打造高效管理(lǐ)體(tǐ)系——祝贺东莞爱屋氏日用(yòng)品有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)升级项目圆满成功

　　东莞爱屋氏日用(yòng)品有(yǒu)限公司（以下简称“爱屋氏”）自2003年成立以来就一直致力日化类家庭清洁剂的生产与创新(xīn)，是目前中國(guó)最大的固體(tǐ)洁厕剂（洁厕宝/洁厕瓶/洁厕球） 生产企业之一。爱屋氏拥有(yǒu)各种专利12项，并于2014年获得高新(xīn)技术企业认证，在业内有(yǒu)较高知名度。除了给國(guó)内部分(fēn)清洁企业提供产品外，还遠(yuǎn)销世界各地，為(wèi)世界知名品牌：花(huā)仙子、浪奇、威露士等提供長(cháng)期OEM贴牌服務(wù)。未来的爱屋氏将打造多(duō)元化产品線(xiàn)，实现企业经济效益、社会效益双丰收。

　　近年来，國(guó)际局势波谲云诡，新(xīn)冠肺炎疫情反复不定，我國(guó)经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，变局加速演进，营商(shāng)环境复杂多(duō)变，企业经营难度几何倍增。受此影响，供需两难，一是疫情期间原材料价格持续上涨、用(yòng)工难、用(yòng)工贵、企业经营成本不断创下历史高峰，二是受疫情影响，下游客户需求减少，价格不升反降，经营成本无法有(yǒu)效转嫁下游客户。企业经营情况不容乐观，企业生产经营压力加大，企业的转型升级刻不容缓——降本增效成為(wèi)企业突破利润瓶颈和发展瓶颈的長(cháng)遠(yuǎn)之策！

　　俗话说：“治疾及其未笃，除患贵其未深”，治疗疾病要赶在病未重之时，消除祸害贵在祸殃未深之时。同样的，企业出现问题的时候要及时解决，才不会“病入骨髓，无法挽救”。爱屋氏管理(lǐ)层面临外部严峻挑战，敢于正视自身问题，提升企业的运营能(néng)力，降低经营成本，提升作业效率，实行精细化的运营管理(lǐ)与成本管控，才能(néng)够保证今天的利润和打造未来的持续发展的能(néng)力。

　　爱屋氏管理(lǐ)层通过对多(duō)家咨询公司评估筛选后，选择了立足制造行业20年，最重实战、实效的管理(lǐ)咨询公司——正睿咨询，爱屋氏携手正睿咨询集团开展企业全面管理(lǐ)升级，直面问题和挑战，提升管理(lǐ)水平，提升品质，向管理(lǐ)要效益——降本增效，為(wèi)企业向高质量发展保驾护航。

【爱屋氏启动大会合影】

　　管理(lǐ)升级并非一帆风顺，一蹴而就，项目历经8个月时间，针对爱屋氏的核心问题：组织运作效率低、订单交付不稳定、品质控制难、团队协同弱等，正睿咨询项目组在充分(fēn)调研、剖析、诊断的基础上，针对爱屋氏的实际情况与关键问题，借鉴正睿咨询集团过往為(wèi)日用(yòng)品行业进行的系统管理(lǐ)升级的成功经验，為(wèi)爱屋氏量身定制管理(lǐ)升级方案，导入正睿业绩管理(lǐ)模式，帮助企业提升组织运作效率；建立科(kē)學(xué)的管理(lǐ)系统，有(yǒu)效降低企业经营成本。

　　2022年3月1日，爱屋氏管理(lǐ)升级总结大会隆重召开，庆祝项目的圆满成功。爱屋氏董事長(cháng)何继柏先生、总经理(lǐ)刘晓珊女士携核心团队与会，广东正睿企业管理(lǐ)研究院项目总监涂亚清老师带领项目组老师出席会议并发表讲话。

【爱屋氏项目总结会现场】

　　总结大会开始，正睿咨询集团项目老师对此次项目做出总结，爱屋氏系统管理(lǐ)的升级主要从这四个方面进行突破：

　　第一，组织规划

　　基于爱屋氏发展战略，设计与调整爱屋氏组织架构，梳理(lǐ)各部门各岗位职能(néng)职责；同时导入业绩管理(lǐ)模式，提高组织运作效率。

　　第二，业绩管理(lǐ)

