战略管理(lǐ)咨询

      中國(guó)现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中國(guó)制造业发展到今天，已然走到了十字路口。

      在这场时代“大变局”中，在中國(guó)“制造大國(guó)”向“制造强國(guó)”的转变中，中國(guó)企业该何去何从？这是一个根本性、方向性的问题，这也是企业战略运营要解决的大问题。

      时代给企业转型发展带来巨大的危机同时也提供了巨大的机遇，处于战略转型期的中國(guó)企业面临着日趋复杂的市场环境，诸多(duō)企业在紧抓市场机遇和获得持续增長(cháng)的过程中，难以将市场机遇转变成自身优势，企业越来越意识到发展战略的重要性，持续的战略支撑将成為(wèi)企业竞争致胜的关键。

      企业要生存，要持续成長(cháng)，必须深谋遠(yuǎn)虑，必须有(yǒu)战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有(yǒu)效地实施。

      以往战略运营只是侧重经营层面，而忽略了管理(lǐ)层面，这导致很(hěn)多(duō)很(hěn)好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理(lǐ)基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新(xīn)就在于有(yǒu)效解决了这个问题。

      企业战略运营管理(lǐ)，一方面需要汲取西方管理(lǐ)思想和管理(lǐ)方法的精华，另一方面要考虑东西方文(wén)化的差异，巧妙运用(yòng)中國(guó)传统文(wén)化智慧。正睿咨询通过深入分(fēn)析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有(yǒu)根据地进行战略制定，建立有(yǒu)效的沟通模式提高制定战略的效率和可(kě)行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分(fēn)段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应，企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果！

部分(fēn)客户见证

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  东莞市德永佳纺织制衣有(yǒu)限公司

  （股票代码：HK00321）

  1、合约达成率由原来的28.1％提升到94.3%
  2、缸数达成率由原来的55％提升到97.8％
  3、产品磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;
  4、产品缸数直通率由原来的26％提升到94.2%

  前两期管理(lǐ)升级的显著效果更加坚定了我们对管理(lǐ)升级的信心，德永佳的第三次管理(lǐ)升级全面导入了正睿咨询集团独创的“业绩管理(lǐ)系统”，成功打造了一套科(kē)學(xué)的管理(lǐ)模式，夯实了企业的根基，為(wèi)企业发展插上腾飞的翅膀。

  ——德永佳总裁 吴武平

  

  广州迪森热能(néng)技术股份有(yǒu)限公司

  （股票代码：300335）

  1、人均生产效率提升了45%
  2、单位蒸吨成本由原来的4929元下降到4768元
  3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;
  4、订单周期由38.80天下降至34.75天

  正睿的专家老师们為(wèi)迪森导入了目标管理(lǐ)模式、组织运作模式、三维绩效管理(lǐ)模式、高效团队管理(lǐ)模式、精益生产，有(yǒu)效的提高了效率、降低了成本，為(wèi)迪森的智能(néng)制造打下了坚实的基础。

  ——迪森热能(néng)总经理(lǐ) 吕江

  

  珠海美合科(kē)技股份有(yǒu)限公司

  （股票代码：834412）

  1、订单准时交货率提升100%
  2、灌装计划达成率提升100%
  3、设备异常从每周559/分(fēn)下降到100/分(fēn)
  4、单位制造成本下降30%

  感謝(xiè)正睿老师為(wèi)美合量身定做了一套科(kē)學(xué)、系统、实用(yòng)的管理(lǐ)模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用(yòng)正睿专家老师教给我们的管理(lǐ)理(lǐ)念和方法，深化管理(lǐ)升级成果。

