2018年浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

　　一、项目名称

　　浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

　　二、项目背景

　　浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司，成立于2003年，為(wèi)香港振宇有(yǒu)限公司在大陆投资的（港澳台）独资企业，是浙江省高新(xīn)技术企业。厂區(qū)面积35000平方米，建筑面积21000平方米。主要生产皮带张紧轮、惰轮等系列产品，拥有(yǒu)独立研制、设计、开发、生产的能(néng)力。

　　三、项目成效

　　在专家组老师和瑞德利全體(tǐ)员工的大力配合下，历经6个月管理(lǐ)升级。在精益生产、人力资源、组织建设、企业文(wén)化与团队打造、仓库管理(lǐ)等方面建立了一套健全的管理(lǐ)模式，并得到有(yǒu)效的落实：

浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司核心成员合影

　　1. 数据变化

　　①订单准交率从15.3%提高到87.5%；

　　②进料检验合格率提高到85.2%；

　　③成品入库检验合格率提高到了100%；

　　④仓库账務(wù)卡准确率从74.7%提高到98.8%；

　　2. 客户评价

　　这半年多(duō)以来，我们瑞德利公司增加了几位老师忙碌的身影，你们的敬业精神、严谨務(wù)实的作风、勤勉执著的干劲，為(wèi)瑞德利全體(tǐ)同仁起到了良好的表率作用(yòng)！在你们的悉心辅导下，浙江瑞德利有(yǒu)限公司的管理(lǐ)上了一个台阶，在此，我代表瑞德利公司向你们表示衷心的感謝(xiè)！

　　第一、感謝(xiè)你们為(wèi)瑞德利公司量身设计了一套行之有(yǒu)效的科(kē)學(xué)管理(lǐ)模式，改变了以前较粗放式的管理(lǐ)局面；

　　第二、感謝(xiè)你们為(wèi)瑞德利公司现场改善提供了有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，设计一系列管理(lǐ)看板，增添了现场形象，也让员工及管理(lǐ)人员从现场到意识上都有(yǒu)了明显的进步；

　　第三、感謝(xiè)你们為(wèi)瑞德利公司团队的凝聚力注入了新(xīn)的动力，让我们公司更加坦诚面对自己的缺陷，更加注重通过团队的力量去改善局面；

　　第四、感謝(xiè)你们為(wèi)瑞德利公司建立了数据化管理(lǐ)體(tǐ)系，改变了以前凭感觉做管理(lǐ)的传统模式；

　　第五、感謝(xiè)您们為(wèi)瑞德利植入案例分(fēn)析改善提升业绩的管理(lǐ)模式，经过公司全體(tǐ)员工的努力，现各项业绩均有(yǒu)良好提升。

　　半年多(duō)的管理(lǐ)升级转眼即逝，后续的关键就要看我们瑞德利公司的同事们持之以恒的执行，也请正睿老师们能(néng)一如既往的给予指导！

------浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司

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