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正睿精益生产管理(lǐ)系统
帮您解决生产运营管理(lǐ)的9大难题
1、制造成本高
High manufacturing costs
生产成本（production cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业為(wèi)生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用(yòng)情况的货币表示，是衡量企业技术和管理(lǐ)水平的重要指标。
- 人均效率低
- 成本预算做不好
- 采購(gòu)成本高
- 成本报表不及时
- 成本管理(lǐ)失控
- 订单结案不到位
- 库存管理(lǐ)不到位
- 成本考核不完善
- 品质管理(lǐ)失控
2、品质管理(lǐ)差
Poor quality management
品质管理(lǐ)(Quality Control)指以质量為(wèi)中心，以全员参与為(wèi)基础，目的在于通过让客户满意而达到長(cháng)期成功的管理(lǐ)途径。
- 品质體(tǐ)系无规划
- 生产返工浪费大
- 品质事故频发
- 品质数据化管理(lǐ)做不好
- 品质标准不统一
- 团队品质意识差
- 客户退货频率高
- 供应商(shāng)管理(lǐ)改善效果差
- 检测设备落后
- 品质改善效果差
- 客户投诉多(duō)
- 品质合格率低
3、生产效率低
Low production efficiency
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可(kě)反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服務(wù)的程度。亦可(kě)衡量经济个體(tǐ)在产出量、成本、收入、或是利润等目标下的绩效。
- 生产物(wù)流无规划
- 现场管理(lǐ)混乱
- 产品流转慢
- 物(wù)料物(wù)品管理(lǐ)乱
- 車(chē)间规划不科(kē)學(xué)
- 工具管理(lǐ)乱
- 品质管理(lǐ)浪费大
- 生产工艺设计不合理(lǐ)
- 線(xiàn)體(tǐ)设计效率低
- 作业标准不规范
- 定制管理(lǐ)不到位
- 車(chē)间计划不准确
- 生产报表无管理(lǐ)
- 人员培训不到位
- 留人机制不健全
4、订单准交难
Orders are difficult to deliver
准时交货率是指下层供应商(shāng)在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分(fēn)比，供应商(shāng)准时交货率低，说明其协作配套的生产能(néng)力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理(lǐ)跟不上供应链运行的要求；供应商(shāng)准时交货率高，说明其生产能(néng)力强，生产管理(lǐ)水平高。
- 产销不平衡
- 销售预测不准确
- 生产计划不合理(lǐ)
- 产品周期長(cháng)
- 订单评审不到位
- 生产异常无管控
- 客户管理(lǐ)不科(kē)學(xué)
- 产能(néng)负荷没分(fēn)析
- 生产进度无管理(lǐ)
- 物(wù)料准交不及时
- 小(xiǎo)批量多(duō)批次不好管
5、库存成本高
High inventory cost
库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用(yòng)。包括：（1）订货成本（2）購(gòu)入成本（3）库存持有(yǒu)成本（4）缺货成本（5）物(wù)流成本
- 库存政策未分(fēn)类
- 物(wù)料计划不准确
- 库存账目不清晰
- 安全库存设计不合理(lǐ)
- 库存周转低
- 物(wù)料进度无管控
- 生产订单无结案
- 工程材料清单不准确
- 仓库管理(lǐ)乱
- 在制品无管理(lǐ)
- 生产领退补不受控
6、设备管理(lǐ)落后
Backward equipment management
设备管理(lǐ)是以设备為(wèi)研究对象，追求设备综合效率，应用(yòng)一系列理(lǐ)论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物(wù)质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、購(gòu)置、安装、验收、使用(yòng)、保养、维修、改造、更新(xīn)直至报废）的科(kē)學(xué)型管理(lǐ)。
- 自动化程度低
- 设备维修不及时
- 操作培训不到位
- 夹/治/模具管理(lǐ)不到位
- 设备使用(yòng)率低
- 设备维护不到位
- 过程数据无管理(lǐ)
- 设备改善能(néng)力弱
- 设备使用(yòng)水平差
7、采購(gòu)管理(lǐ)弱
Weak procurement management
采購(gòu)管理(lǐ)是指对采購(gòu)业務(wù)过程进行组织、实施与控制的管理(lǐ)过程。采購(gòu)子系统的业務(wù)流程图。 采購(gòu)子系统业務(wù)流程图通过采購(gòu)申请、采購(gòu)订货、进货检验、收货入库、采購(gòu)退货、購(gòu)货发票处理(lǐ)、供应商(shāng)管理(lǐ)等功能(néng)综合运用(yòng)，对采購(gòu)物(wù)流和资金流全过程进行有(yǒu)效的控制和跟踪，实现企业完善的物(wù)资供应管理(lǐ)信息。
- 采購(gòu)成本高
- 合同管理(lǐ)乱
- 供应商(shāng)开发不得力
- 供应商(shāng)考核不到位
- 报价管理(lǐ)乱
- 付款體(tǐ)系不科(kē)學(xué)
- 供应商(shāng)评估不科(kē)學(xué)
- 供应商(shāng)培育不到位
- 物(wù)料交货不准时
- 采購(gòu)战略體(tǐ)系不完善
8、运营管理(lǐ)差
Poor operation and management
运营管理(lǐ)指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服務(wù)创造密切相关的各项管理(lǐ)工作的总称。运营管理(lǐ)是现代企业管理(lǐ)科(kē)學(xué)中最活跃的一个分(fēn)支，也是新(xīn)思想、新(xīn)理(lǐ)论大量涌现的一个分(fēn)支。
- 生产运营无规划
- 流程管理(lǐ)乱
- 成本管理(lǐ)失控
- 数据化管理(lǐ)不清晰
- 生产模式不清晰
- 组织运作效率低
- 绩效管理(lǐ)不科(kē)學(xué)
- 标准化管理(lǐ)基础弱
- 经营管理(lǐ)目标难达成
9、职业素养低
Low professional quality
职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行為(wèi)规范。个體(tǐ)行為(wèi)的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个體(tǐ)行為(wèi)是外在表象。
- 思维观念固化
- 创新(xīn)意识不强
- 执行力差
- 专业技能(néng)弱
- 行為(wèi)习惯难改变
- 职业化程度低
- 培训教材不完善
- 组织观念淡薄