  ——美合科(kē)技总经理(lǐ) 胡庆光

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  泉州佳乐電(diàn)器有(yǒu)限公司

  （股票代码：835525）

  1、销售额提升36%
  2、人均生产效率提升15%以上
  3、品质合格率提升到99%以上
  4、库存成本下降了80%
  5、人员流失率降低至3%以下

  如何快速提高业绩？怎样提升沟通效率？这些困扰企业多(duō)年的老问题，随着正睿专家老师的到来得到有(yǒu)效的解决，他(tā)们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科(kē)學(xué)的、可(kě)落地的管理(lǐ)模式。

  ——佳乐電(diàn)器董事長(cháng) 林金祥

  

  江苏海特服饰股份有(yǒu)限公司

  （股票代码：813145）

  1、3年业绩实现5倍的增長(cháng)
  2、2014年成功上市
  3、人均产值提升了1.5倍
  4、生产成本下降了35%
  5、品质合格率由调研时的81.2%提升到98%

  正睿就像一盏明灯，為(wèi)企业指明了发展的方向，让我们有(yǒu)了更清晰的发展思路。管理(lǐ)升級导入后，3年业绩实现了5倍增長(cháng)，企业的规范化管理(lǐ)使海特成功上市了。

  ——海特服饰董事長(cháng) 朱海荣

  

  广州飞达音响专业器材有(yǒu)限公司

  （股票代码：836017）

  1、销售额提升19%
  2、制造成本下降了47.4%
  3、订单准交率由原来的76%提升到98.5%
  4、人员流失率降低到1.5%
  5、客户投诉次数由5-6次/月下降到0次/月

  连续 2 年的管理(lǐ)升级，公司的业绩改善非常显著，再次感謝(xiè)正睿老师们的辛勤劳动，也祝愿正睿咨询集团越办越好。

  ——飞达音响董事長(cháng) 何欢潮

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  广州市白云電(diàn)气集团有(yǒu)限公司

  （股票代码：603861）

  1、制造成本下降了5.23%
  2、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%
  3、计划达成率由调研时的63.5%提升到99.3%
  4、月度人员流失率由3%降低到1.23%
  5、物(wù)料准交率由调研时的69.3%提升到99.5%

  正睿的老师们非常专业和敬业，他(tā)们所倡导的‘业绩為(wèi)王’的价值观為(wèi)我们企业注入了一股新(xīn)的活力，这次管理(lǐ)升级带来的改变遠(yuǎn)超我们所有(yǒu)人的期望。

  ——白云電(diàn)气董事長(cháng) 胡德良

  

  江西福斯特新(xīn)能(néng)源(集团)有(yǒu)限公司

  （股票代码：600869）

  1、年度销售额増加了5.25亿
  2、年度管理(lǐ)费用(yòng)节省了1856万
  3、人均产值提升了35.8%
  4、制造成本降低了4.5%

  正睿的专家老师们為(wèi)我们企业导入了‘三维绩效管理(lǐ)’模式，短短一年的时间里，福斯特的经营业绩有(yǒu)了非常大的提升，企业迎来了发展的第二个春天。

  ——福斯特新(xīn)能(néng)源董事長(cháng) 蔡道國(guó)

  

  广东富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司

  （股票代码：870423）

  1、订单准交率整體(tǐ)提升幅度為(wèi)207%
  2、来料合格率每月整體(tǐ)在99.5%以上
  3、客诉次数整體(tǐ)下降6.7%
  4、帐物(wù)卡准确率由调研时的67%提升到98%
  5、样品准交率由调研时的32.9%到现在97%

  广东富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司是國(guó)内同行业首家通过ISO9001國(guó)际质量體(tǐ)系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全國(guó)唯一一家含冷、热加工设备的综合型科(kē)技企业。

  ——富山(shān)科(kē)技股份有(yǒu)限公司

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  广亚铝业有(yǒu)限公司

  1、人均产值提升了16.2%
  2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
  3、订单准交率由78.9%提升到99.5%
  4、品质合格率由54%提升到98%
  5、客户满意度由43.8%提升到99.4%

