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年度经营计划系统
年度经营计划三要素
為(wèi)了让年度经营计划能(néng)更加科(kē)學(xué)有(yǒu)效地承接战略规划，我们分(fēn)析总结了数十个行业的不同规模企业在年度经营计划制订过程中的具體(tǐ)做法，提出了“目标=资源×策略”的经营计划制订理(lǐ)念，突破了以往制订年度经营计划常用(yòng)的“分(fēn)解法”和“汇总法”对思维的限制，开发出了以策略设计為(wèi)导向的“分(fēn)析法”，使得制订的年度经营计划框架可(kě)以适用(yòng)于各个阶段、各种规模的企业。
当走过不平凡的2020年后，回望历史，我们会发现，改变历史的并不全是疫情，而是经济发展的规律。经过 40 多(duō)年高速稳定的发展，量变必然带来质变： 新(xīn)技术的涌现是長(cháng)期研发结出的果实，新(xīn)的商(shāng)业模式变革早已在酝酿之中，产业重组、行业洗牌从未停止。面对时代的巨潮，企业必须因时而变，在战略、经营、管理(lǐ)方面打造出系统优势，走出一条独具特色的发展之路。孙子兵法云:“谋定而后动，知止而有(yǒu)得”，企业的经营计划如同军事上的作战计划，唯有(yǒu)总揽全局、统筹规划，才能(néng)实现“未战而庙算胜”。
年度经营计划六大原理(lǐ)
年度经营目标制订模型
