻后，广亚迈上了一个新(xīn)的合阶：公司的管理(lǐ)更现代化、科(kē)學(xué)化，产品也更具市场竞争力。

——广亚铝业集团董事長(cháng) 邝焯珍

海尚集团-环球滤清器公司

1、2016年环球年度经营计划目标达到99.7%
2、生产计划达成率由80%提升到99%
3、来料批次合格率由75%提升到99.1%
4、报废率控制在0.3%以下
5、账物(wù)卡准确率由79%提升到98.7%

非常感謝(xiè)正睿对我司的帮助，三期管理(lǐ)升级為(wèi)我司发展打下了坚实基础。我们决定与正睿咨询集团長(cháng)期合作，在此宣布把环球作為(wèi)正睿企业管理(lǐ)升级的‘示范基地’。

——海尚集团-环球滤清器董事長(cháng) 刘万斌

东鹏特饮集团

1、销售额提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均产能(néng)增加了17%
4、订单准交率由原来的64%提升到98.37%

正睿专家团队不仅利用(yòng)专精的业務(wù)能(néng)力為(wèi)东鹏剖析了当下管理(lǐ)的难点、痛点，还提出具有(yǒu)针对性的解决方案，正睿独创的三维绩效管理(lǐ)模式有(yǒu)效解决了东鹏多(duō)年存在的管理(lǐ)问题。

——东鹏特饮董事長(cháng) 林木(mù)勤
苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司

1、销售额从8000多(duō)万提升到3亿
2、人均产能(néng)提升了43.9%
3、空锭率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自络筒管脚损耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进正睿进行管理(lǐ)升级，经营业绩有(yǒu)了突破性的增長(cháng)。现在科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)俨然成為(wèi)我们公司的核心竞争力，产品销售进入了供不应求的 ‘黄金时代’ !

——维杰纺织董事長(cháng) 唐建國(guó)

广州源志(zhì)诚家纺有(yǒu)限公司

1、订单准交率由原来的56%提升到97%
2、品质合格率由原来的40%提升到85%
3、计划达成率由原来的53.5%提升到95.6%
4、物(wù)料齐套率由原来的48.1%提升到98.5%
5、人员流失率由原来的3%下降到1.4%

困扰了我十几年的管理(lǐ)问题，正睿的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理(lǐ)上有(yǒu)了质的飞跃。

——源志(zhì)诚家纺董事長(cháng) 邓原津

浙江松田電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司

1、销售业绩翻了1倍
2、订单准交率由81%提升到98.7%
3、生产计划达成率由79.2%提升到99%
4、客户满意度提升到了96%以上
5、员工流失率下降至2.17%以内

正睿的入驻让松田真正实现了新(xīn)生，企业经营管理(lǐ)业绩有(yǒu)了大幅度提升。正睿专家老师们的专业能(néng)力和敬业吃苦的精神打动了松田的每一名员工。

——松田電(diàn)机总经理(lǐ) 戴學(xué)志(zhì)

荣誉资质

企业战略管理(lǐ)咨询

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正睿服務(wù)特色

驻场辅导

咨询师团队全程驻场，与企业管理(lǐ)者一起上下班，“贴身服務(wù)”

系统策划

整體(tǐ)布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理(lǐ)思维，实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题，量身设计管理(lǐ)模式，实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能(néng)与思想建设，整體(tǐ)解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用(yòng)，主导权永遠(yuǎn)掌握在您手中

团队智慧

每个项目分(fēn)专家组、管理(lǐ)组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集體(tǐ)智慧

终身服務(wù)

项目结束后定期上门跟进、维护，解决您的后顾之忧

服務(wù)流程

第一阶段FIRST STAGE

咨询诊断

客户咨询

正睿客服

专家约访

调研诊断

第二阶段SECOND STAGE

洽谈合作

专家项目评估

合作方案设计

商(shāng)務(wù)合同洽谈

双方合同签订

第三阶段THIRD STAGE

开工准备

老师入驻准备

项目启动准备

项目小(xiǎo)组成立

项目启动大会

第四阶段FOURTH STAGE

项目实施

企业系统调研

量身定制方案

方案实施八步

管理(lǐ)模式构建

文(wén)化团队打造

业绩全面提升

项目分(fēn)段评估

项目结案总结

第五阶段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企业托管

续约服務(wù)

定期回访

公开课程

企业互动

集团管控管理(lǐ)资讯

专题研究

新(xīn)闻动态

企业管理(lǐ)咨询

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服務(wù)模式: 驻场式咨询; 托管式咨询; 服務(wù)流程

服務(wù)案例: 服務(wù)动态; 经典案例

客户见证: 锦旗牌匾; 感謝(xiè)信

正睿商(shāng)學(xué)院: 总经理(lǐ)班; 专业班; 内训班; 客户评价; 在線(xiàn)试听; 在線(xiàn)报名

正睿研究院: 正睿书籍; 专题研究

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