授人以渔，助人自渔——生生农业集团股份有(yǒu)限公司第一期项目圆满成功暨第二期项目启动

　　2022年12月23日至24日中央农村工作会议的圆满召开，确立了“强國(guó)必先强农，农强方能(néng)國(guó)强”的指导方针，擘画了由农业大國(guó)向农业强國(guó)跨越的宏伟蓝图。科(kē)技兴农的的号角已经吹响。

　　踔厉奋发，笃行不怠

　　在诸多(duō)利好政策的指引下，农业企业迎来了良好的发展机遇。作為(wèi)农业重点龙头企业——生生农业集团股份有(yǒu)限公司（以下简称“生生农业集团”）早在疫情寒冬下，就已经深度布局商(shāng)业化矩阵。同时，為(wèi)了将供应链变成“共赢链”，生生农业集团领导班子于2022年6月6日特别聘请正睿咨询集团专家团队為(wèi)其“把脉坐(zuò)诊”。正睿专家团队根据行业产业链价值不断加强这一趋势，為(wèi)生生农业集团量身定制了“战略、经营、管理(lǐ)”三位一體(tǐ)的战略运营管理(lǐ)系统并辅导落地实施。经过為(wèi)期六个多(duō)月的管理(lǐ)升级，第一期项目取得圆满成功。

　　双方于2022年12月30日在生生农业集团佛山(shān)顺德总部召开“企业战略梳理(lǐ)&管理(lǐ)升级”项目阶段总结大会。尽管疫情严重，但生生核心高管依然共坐(zuò)一堂。会议由生生农业集团人力行政部总监尹翠女士主持，生生农业集团副董事長(cháng)洪桂标先生、副总裁符仕发先生携公司核心人员与会，广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)庞金森老师、主任曾海明老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　【生生农业集团项目阶段总结大会现场】

　　本次大会首先对管理(lǐ)升级各项工作成果进行了总结。在正睿的实战辅导下，生生农业集团在增产和减损两端同时发力，并提升了统筹利用(yòng)國(guó)际农业市场和资源的能(néng)力，增强了重要水产品全球供应链的安全性、稳定性和可(kě)持续性。

　　管理(lǐ)升级具體(tǐ)事项：

　　1、战略规划：集团公司战略定位、战略规划、战略解码，為(wèi)企业谋篇布局，明确企业未来三年的发展方向、实施策略和计划，形成竞争、发展、职能(néng)三位一體(tǐ)的商(shāng)战體(tǐ)系；重塑企业愿景与使命，重塑企业价值主张，价值链體(tǐ)系和目标體(tǐ)系。

　　2、运营體(tǐ)系构建：导入并建立起科(kē)學(xué)、规范、高效的的运营體(tǐ)系，降低企业运营成本。

　　3、组织升级：以战略為(wèi)导向，调整组织架构、建设人才梯队，优化制度流程。

　　4、五大基础管理(lǐ)模式构建：稽核管理(lǐ)、会议管理(lǐ)、计划与总结、数据管理(lǐ)、专案改善五大管理(lǐ)模式固化、实施。

　　5、导入业绩改善系统：建设目标管理(lǐ)系统、流程管理(lǐ)系统、品牌管理(lǐ)矩阵系统、业绩激励系统、薪酬绩效系统、财務(wù)管理(lǐ)系统等；量化目标与责任，加强激励与监督，推进责任与权力对等，鼓励先进，帮扶后进，实现全员业绩管理(lǐ)，保障今天的利润与明天的发展；

　　6、生产养殖专案导入：再造“采購(gòu)—养殖—加工”的现场管理(lǐ)及流程體(tǐ)系，改善品质，提升生产作业效率，為(wèi)订单交付及客户體(tǐ)验保驾护航。

　　7、重构薪酬、绩效、激励模式：构建员工创业合伙平台，激发员工自我管理(lǐ)，实现公司业绩增長(cháng)、员工收入增加、客户满意度提升的共赢局面。

　　8、导入及实施各类培训课程：构建學(xué)习型组织，推动公司运营管理(lǐ)团队管理(lǐ)能(néng)力及素质逐步提升。

　　其中，智养专案取得了令人瞩目的成绩。

　　里程碑总结

　　广东正睿企业管理(lǐ)研究院主任曾海明老师在会上表示，生生农业集团的经营主體(tǐ)非常庞大、复杂，对一个集团公司的管理(lǐ)升级来说，半年的时间还是非常短暂的，我们现在是初步构建了一个框架，这个框架还需要不断地完善，今天是阶段总结，接下来我将一如既往的和生生的伙伴们一起并肩作战。

　　【广东正睿企业管理(lǐ)研究院主任曾海明老师致辞】

　　生生农业集团人力行政部总监尹翠女士表示，管理(lǐ)升级取得的成绩是有(yǒu)目共睹的。万事开头难，正睿已经带领我们走出了最艰难的第一步，而正睿专家老师的持续辅导是跨出管理(lǐ)升级第二步的底气。

