品牌营销咨询_营销管理(lǐ)咨询公司-正睿管理(lǐ)咨询

正睿品牌营销管理(lǐ)系统

帮您解决品牌营销管理(lǐ)的8大难题

企业品牌问题

企业品牌定位不清晰，品牌运营管理(lǐ)能(néng)力不足，品牌知名度不高，如何实现品牌全面构建，从而全面提升企业品牌影响力；
产品策略问题

产品单一，产品策略不清晰，商(shāng)业增值空间局限，如何实现全面产品策略设计，从而提升产品竞争力；
营销模式问题

营销模式传统落后，销售业绩不理(lǐ)想，营销成本高，如何实现营销模式创新(xīn)与变革，如何全面系统的战略布局，从而提升企业整體(tǐ)营销能(néng)力；
销售渠道问题

销售渠道单一，渠道商(shāng)忠诚度低，客户满意度下降，客户开发力度不足，销售业绩不理(lǐ)想，如何实现渠道整合与创新(xīn)，从而提升企业销售业绩；
营销管理(lǐ)问题

营销管理(lǐ)系统不科(kē)學(xué)，體(tǐ)系漏洞多(duō)，制度化管理(lǐ)缺失，风险管控能(néng)力差，人均销量低，组织运作效率低，如何构建科(kē)學(xué)健全的营销管理(lǐ)體(tǐ)系实现规范化运作，从而提升企业销售业绩保障企业健康发展；
薪酬激励问题

营销薪酬激励系统不科(kē)學(xué)，人才培养體(tǐ)系不完善，导致留人难、招人难、育人难。如何设计科(kē)學(xué)的薪酬激励體(tǐ)系，如何设计合理(lǐ)的员工晋升通道，如何导入快速复制人才的能(néng)力體(tǐ)系，从而提升企业凝集力与业绩；
营销系统问题

营销系统的目标管理(lǐ)和成本预算體(tǐ)系不完善，导致市场与团队目标不合理(lǐ)不清晰，投入产出不匹配，业绩与成本双重失控，如何导入目标管理(lǐ)、经营计划管理(lǐ)、全面预算管理(lǐ)，从而提升销售业绩和企业利润；
企业文(wén)化问题

企业文(wén)化缺乏渗透力，外部品牌传播能(néng)力不足，内部精神传承能(néng)力走样，如何系统构建健康的企业文(wén)化，形成立體(tǐ)式传播，正确的传承，从而提升企业品牌影响力与内涵，凝集人心，體(tǐ)现企业文(wén)化的力量。

品牌价值传递

品牌营销系统

营销系统升级咨询实施步骤

品牌塑造模型

品牌生态建设

营销系统咨询内容分(fēn)解

序号

规划

规划分(fēn)解

产品

管理(lǐ)

系统

实施产品定位与立项研发方案，體(tǐ)现产品优势

产品推介会的方案策划实施

产品手册的策划与制定

行业展会推广与业務(wù)开拓

促销策划与市场拉动方案实施

导入产品生命周期管理(lǐ)

导入产品结构管理(lǐ)模型

导入产品上市策划推广模式

品牌

管理(lǐ)

系统

销售手册的策划与制定

企业宣传片的策划与制定

企业网站的策划与修改

传统广告策划与投放方案实施

系统网络营销方案策划与实施

带入品牌预算管理(lǐ)办法

品牌定位与策划

品牌推广与实施

“VIS”系统设计与实施

团队

管理(lǐ)

系统

人力需求与定岗定编

岗位职责与素质需求

组织建设与人员分(fēn)工

导入实施经验复制案例分(fēn)享管理(lǐ)模式

导入实施行业人力资源嫁接管理(lǐ)模式

导入实施组织与个人的日常管理(lǐ)模式

导入业務(wù)出差管理(lǐ)制度

导入销售团队客户管理(lǐ)培养方案

导入销售团队情报管理(lǐ)培养方案

导入销售团队梯队建设培养方案

导入销售团队专业技能(néng)培养方案

导入差旅费用(yòng)管理(lǐ)模式

导入招待费用(yòng)管理(lǐ)模式

导入销售团队商(shāng)務(wù)谈判培养方案

导入销售团队产品知识培养方案

导入销售团队市场分(fēn)析培养方案

导入销售团队客户分(fēn)析培养方案

激励

管理(lǐ)

