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热烈祝贺2018年9月越南永兴铝业有(yǒu)限公司企业管理(lǐ)升级项目取得圆满成功并续约!

【摘要】:通过团队打造和专业培训,设计并导入科(kē)學(xué)的激励机制,為(wèi)企业搭建了一个公平、公正、公开的平台,经过本次第一期的企业管理(lǐ)升级合作,永兴高层深切地感受了管理(lǐ)升级為(wèi)企业带来的帮助,非常认同正睿专家组项目老师的处事作风。特于第一期总结大会当日,与正睿签定第二期的管理(lǐ)升级合同。

越南永兴铝业有(yǒu)限公司

第一期企业管理(lǐ)升级项目圆满成功

第二期企业管理(lǐ)升级项目正式启动

  项目背景

  越南永兴铝业有(yǒu)限公司位于越南前江省新(xīn)福县新(xīn)立1社,龙江工业區(qū)129-131#A區(qū);是华人在越南本土投资的铝型材产业板块的一颗璀璨的明珠。

  為(wèi)了适应永兴新(xīn)阶段的发展要求,提高精细化管理(lǐ)水平、建立全员激励机制、打造永兴独特的企业文(wén)化,永兴高层在经过多(duō)方筛选与甄别后,最终选择有(yǒu)着多(duō)年制造型企业管理(lǐ)升级实战经验的广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司合作,希望能(néng)够在正睿的帮助下,实现企业的升级目标。

热烈祝贺2018年9月越南永兴铝业有(yǒu)限公司企业管理(lǐ)升级项目取得圆满成功并续约!

  项目效果

  在正睿咨询集团专家老师驻场辅导和永兴公司全员参与下,设置公司组织架构及各部门架构、设计优化了各部门职能(néng)和岗位职责,强化了组织职能(néng)与岗位分(fēn)工,让组织运作管理(lǐ)更加高效。

  通过全面调研量身定制和导入数据化管理(lǐ)系统、目标管理(lǐ)系统、生产过程管控制度等,使组织目标、岗位目标、个人指标更清晰,提升团队成员的工作效率及自我管理(lǐ)意识。

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車(chē)间改造图

  通过团队打造和专业培训,设计并导入科(kē)學(xué)的激励机制,為(wèi)企业搭建了一个公平、公正、公开的平台,经过本次第一期的企业管理(lǐ)升级合作,永兴高层深切地感受了管理(lǐ)升级為(wèi)企业带来的帮助,非常认同正睿专家组项目老师的处事作风。特于第一期总结大会当日,与正睿签定第二期的管理(lǐ)升级合同。

  公司简介:

  越南永兴铝业有(yǒu)限公司创立与2016年,现位于越南前江省新(xīn)福县新(xīn)立1社,现有(yǒu)已建成厂區(qū)占地面积為(wèi)90000平方米,员工300余人。拥有(yǒu)多(duō)项先进生产设备,其中包括600-1800美吨各型挤压生产線(xiàn)11条,立式喷涂生产線(xiàn)1条,氧化及電(diàn)泳生产線(xiàn)1条,隔热型材生产線(xiàn)1条,各种关键生产设备100余套,具备高质量产品的生产能(néng)力,是当地铝业的佼佼者。

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