2021年鑫泰新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司营销管理(lǐ)升级项目圆满成功！

　　2017年，温州鑫泰新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司经过第一期与正睿咨询集团合作展开生产管理(lǐ)升级项目后，产能(néng)和效率等内部管理(lǐ)指标得到了显著的改善。

　　基于于正睿咨询第一期的合作带来的信心，于2020年鑫泰总经理(lǐ)陈年福先生遠(yuǎn)见卓识，再次选择正睿咨询，展开第二期咨询项目——“营销管理(lǐ)升级”。正睿咨询的专家老师从全局着眼，系统诊断，分(fēn)步实施，逐步帮助鑫泰完善了现代营销管理(lǐ)體(tǐ)系，将科(kē)學(xué)的管理(lǐ)模式和企业的运作实现深度融合，推动鑫泰的高质量发展！以下是本期项目的部分(fēn)成果。

　　建立职工流动讲堂

　　鑫泰的营销策划人员在正睿咨询的专家老师的帮助下得到了显著的进步。营销人员相互學(xué)习，學(xué)会如何营造最适合进行营销的气氛，學(xué)会了以客户為(wèi)导向，鑫泰的营销业绩大幅提高，营销模式得到了极大改善。

　　推动组织优化发展

　　成功推动了鑫泰组织优化发展，使营销人员获得与工作要求密切相关的知识、技能(néng)和能(néng)力，让整个企业销售活动更加高效与客户满意度得到提升。

　　设计薪酬激励方案

　　清晰的薪酬激励方案对营销人员起到了显著的激励作用(yòng)，激发了营销人员的工作热情，成熟的营销管理(lǐ)模式调动员工的积极性，更好的保留营销人才，增强鑫泰的核心竞争能(néng)力。

　　建立团队培训系统

　　团队培训系统让鑫泰的营销团队与各部门之间的协同作战能(néng)力得到了显著提高。营销团队与各个部门之间呈现出了强强联合的强大实力，团队成员科(kē)學(xué)的分(fēn)工营销工作专业化，形成了团队高效率低成本的沟通与配合模式。

　　总结大会

　　第二期管理(lǐ)升级项目总结大会于2021年5月21日隆重召开，温州鑫泰新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司总经理(lǐ)陈年福先生表示，第二期的营销管理(lǐ)升级的效果依旧让人叹服，正睿咨询集团让鑫泰的营销管理(lǐ)模式的更加成熟，激发了团队的积极性，企业的业绩节节攀高。

【鑫泰营销管理(lǐ)升级总结大会】

　　正睿温州分(fēn)公司总经理(lǐ)刘川老师表示，鑫泰已经具备了自主培养优秀营销人才，组建优秀营销团队的能(néng)力。通过本次的营销管理(lǐ)升级，鑫泰团队已经探索出了一套适合自身的、全新(xīn)的、规范的、专业的、数据化的营销管理(lǐ)模式，為(wèi)企业参与行业竞争奠定了坚实的基础。

【鑫泰营销管理(lǐ)升级总结大会合照】

　　公司介绍

　　温州鑫泰新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司始创于1997年，专业从事新(xīn)型高分(fēn)子材料的研发、生产及销售，是温州地區(qū)最大的塑料PP材料生产基地，产品遠(yuǎn)销全球。

　　公司拥有(yǒu)精良的生产和检测设备，自行研发、设计、制作的产品具有(yǒu)一流的质量水平。鑫泰以“高品质、高效率、守诚信、重服務(wù)”為(wèi)宗旨，本着“為(wèi)客户打造核心价值，為(wèi)员工搭建发展平台，為(wèi)社会多(duō)做回报贡献”的经营理(lǐ)念，将继续以技术為(wèi)核心，以高效优质的产品和服務(wù)来赢得客户信赖。