服務(wù)案例

電(diàn)器行业案例

2019年5月广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

管理(lǐ)咨询项目效果:①订单准交率由原来的48%提升到71%;②账務(wù)卡准确率由原来的80%提升到90%;③人均产量由原来的424套/人提升到436套/人④品质失败成本占比由原来的91.1%提升到93.0%。

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2017年12月宁波得利时泵业有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

项目效果：1、订单准交率由56.7%提升到97.09%；2、帐物(wù)卡准确率由45.3%提升到95.05%；3、采購(gòu)准交率由升级前的23%提升到96%。

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2017年9月温州中野交通電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

项目效果：1、人均小(xiǎo)时产能(néng)由16件/小(xiǎo)时提升到21.6件/小(xiǎo)时；2、订单准交率由63.8%提升到96.09%；3、帐物(wù)卡准确率由81.3%提升到99.05%；4、采購(gòu)准交率由升级前的53%提升到97.8%。

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2017年5月东莞市安石金属科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

管理(lǐ)咨询项目效果：1、利润率增加了38%；2、人均产值提升了16.8%；3、订单准交率由调研时的66.5%提升到96%；4、生产计划达成率由78.6%提升到98%；5、品质合格率由调研时的86%提升到98%。

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2016年3月河南瑞尔電(diàn)气股份有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

项目效果：1、人均小(xiǎo)时产量提升了38%；2、订单准交率由调研时的75%升到99.2%；3、来料合格率达到了99.6%以上；4、客户满意率由74.8%提升到了98%。

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2014年12月浙江松田電(diàn)机系统股份有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

管理(lǐ)升级对中高层管理(lǐ)者的管理(lǐ)理(lǐ)念有(yǒu)了很(hěn)大的提高，也让我们公司看到了以前管理(lǐ)与现在精细化管理(lǐ)之间的巨大差距，感謝(xiè)正睿咨询老师们敬业和付出！第一期的改变坚定了我们管理(lǐ)升级的信心，我们决定与正睿咨询集团長(cháng)期合作下去，共创共赢！

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2014年5月瑞安市纪龙汽車(chē)電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级启动

项目效果：1、客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%；2、生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上；3、仓库帐物(wù)卡一致率由升级前30%提升到现在的98%；4、仓库备料由升级前每天都有(yǒu)因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%；5、原材料库存经管理(lǐ)升级...

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2014年4月中山(shān)市天朗電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目取得圆满成功

项目效果：1、生产计划达成率由原来的50%提升到94%；2、订单准交率由原来的40%提升到100%以上；3、品质合格率从原来的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

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2014年4月中山(shān)家的電(diàn)器有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

项目整體(tǐ)主要效果：1、企业员工流失率下降了3.37%；2、成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%；3、月度产值效率提高了12.35%；4、月度产能(néng)比去年同期平均增長(cháng)15.32%；5、产品准交率由升级前的92%提升到99.67%。

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2013年1月泉州佳乐電(diàn)器有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)战略升级成功拉开帷幕

项目效果：1、人均产值效率提升15%以上；2、品质合格率提升到99%以上；3、人员流失率降低至3%以下；4、库存成本下降80%；5、帐物(wù)卡准确率达到99.5%；6、销售额提升36%。

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2012年6月中山(shān)舜龙世纪電(diàn)器有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

管理(lǐ)咨询项目效果：1、产品合格率从85%提升到98%；2、人员流失率从调研时15%降到2%；3、订单准交率由调研时的19%提升到92%；4、采購(gòu)准交率由调研时的40%提升到91%；5、账物(wù)卡相符率由调研时的59%提升到97%；6、回款额从79944元/月提升到820391元/月；7、人均产能(néng)提升50%...

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2011年3月漯河市中联電(diàn)磁線(xiàn)有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

项目效果：1、产品合格率从78%提升到96%；2、账物(wù)卡相符率从72.5%提升到99%；3、产量从18140KG/月提升到487409KG/月；4、人均产值提升了52.6%；5、来料合格率提升了34.2%；6、订单准交率提升了43.8%。

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2011年8月广州飞达音响专业器材有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

项目效果：1、准时交货率由82%调整到98%；2、生产人员人均效率提高了36%；3、组织架构和营销部人事调整完成；4、月均销售额提升80%；5、民(mín)用(yòng)音响市场占有(yǒu)率提升2%；6、電(diàn)影市场占有(yǒu)率提升了8%。

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2009年7月广州市白云電(diàn)气集团有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

项目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月员工流失率由调研时的23.%降低到6.8%；3、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%；4、物(wù)料准交率由调研时的69.3%提升到100%；5、计划达成率由调研时的63.5%提升到99.3%。

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2009年5月北京维通利電(diàn)气有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

项目效果：1、产品合格率从81%提提升到97%；2、人员流失率从调研时的21%降到2%；3、计划达成率从调研时56%提升到100%；4、订单准交率由调研时的50%提升到96%；5、采購(gòu)准交率由调研时的52%提升到95%；6、人均产值提升25%。

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