系统

导入实施未為(wèi)淘汰与业绩為(wèi)王管理(lǐ)模式

导入实施双浮动绩效管理(lǐ)模式

分(fēn)别实施销售、回款、客户开发各项周冠军方案

分(fēn)别实施销售、回款、客户开发各项月冠军方案

分(fēn)别实施各项士气激励措施与方案

导入实施职務(wù)晋升方案

导入实施科(kē)學(xué)的销售提成机制

导入实施团队与个人的目标管理(lǐ)模式

目标

管理(lǐ)

系统

建立营销體(tǐ)系指标库管理(lǐ)模式

导入计划与总结管理(lǐ)模式

导入会议管理(lǐ)模式

导入稽核管理(lǐ)模式

导入数据管理(lǐ)模式

导入市场分(fēn)析管理(lǐ)制度

导入销售预测管理(lǐ)制度

市场定位与实施

风险

管理(lǐ)

系统

导入中介费用(yòng)管理(lǐ)模式

导入方案预算管理(lǐ)模式

导入差旅费用(yòng)管理(lǐ)模式

导入招待费用(yòng)管理(lǐ)模式

导入销售费用(yòng)管理(lǐ)制度

导入贷款回收管理(lǐ)制度

导入情报管理(lǐ)模式

授信、账期、应收账款管理(lǐ)流程

渠道

管理(lǐ)

系统

构建渠道战略地图

渠道定位与开发管理(lǐ)

构建大客户管理(lǐ)模式

渠道整合与创新(xīn)

产品推介会的方案策划实施

销售网络布局与管理(lǐ)

实施产品定位与立项研发方案，體(tǐ)现产品优势

导入经销商(shāng)管理(lǐ)制度

导入客户分(fēn)类管理(lǐ)制度

导入客户开发管理(lǐ)制度

导入客户投诉处理(lǐ)管理(lǐ)制度

实施客户政策管理(lǐ)模式

导入客户档案管理(lǐ)模式

导入情报管理(lǐ)模式

导入客户分(fēn)析管理(lǐ)模式

经销商(shāng)管理(lǐ)及标准测定与优化

导入实施市场信息与客情管理(lǐ)模式

导入门店(diàn)管理(lǐ)制度

导入导購(gòu)管理(lǐ)制度

导入展厅管理(lǐ)制度

导入客户服務(wù)管理(lǐ)制度

导入实施客户成交策略设计管理(lǐ)模式

导入销售报价格管理(lǐ)制度

研产销

协调

系统

导入销售订单管理(lǐ)制度

策划实施价格、品质、成本、交期的合理(lǐ)定位，扩大竞争优势

导入产销协调制度

导入销售预测管理(lǐ)制度；

部分(fēn)客户见证

荣誉资质

正睿服務(wù)特色

驻场辅导

咨询师团队全程驻场，与企业管理(lǐ)者一起上下班，“贴身服務(wù)”

系统策划

整體(tǐ)布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理(lǐ)思维，实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题，量身设计管理(lǐ)模式，实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能(néng)与思想建设，整體(tǐ)解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用(yòng)，主导权永遠(yuǎn)掌握在您手中

团队智慧

每个项目分(fēn)专家组、管理(lǐ)组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集體(tǐ)智慧

终身服務(wù)

项目结束后定期上门跟进、维护，解决您的后顾之忧

服務(wù)流程

第一阶段FIRST STAGE

咨询诊断

客户咨询

正睿客服

专家约访

调研诊断

第二阶段SECOND STAGE

洽谈合作

专家项目评估

合作方案设计

商(shāng)務(wù)合同洽谈

双方合同签订

第三阶段THIRD STAGE

开工准备

老师入驻准备

项目启动准备

项目小(xiǎo)组成立

项目启动大会

第四阶段FOURTH STAGE

项目实施

企业系统调研

量身定制方案

方案实施八步

管理(lǐ)模式构建

文(wén)化团队打造

业绩全面提升

项目分(fēn)段评估

项目结案总结

第五阶段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企业托管

续约服務(wù)

定期回访

公开课程

企业互动

品牌营销咨询

品牌营销管理(lǐ)资讯