管理(lǐ)创新(xīn)，再攀高峰 : 蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)（福建）食品工业有(yǒu)限公司供应链系统管理(lǐ)升级圆满成功

　　01、项目成果

　　蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)（福建）食品工业有(yǒu)限公司（以下简称“蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)”）携手正睿咨询集团，开展了為(wèi)期6个月的“供应链系统管理(lǐ)升级”项目，经过正睿专家组及驻场老师们的努力，在蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)全體(tǐ)成员的配合下，本次供应链系统管理(lǐ)升级取得预期佳绩。

　　库容率提升66.7% ↑

　　订单满足率平均提升15.6% ↑

　　生产计划达成率平均提升23.3% ↑

　　采購(gòu)准交率平均提升50.0% ↑

　　客诉率平均减少41.8% ↓

　　账物(wù)准确率平均提升40.4% ↑

　　除经营指标改善外，项目在组织建设方面也取得了显著的成效：

　　一是打造专业化团队，提升岗位胜任力。项目组立足蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)管理(lǐ)现状，举办了精益生产、现场管理(lǐ)、供应链管理(lǐ)技能(néng)等方面的定制课程，有(yǒu)效提升了团队专业能(néng)力和管理(lǐ)水平。

　　二是推进专案改善，突破发展瓶颈。在全面诊断企业经营管理(lǐ)瓶颈的基础上，深入开展成本管控、作业流程等方面的改善专案22项，优化了关键流程，提升了运营效率。

　　三是强化现场管理(lǐ)，提升作业效率。建立标杆产線(xiàn)，优化仓储布局，提升作业连续性，提高生产效率。

　　四是构建管理(lǐ)机制，塑造持续发展能(néng)力。导入正睿五大基础管理(lǐ)模式，以集成供应链思维為(wèi)导向，建立跨區(qū)域产销协调机制，优化供应商(shāng)评价考核體(tǐ)系和改善辅导机制，基于价值链协同共赢，提升组织整體(tǐ)效能(néng)。

　　02、客戶介紹

　　蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)（福建）食品工业有(yǒu)限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港联交所上市（股票代码01262），是首个登陆资本市场的晋江食品企业，产品遠(yuǎn)销欧洲、美洲等地區(qū)。在國(guó)内拥有(yǒu)1500多(duō)名经销商(shāng)，覆盖31个省市，与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家等國(guó)内外大型零售商(shāng)建立合作，蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)為(wèi)國(guó)内果冻行业领头羊。

　　经过二十几年的发展，蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)在國(guó)内外拥有(yǒu)巨大的市场份额，成熟的销售网络让蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)在食品行业如鱼得水。然而强大的销售网络离不开供应链系统支持，蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)亟须进一步优化供应链中心管理(lǐ)，提高协调运作效率。

　　新(xīn)冠疫情反反复复，市场环境日趋严峻，并且國(guó)内产业升级已经拉开序幕，在这场没有(yǒu)硝烟的战争中，唯有(yǒu)持续打造品牌竞争力，构筑更深的护城河，才能(néng)生存和持续下来。因此蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)选择了在制造业领域深耕20年的正睿咨询集团，携手实行供应链系统管理(lǐ)升级。正睿咨询深谙中國(guó)制造企业之痛，对症下药，為(wèi)企业开出一道道治病良方。

　　03、总结大会

　　蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)总裁郑有(yǒu)双先生发言，高度赞扬了正睿老师的专业与敬业，对本次项目所取得的成果给予肯定。他(tā)坚信经过这次管理(lǐ)升级，企业未来的发展必定更上一层楼。

　　同时為(wèi)了感謝(xiè)正睿咨询集团在本次供应链系统管理(lǐ)升级项目中所做的贡献，蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)给正睿咨询集团授予“管理(lǐ)升级、精益创新(xīn)、提升自我、合作共赢”荣誉牌匾，也是对这次管理(lǐ)升级给予了充分(fēn)的肯定。

　　正睿咨询集团福建分(fēn)公司总经理(lǐ)胡亦涵老师表示：本次管理(lǐ)升级的圆满成功离不开所有(yǒu)人的共同努力和全力配合，在正睿咨询项目老师的专业辅导与引领之下，蜡筆(bǐ)小(xiǎo)新(xīn)企业运营效率、团队管理(lǐ)能(néng)力显著提升，充分(fēn)體(tǐ)现“1+1>2”的效果。

　　项目员工代表表示本次管理(lǐ)升级让各部门之间的沟通更加顺畅，大大提高了日常工作效率，并呼吁全體(tǐ)人员将这种工作方式坚持下去。

　　正睿咨询集团将继续秉持“专业、专一、知行合一”的理(lǐ)念，集广智、建贤言、谋良策，以高度的责任感和使命感，助推中國(guó)制造业的高质量发展。

　　集成供应链管理(lǐ)系统介绍

　　正睿咨询的集成供应链管理(lǐ)系统，是把集成的范围扩展到企业的外部，将企业内部的信息系统和供应链中商(shāng)业伙伴的信息系统集成起来，就形成了集成的供应链。

　　供应链中的每个成员都能(néng)够依据基于整个供应链的正确信息来协同各自的商(shāng)业运作。从而实现包括客户服務(wù)和支持、计划和预测、产品开发、生产制造、采購(gòu)、人力资源等在内的全面的企业集成。集成供应链管理(lǐ)系统能(néng)更好地应对商(shāng)业环境的变化，在激烈的市场竞争中取得主动权，提高整體(tǐ)生产效率。