2012年2月东莞市通程水電(diàn)安装工程有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级启动

东莞市通程水電(diàn)安装工程有(yǒu)限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理(lǐ)升级

　　水電(diàn)安装、东莞水電(diàn)安装、通程水電(diàn)安装工程有(yǒu)限公司是一家水電(diàn)咨询、设计、安装、维修等全方位的专业公司。一支高起点、高素质的水電(diàn)安装队伍。承接各类大小(xiǎo)配電(diàn)、供水、排水的明装，暗装工程。高层、多(duō)层、厂房、酒店(diàn)、综合楼的水電(diàn)工程施工。

　　公司成立以来，一直以良好的信誉、优良的质量，精益求精的工作态度承装了近千项工程，积累了丰富的经验。近年来，公司以合理(lǐ)的设计、先进的施工技术承装了众多(duō)规模较大的工程，在工程施工中严格狠抓质量、安全生产工作，以良好的工艺和信誉受到電(diàn)力部门、监理(lǐ)和客户等的一致好评。

　　公司一贯坚持“货真价实，服務(wù)至诚”的理(lǐ)念。满足客户用(yòng)心服務(wù)。以市场為(wèi)导向与各界人仕建立并保持長(cháng)久良好的合作关系。积极提高设计开发能(néng)力和技术水平，追求卓越，与广大客户携手共进、共创美好明天、共同分(fēn)享成功的喜悦！

2012年2月3日，通程管理(lǐ)升级动员大会现场

项目老师陈述企业诊断报告并介绍项目实施的内容与步骤

通程总经理(lǐ)刘起彬在动员大会上发言

正睿咨询金老师在管理(lǐ)升级动员大会上发表演讲

管理(lǐ)升级诊断报告及设计方案

　　二、2012年2月21日，通程管理(lǐ)升级誓师大会召开，管理(lǐ)升级全面拉开帷幕！

通程全體(tǐ)员工群情激昂，庄严宣誓

工程项目管理(lǐ)运作主流程图

正睿专家老师主导通程公司案例分(fēn)析会的召开

新(xīn)工地进驻前施工主管主持会议

施工现场施工队長(cháng)主持早例会

施工队管理(lǐ)效果展示——规范了标准行為(wèi)（部分(fēn)案例）

通程第八施工队员工执行力打造

正睿咨询金老师对通程中高层管理(lǐ)者培训《高效组织打造》

通程项目管理(lǐ)升级理(lǐ)会召开

正睿专家老师主导召开专题案例分(fēn)析会

安全知识培训，提高员工安全意识

看板管理(lǐ)

企业宣传窗，传播文(wén)化

企业形象化，行為(wèi)规范化

　　科(kē)士达项目专案总结会（2012.7.11） ----重点解决科(kē)士达施工现场管理(lǐ)问题

2012年8月2日，通程企业管理(lǐ)升级总结大会召开

通程总经理(lǐ)刘起彬赠送正睿“模式打造新(xīn)通程，管理(lǐ)升级创共赢”锦旗

　　通程项目管理(lǐ)升级主要效果：

　　1、工程施工计划完成率从82%提升到100%；

　　2、账物(wù)卡相符率从62.5%提升到100%；

　　3、年产值由3000万提高到8000多(duō)万；

　　4、货款完成率由45%提升到87%；

　　5、客户满意度达到85%以上；

　　6、人均产值提升了28.3%；

　　7、来料合格率提升到100%；

　　8、工程施工计划准确率提高到100%。

　　客户评价（视频三）：

　　“2012年引进了正睿的系统化管理(lǐ)后，让我们真正成為(wèi)了建筑工程行业的‘正规军’，管理(lǐ)升级做到了我们十几年来一直想做但都没有(yǒu)做到的事，為(wèi)我们企业的发展导入了一套科(kē)學(xué)先进的管理(lǐ)模式，当年经营业绩实现了接近6倍的增長(cháng)，希望正睿能(néng)帮助更多(duō)的企业早日走上健康发展之路！”

——东莞市通程水電(diàn)安装工程有(yǒu)限公司总经理(lǐ)刘起彬

通程正式企业成為(wèi)正睿“水電(diàn)工程管理(lǐ)咨询示范基地”

通程企业总经理(lǐ)刘起彬赠送正睿咨询感謝(xiè)信