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第一期总结及第二期项目启动大会
大会于2021年4月29日隆重召开,浙江优凯实业有(yǒu)限公司总经理(lǐ)虞永海先生表示第一期的项目效果显著,完善的管理(lǐ)模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用(yòng),同时,看到了正睿的专家老师们尽心尽力辅导优凯员工,用(yòng)循序渐进地方式帮助企业一步一步落实管理(lǐ)模式升级。為(wèi)此,决定将项目延续,展开第二期管理(lǐ)升级项目,帮助优凯在良好态势中更进一步。
【优凯总经理(lǐ)虞永海先生发表讲话】
大会上,正睿咨询集团项目总监涂亚清老师首先感謝(xiè)优凯对正睿咨询集团的信任,并表示正睿的专家老师也是优凯这个大家庭的重要成员,在第二期项目中,我们将继续為(wèi)优凯的升级付出長(cháng)期不懈的努力,解决企业更高层次的问题,帮助企业牢牢把握行业发展的趋势!
正睿咨询集团温州分(fēn)公司总经理(lǐ)刘川老师表示,在基础管理(lǐ)模式导入后,全體(tǐ)优凯同仁井然有(yǒu)序地集中精力把自己的事情办好,是正睿咨询与优凯共同的成功。管理(lǐ)升级永无止境,希望在接下来第二期项目中,大家能(néng)再接再厉,再创辉煌。
【优凯管理(lǐ)升级项目总结大会合影】
稳定发展基础,持续助力战略大局,优凯一期管理(lǐ)升级项目效果总结
01、管理(lǐ)升级重点工作
- 项目调研与问题诊断
- 基础管理(lǐ)模式导入
- 计划/生产/内勤/管理(lǐ)
- 组织团队建设与6S
- 人事行政系统管理(lǐ)
- 技术/质量系统管理(lǐ)
02、业绩指标改善情况
升销售出货业绩最高达144%
升生产计划达成率平均97%
升产品质量合格率平均98%
升采購(gòu)仓储效率达到98%
升订单准交率為(wèi)100%
针对第一期管理(lǐ)升级中遇到的挑战,正睿咨询集团為(wèi)优凯第二期项目重点提供以下服務(wù)。
第二期管理(lǐ)升级项目重点
正睿提供:供应链管理(lǐ)改善升级、ERP系统辅导、运营管理(lǐ)系统升级、财務(wù)管理(lǐ)系统升级
企业介绍
浙江优凯实业有(yǒu)限公司,成立于2001年,其前身為(wèi)瑞安市汇众汽車(chē)零部件厂,是一家集研发、生产、销售和服務(wù)于一體(tǐ)的制造型企业
公司旗下拥有(yǒu)一个传动轴厂和一个铝件厂,传动轴厂专业生产各种中高档汽車(chē)传动轴;铝件厂专业生产汽車(chē)发动机时规盖、铝油底壳、传送箱等铝压铸产品。销售网络遍布國(guó)内五十多(duō)个大中城市以及北美、欧洲、中东、非洲、南美及东南亚等几十个國(guó)家和地區(qū),并赢得了國(guó)内外客商(shāng)的一致认可(kě)和青睐。
公司拥有(yǒu)高素质的员工队伍,雄厚的新(xīn)产品开发能(néng)力,先进的生产设备和完善的检测系统,通过了ISO9001:2000國(guó)际质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证和ISO/TS16949國(guó)际质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证,可(kě)為(wèi)客户提供可(kě)靠的质量保证和优良的售后服務(wù)。
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