　　【生生农业集团人力行政部总监尹翠女士致辞】

　　心往一处想，劲往一处使

　　“2022年，在國(guó)内外疫情反复的大环境下，生生农业集团稳扎稳打，财務(wù)数据显示2022年前十月的经营业绩跟2021年持平。”生生农业集团副总裁符仕发先生在会上如是说。符总表示，集团管理(lǐ)升级的“飞轮”已经转动，团队思维观念已经转变，以前几个会议室都不怎么用(yòng)，今年会议室不够用(yòng)。今年夯实内部管理(lǐ)基础，是起步年，明年继续深化，是跨步年。符总强调，寒冬中还能(néng)保证业绩上涨，明年在经济复苏的预期下，业绩没有(yǒu)理(lǐ)由往下掉，全體(tǐ)同仁要铆足干劲，乘势而上。

　　【生生农业集团副总裁符仕发先生致辞】

　　从“零”到“一”，勇毅前行

　　生生农业集团董事長(cháng)委托副董事長(cháng)洪桂标先生代表生生农业集团向正睿咨询集团颁发“战略规划谋发展 管理(lǐ)升级促发展”荣誉牌匾及感謝(xiè)信，感謝(xiè)正睿给生生带来的突破性改变，同时对驻场老师们的辛勤奉献表示感謝(xiè)。洪董在发言中提到，正睿从“零”到“一”给生生量身定制的战略规划让生生前行的方向更清晰、目标更明确、信念更坚定！疫情方面，社会面管控已经发生历史性转折，这对生生和广大企业既是机遇也是挑战，生生有(yǒu)市场，有(yǒu)品牌，有(yǒu)业務(wù)，但是内部管理(lǐ)仍然是根基，没有(yǒu)管理(lǐ)的营销是无根之萍，我们不能(néng)舍本逐末。

　　【生生农业集团副董事長(cháng)洪桂标先生致辞】

　　谋定而后动，厚积而薄发

　　广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)庞金森老师引用(yòng)标杆企业的案例谈到，对集团化企业来说，关键经营指标数据每提升零点几个点，表面上是一小(xiǎo)步，实际上对集团企业来讲是一大步，但面对今天的百年未有(yǒu)之大变局，我们不能(néng)仅仅满足于业绩的提升，而是要用(yòng)“升维”的视野去赢取未来。生生有(yǒu)这个实力和基础，只要坚持正确的方向，系统布局，坚持战略定力，不断升级，终将实现自我超越。

　　【广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)庞金森老师致辞】

　　“爆竹声声辞旧岁，厉兵秣马迎新(xīn)年”。本次管理(lǐ)升级阶段性总结大会吹响了奋进新(xīn)征程的号角，正睿咨询集团将继续秉持“强企、强民(mín)、强國(guó)”的使命，以实际行动赋能(néng)生生农业集团产业化发展，為(wèi)“铸造世界级渔业科(kē)技企业”贡献“生生”力量。

　　企业简介

　　生生农业集团股份有(yǒu)限公司成立于2005年7月，总部位于佛山(shān)市顺德區(qū)，是集水产良种繁殖、健康养殖、科(kē)技研发、产品加工、饲料加工、物(wù)流配送、市场营销、农贸市场建设运营管理(lǐ)于一體(tǐ)的现代农业企业集团。先后获得“广东省农业龙头企业”“佛山(shān)市农业龙头企业”“广东省民(mín)营科(kē)技企业”“广东省健康农业科(kē)技示范基地”“佛山(shān)菜篮子基地”“广东省淡水鱼标准化示范區(qū)”等殊荣，“生生”草(cǎo)鱼被评為(wèi)“广东省名牌产品”。

　　公司实施总部经济战略，形成以顺德為(wèi)中心，向周边辐射发展的产业格局，在珠三角、海南等地拥有(yǒu)15个标准化水产养殖基地，共有(yǒu)养殖面积近2万多(duō)亩，主营草(cǎo)鱼、鳙鱼、鳜鱼、石斑鱼、海鲈等名优水产品。同时，公司拥有(yǒu)水产良种基地、饲料加工基地、水产品加工基地、大型农产品交易中心。公司的水产品主要面向港澳市场，是广东省供港澳水产品的重点企业，長(cháng)期占据港澳市场的重要份额，在保障港澳市场稳定供给的同时，随着國(guó)家“一带一路”的國(guó)际发展战略，公司将进一步拓展境外市场。另外，公司以“生生”品牌鱼為(wèi)主营产品，以加盟代理(lǐ)、直营配送与互联网為(wèi)主提供線(xiàn)上線(xiàn)下的同步运营模式，目前，已在珠三角、华中、华东等地區(qū)建立多(duō)个销售点，深受各地消费者青睐。

　　热烈祝贺生生农业集团第一期管理(lǐ)升级项目圆满成功！

　　预祝第二期管理(lǐ)升级取得更大成就！