2017年12月浙江森森汽車(chē)零部件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

　　浙江森森汽車(chē)零部件有(yǒu)限公司创建于1985年，工业园占地33000平方米，投资2亿元人民(mín)币，现有(yǒu)员工1000多(duō)人，是國(guó)内汽配行业的领军企业。先后获得高新(xīn)技术企业、省级高新(xīn)技术企业研究开发中心、领军工业企业、专利示范企业等荣誉。现已成為(wèi)一汽集团、二汽集团等國(guó)内诸多(duō)知名汽車(chē)生产厂家的合作伙伴，产品市场遍及欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中國(guó)大陆及港台地區(qū)。

　　经过森森高层的一致决定，与正睿咨询集团展开的第五期管理(lǐ)升级合作，进一步巩固管理(lǐ)升级的成果，全面掌握正睿咨询集团的“业绩管理(lǐ)系统”、“正睿精益生产管理(lǐ)”和“三维绩效管理(lǐ)”，帮助森森在管理(lǐ)模式、产量提升、品质提升、团队打造等方面实现再次的突破，為(wèi)森森今后的上市奠定坚实的基础。

　　2016年9月27日召开管理(lǐ)升级誓师大会

　　2017年12月5日召开管理(lǐ)升级总结大会

　　在森森全员的努力以及正睿专家老师通过四期的悉心辅导下，经营管理(lǐ)的关键指标均有(yǒu)了显著提高：

　　1.营业额由1.7亿增長(cháng)到近5亿；

　　2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支；

　　3.减震器总成月产量从升级前1万多(duō)支提升到15.6万支；

　　4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天；

　　5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%；

　　6.帐物(wù)卡准确率由升级前39%提升到86%。