　　為(wèi)爱屋氏制定年度经营计划，将总體(tǐ)目标分(fēn)解到部门和岗位，明确组织和岗位层面的工作目标和行动计划，设计与之相匹配的薪酬體(tǐ)系与绩效管理(lǐ)體(tǐ)系，提升团队积极性与团队文(wén)化打造，有(yǒu)效保障销售计划与经营目标的达成；发展过程中进行经营复盘与调整，确定年度经营管理(lǐ)改善重点项目，集中优势兵力攻克利润瓶颈。

　　第三，精益生产

　　在细致深入调研的基础上，正睿為(wèi)爱屋氏制定了系统的精益生产改善方案，并带领爱屋氏团队推行了各个改善专案：如仓库专案、呆滞物(wù)料专案、品质专案、有(yǒu)效提升了生产现场、研发实验室、仓库等重点经营场所的规范管理(lǐ)水平，取得了成本和效率方面的显著改善。

　　第四，订单交付

　　导入研产销一體(tǐ)化模式，建立和优化研发、产品管理(lǐ)模式，生产计划管理(lǐ)系统。使得爱屋氏生产系统在工时缩短的情况下，生产达成率提升至99%。

【正睿咨询集团项目老师总结项目成果】

　　爱屋氏董事長(cháng)何继柏先生表示：此次系统管理(lǐ)升级对于爱屋氏而言是一全新(xīn)的开始，通过这次正睿咨询集团专家老师们的驻场管理(lǐ)咨询辅导，爱屋氏的数据管理(lǐ)系统进一步完善，生产效率、生产计划达成率、销售目标达成率等指标得到了大幅度提升，尤其是生产计划达成率，持续稳定保持在99%以上。同时老师也促进了爱屋氏中高层管理(lǐ)人员在思维上的转变，这一点是弥足珍贵的。未来希望爱屋氏全體(tǐ)人员继续坚持，将管理(lǐ)升级进行到底，為(wèi)企业、為(wèi)自己创造更美好的未来。

【爱屋氏董事長(cháng)何继柏先生发表讲话】

　　爱屋氏总经理(lǐ)刘晓珊女士也表示：在正睿咨询集团专家的辅导下，帮助爱屋氏存优补劣逐步建立和完善管理(lǐ)制度，导入研发与产品管理(lǐ)模式；明确各部门的年度经营重点，更高效率地完成经营目标，使爱屋氏取得了更进一步的发展，现阶段问题逐一突破。

【爱屋氏总经理(lǐ)刘晓珊女士发表讲话】

　　企业管理(lǐ)升级对企业的发展是至关重要的，管理(lǐ)升级是一个持续的过程，不能(néng)“三天打鱼 两天晒网”。对此，广东正睿企业管理(lǐ)研究院项目总监涂亚清老师建议：项目总结对于企业全面管理(lǐ)升级来说不是终点，而是一个新(xīn)的起点，管理(lǐ)要持之以恒，贵在坚持。如会议管理(lǐ)模式，是解决企业沟通与团队协同的一剂良药，沟通对于传递目标和解决问题是至关重要的；同时年度经营计划的导入也要做好经营目标拆解和分(fēn)析，每月、每季做好复盘并及时调整与改善。

【正睿咨询集团项目总监涂亚清老师发表讲话】

　　最后，爱屋氏董事長(cháng)何继柏先生向广东正睿企业管理(lǐ)研究院颁发“核心战略合作伙伴”牌匾，正睿成為(wèi)爱屋氏的長(cháng)期合作伙伴，与其共生发展，同时也為(wèi)正睿咨询集团和东莞爱屋氏日用(yòng)品有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)升级项目合作圆满成功划上一个句号。“耐心之树，结黄金之果”，祝贺爱屋氏公司蓬勃发展，业绩更上一层楼！

【爱屋氏董事長(cháng)何继柏先生（右）向正睿咨询集团颁发荣誉牌匾】

　　热烈祝贺爱屋氏管理(lǐ)升级项目圆满成功！