2020年东莞今隽机械有(yǒu)限公司一期管理(lǐ)升级圆满收官及二期管理(lǐ)升级启动

　　伴随着中國(guó)经济的发展，居民(mín)对于快消品的需求逐年增大。快消品行业的发展，尤其是以饮料等瓶装快消品的发展，在客观上带动了吹塑行业的大幅发展。据最新(xīn)的资料统计，我國(guó)总出口吹塑机的数量约為(wèi)61071台。但是，吹塑机出口的市场竞争优势多(duō)集中于价格方面，因此，对于吹塑机厂商(shāng)来说，增效减能(néng)则是保证竞争优势的关键。

　　在这种背景下，东莞今隽机械有(yǒu)限公司希望通过专业的咨询公司，来系统地提升企业的产能(néng)和管理(lǐ)水平。2019年12月5日，今隽正式与正睿咨询合作，启动為(wèi)期六个月的第一期管理(lǐ)升级项目。

　　企业管理(lǐ)升级-客户介绍

　　东莞市今隽机械有(yǒu)限公司工厂位于广九铁路东莞常平站附近，是香港德科(kē)威机械集团成员，厂房占地面积16000平方，拥有(yǒu)一大批自动化加工设备，可(kě)提供年产量300余台吹瓶机生产線(xiàn)。

　　今隽長(cháng)期与欧美同行顾问公司进行技术合作、产品创新(xīn)， 从2006年起引进了欧洲塑胶工业最先进的挤出螺杆和模头设计的分(fēn)析系统，保持与世界先进技术同步，并执行严谨的管理(lǐ)手段，贯彻ISO9001认证的质量控制系统及周全快捷的售前、售后服務(wù)體(tǐ)系，产品适用(yòng)于日化容器、润滑油瓶、化工、医药、食品、饮料、奶业、等行业包装及家具、汽車(chē)、摩托車(chē)塑料中空件首选加工设备。

　　企业管理(lǐ)升级-管理(lǐ)问题

　　面对市场激烈的竞争，為(wèi)了消除管理(lǐ)的瓶颈，激发业務(wù)增長(cháng)，今隽携手正睿咨询，拉开了第一次管理(lǐ)升级的序幕。

　　根据正睿专家调研分(fēn)析，今隽的管理(lǐ)模式已经不能(néng)适应当前的市场环境，生产计划和物(wù)料管理(lǐ)的科(kē)學(xué)性不足、部门间沟通协作不畅、现场管理(lǐ)效率不高等问题。以上问题直接导致了今隽成本高企，生产效率下降，品质不稳定等问题。

　　管理(lǐ)升级

　　正睿咨询认為(wèi)，构建合理(lǐ)有(yǒu)效的管理(lǐ)體(tǐ)系是解决今隽当下问题的根本。

　　正睿老师在充分(fēn)调研、认真梳理(lǐ)的基础上，活學(xué)活用(yòng)“正睿五大基础模式”，针对今隽定制出了“今隽五大模式”。為(wèi)今隽设计了全新(xīn)的运营流程、PMC运作流程、物(wù)料控制流程，导入了物(wù)料追踪表单、生产协调会，整改了仓库、ERP等。

　　除此之外，作為(wèi)驻场式咨询的代表，正睿老师还指导各部门建立了年度培训计划并推进落实，指导规范并落实各部门早会制度，开展管理(lǐ)人员能(néng)力提升培训等，“手把手”帮助今隽进行了项目的落地。

　　企业管理(lǐ)升级-项目效果

　　1.产能(néng)：从平均15台机提升到了23台，产能(néng)提升53%

　　2.账物(wù)卡准确率：从40%提升到了100%，提升60%

　　3.外协准交率：从58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采購(gòu)准交率：从45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了业绩数据的显著提升，项目对企业整體(tǐ)管理(lǐ)水平也起到了很(hěn)大的提升。在第一期的项目总结大会上，今隽总经理(lǐ)钟如永先生对项目给予了高度评价，钟总表示，管理(lǐ)升级提升了业绩，锻炼了团队，管理(lǐ)干部从此养成了用(yòng)数据说话的习惯，能(néng)够运用(yòng)专业工具分(fēn)析问题，解决问题，同时，团队凝聚力得到了很(hěn)大提升，员工工作积极性也大幅增强。

　　企业管理(lǐ)升级-二期管理(lǐ)升级

　　鉴于在第一阶段的管理(lǐ)升级当中，项目取得了良好的效果，于是今隽决定追加第二阶段项目。

　　在第二阶段，正睿将会就生产协调的效率提升、物(wù)料准交率的再次提升、車(chē)间现场管理(lǐ)的持续改善、机加工供应商(shāng)供应能(néng)力的提升、品质管理(lǐ)的再度升级、稽核落实的到位等方面，启动今隽更高一级的系统管理(lǐ)升级工程。