驻场式咨询

正睿驻场咨询——中國(guó)第四代管理(lǐ)咨询模式的开创者

企业管理(lǐ)咨询服務(wù)模式分(fēn)类

       托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴

驻场式咨询

       驻场式咨询是由广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司的金涛教授自2003年以来，经过多(duō)年的摸索、总结，在咨询行业中首次正式提出，并对企业进行贴身保姆式的服務(wù)。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说，驻场式管理(lǐ)咨询模式已经成為(wèi)了管理(lǐ)咨询界的标杆，并且证明了它是真正解决企业管理(lǐ)与发展的利器。近年来，正睿企管独创的驻场式管理(lǐ)咨询模式成為(wèi)了咨询行业争相效仿的对象，但他(tā)们學(xué)到的只是正睿企管的“形”，却學(xué)不会正睿的“神”。

       驻场式管理(lǐ)咨询模式是正睿公司派驻场专家2至4名进驻企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施管理(lǐ)升级；全面导入科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)模式，打造高效组织，提升企业经营管理(lǐ)水平；全面提升企业管理(lǐ)团队的专业能(néng)力；全面辅导企业实现管理(lǐ)目标。

驻场式咨询特点

分(fēn)段收费：按月支付费用(yòng)，主动权永遠(yuǎn)掌握在您手中。 

现场诊断：现场诊断，量身定做，系统策划，分(fēn)步实施。

驻场实施：“一对一”驻场式服務(wù)，参与管理(lǐ)，标本兼治。 

長(cháng)期服務(wù)：项目结束，定期回访，帮助您一路成長(cháng)全面提升企业经营管理(lǐ)水平，系统打造企业管理(lǐ)团队的专业能(néng)力，全面落实企业管理(lǐ)目前实现，是真正解决企业管理(lǐ)与发展的咨询服務(wù)模式。

选择正睿的九大优势

       正睿研究、培训和咨询“三位一體(tǐ)”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理(lǐ)研究所做专题案例研究与管理(lǐ)，正睿做到每个项目都是公司整體(tǐ)团队智慧的结晶！

       通过关键性管理(lǐ)升级动作的导入解决企业当下盈利的问题；通过科(kē)學(xué)化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能(néng)力，正睿给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并為(wèi)企业装入一台持续盈利的“发动机”！

       “头痛医头，脚痛医脚”永遠(yuǎn)不能(néng)真正解决企业的问题，正睿根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分(fēn)步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！

       正睿咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个體(tǐ)化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同體(tǐ)，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行為(wèi)，正睿帮助企业最终实现“自我管理(lǐ)”和“自我经营”。

       观念的改变并没有(yǒu)改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有(yǒu)行為(wèi)的改变才能(néng)带来事实的改变。正睿以现场培训和贴身服務(wù)实现企业观念和行為(wèi)的“双改变”。

       项目老师在企业导入数据化管理(lǐ)，让企业养成用(yòng)数据说话、用(yòng)数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理(lǐ)向精细、现代的科(kē)學(xué)化管理(lǐ)的转型；另一方面咨询师所有(yǒu)的管理(lǐ)改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理(lǐ)升级的效果，正睿以“效果”推动管理(lǐ)升级。

       经验总结出来成為(wèi)标准才可(kě)以复制，复制之后才可(kě)带来规模，有(yǒu)了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。正睿重在企业标准化的建设！

       通过案例教學(xué)让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，正睿通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。

       公司总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理(lǐ)签字确认，并经过管理(lǐ)研究所专家老师们的集體(tǐ)评审。正睿有(yǒu)专门的稽核部门负责稽核所有(yǒu)咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理(lǐ)升级中的每一个关键点！