  我们的企业有(yǒu)一定的规模和效益，但由于管理(lǐ)不够精细、科(kē)學(xué)，导致广亚铝业的 发展跟不上时代的步伐。正睿老师们进驻后，广亚迈上了一个新(xīn)的合阶：公司的管 理(lǐ)更现代化、科(kē)學(xué)化，产品也更具市场竞争力。

  ——广亚铝业集团董事長(cháng) 邝焯珍

  

  海尚集团-环球滤清器公司

  1、2016年环球年度经营计划目标达到99.7%
  2、生产计划达成率由80%提升到99%
  3、来料批次合格率由75%提升到99.1%
  4、报废率控制在0.3%以下
  5、账物(wù)卡准确率由79%提升到98.7%

  非常感謝(xiè)正睿对我司的帮助，三期管理(lǐ)升级為(wèi)我司发展打下了坚实基础。我们决定与正睿咨询集团長(cháng)期合作，在此宣布把环球作為(wèi)正睿企业管理(lǐ)升级的‘示范基地’。

  ——海尚集团-环球滤清器董事長(cháng) 刘万斌

  

  东鹏特饮集团

  1、销售额提升了60%
  2、制造成本下降了15.59%
  3、人均产能(néng)增加了17%
  4、订单准交率由原来的64%提升到98.37%

  正睿专家团队不仅利用(yòng)专精的业務(wù)能(néng)力為(wèi)东鹏剖析了当下管理(lǐ)的难点、痛点，还提出具有(yǒu)针对性的解决方案，正睿独创的三维绩效管理(lǐ)模式有(yǒu)效解决了东鹏多(duō)年存在的管理(lǐ)问题。

  ——东鹏特饮董事長(cháng) 林木(mù)勤

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  苏州市维杰纺织有(yǒu)限公司

  1、销售额从8000多(duō)万提升到3亿
  2、人均产能(néng)提升了43.9%
  3、空锭率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
  4、自络筒管脚损耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

  在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进正睿进行管理(lǐ)升级，经营业绩有(yǒu)了突破性的增長(cháng)。现在科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)俨然成為(wèi)我们公司的核心竞争力，产品销售进入了供不应求的 ‘黄金时代’ !

  ——维杰纺织董事長(cháng) 唐建國(guó)

  

  广州源志(zhì)诚家纺有(yǒu)限公司

  1、订单准交率由原来的56%提升到97%
  2、品质合格率由原来的40%提升到85%
  3、计划达成率由原来的53.5%提升到95.6%
  4、物(wù)料齐套率由原来的48.1%提升到98.5%
  5、人员流失率由原来的3%下降到1.4%

  困扰了我十几年的管理(lǐ)问题，正睿的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理(lǐ)上有(yǒu)了质的飞跃。

  ——源志(zhì)诚家纺董事長(cháng) 邓原津

  

  浙江松田電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司

  1、销售业绩翻了1倍
  2、订单准交率由81%提升到98.7%
  3、生产计划达成率由79.2%提升到99%
  4、客户满意度提升到了96%以上
  5、员工流失率下降至2.17%以内

  正睿的入驻让松田真正实现了新(xīn)生，企业经营管理(lǐ)业绩有(yǒu)了大幅度提升。正睿专家老师们的专业能(néng)力和敬业吃苦的精神打动了松田的每一名员工。

  ——松田電(diàn)机总经理(lǐ) 戴學(xué)志(zhì)

荣誉资质

正睿服務(wù)特色

驻场辅导

咨询师团队全程驻场，与企业管理(lǐ)者一起上下班，“贴身服務(wù)”

系统策划

整體(tǐ)布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理(lǐ)思维，实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题，量身设计管理(lǐ)模式，实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能(néng)与思想建设，整體(tǐ)解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用(yòng)，主导权永遠(yuǎn)掌握在您手中

团队智慧

每个项目分(fēn)专家组、管理(lǐ)组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集體(tǐ)智慧

终身服務(wù)

项目结束后定期上门跟进、维护，解决您的后顾之忧