金属包装容器行业的佼佼者——热烈祝贺广州市铁源制罐实业有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)升级项目圆满成功

　　项目背景

　　随着经济形势的变化，企业经营成本递增，若要保持高速的业绩增長(cháng)，获得持续健康发展，必须摒弃过往落后的管理(lǐ)模式，积极引进先进的管理(lǐ)模式及手法，从思维上升级，优化组织结构、作业流程、不断提升人员能(néng)力，使企业保持具有(yǒu)持续应对未来竞争和挑战的能(néng)力。尤其是中國(guó)经济发展正处于产业转型升级的关键时期，在淘汰落后产能(néng)，实施供给侧改革的新(xīn)形势下，企业转型升级迫在眉睫。

　　项目概况

　　面对挑战，金属包装容器行业的佼佼者——广州市铁源制罐实业有(yǒu)限公司（以下简称“铁源”）管理(lǐ)层敢于正视自身问题，决心改变过去单一粗放、高耗能(néng)的生产模式，转变為(wèi)依靠科(kē)技创新(xīn)，产品结构升级的精细生产模式。籍此，铁源携手正睿咨询集团开展“全面管理(lǐ)升级”项目，致力于打破过往管理(lǐ)的思维定势，规避经验陷阱，提升企业组织运作效率以及团队管理(lǐ)能(néng)力。经过双方為(wèi)期一年的赤诚合作，铁源管理(lǐ)升级项目取得圆满成功！

　　总结大会

　　2023年9月30日，广州市铁源制罐实业有(yǒu)限公司“全面管理(lǐ)升级”总结大会如期召开。铁源梁总、总经理(lǐ)邹嘉文(wén)先生、厂長(cháng)肖平先生携公司核心团队与会，正睿项目总监李刚老师出席会议并作总结致辞。

【铁源项目总结大会现场】

　　正睿专家老师从质量目标、客户验厂、进销存等方面全面介入铁源的日常经营管理(lǐ)，经近一年的调研策划和实施落地辅导，量身定制了一套科(kē)學(xué)的管理(lǐ)模式，培养打造了一支优秀的管理(lǐ)团队，使铁源充分(fēn)挖掘新(xīn)增長(cháng)潜力，百尺竿头更进一步。

　　铁源总经理(lǐ)邹嘉文(wén)先生在致辞中表达了对正睿的四个感謝(xiè)：

　　1、感謝(xiè)正睿為(wèi)铁源量身设置了一套行之有(yǒu)效的科(kē)學(xué)管理(lǐ)模式，改变了以前粗放式的管理(lǐ)局面；

　　2、感謝(xiè)正睿為(wèi)铁源建立了一整套行之有(yǒu)效的管理(lǐ)程序流程，改变了以前比较随意的管理(lǐ)模式；

　　3、感謝(xiè)正睿為(wèi)铁源改善现场提供了有(yǒu)效的管理(lǐ)方法，使得全體(tǐ)员工从现场到意识上都有(yǒu)了明显的进步；

　　4、感謝(xiè)正睿為(wèi)铁源团队的凝聚力注入了新(xīn)的动力，让铁源更加坦诚地面对自己，更加注重通过团队的力量去改善局面。

【铁源总经理(lǐ)邹嘉文(wén)先生致辞】

　　铁源梁总表示这次管理(lǐ)升级取得的成果，是全體(tǐ)人员不懈努力的汗水结晶。梁总强调，没有(yǒu)最好的制度，只有(yǒu)更合适的制度，本次管理(lǐ)模式的搭建是结合公司管理(lǐ)现状，量身定制的一套非常适合公司的管理(lǐ)體(tǐ)系，公司同仁应该齐心协力把制定的流程、制度不打折扣、严格执行落地，為(wèi)个人业绩和公司发展贡献力量。

【铁源梁总致辞】

　　為(wèi)感謝(xiè)正睿咨询集团為(wèi)铁源带来的巨大改变，铁源总经理(lǐ)邹嘉文(wén)先生代表铁源，向正睿咨询集团颁发“规范管理(lǐ)铸未来，管理(lǐ)升级促发展”荣誉牌匾，以此表达对本次管理(lǐ)升级项目的肯定。

　　展望未来

　　企业的发展速度与企业管理(lǐ)模式息息相关，正睿咨询集团為(wèi)铁源量身定制打造科(kē)學(xué)的管理(lǐ)系统，实现今天的业绩、利润目标并保证明天的可(kě)持续发展，同时為(wèi)铁源团队带来了基于系统的管理(lǐ)方法，形成了数据化管理(lǐ)的思维，有(yǒu)效提升了团队执行力。今天不是管理(lǐ)升级的结束，而是管理(lǐ)持续升级新(xīn)的开端，相信以管理(lǐ)升级為(wèi)新(xīn)起点的铁源，未来必将更加辉煌！

　　企业介绍

　　广州市铁源制罐实业有(yǒu)限公司成立于2007年，主要经营金属压力容器制造、金属包装容器制造、道路货物(wù)运输、汽車(chē)零配件销售。经过16年的发展，铁源已经成為(wèi)金属包装容器行业的佼佼者，属于广州交通运输、仓储和邮政业黄页行业，2020年高新(xīn)技术企业认定拟奖励名单。

热烈祝贺广州市铁源制罐实业有(yǒu)限公司“全面管理(lǐ)升级”项目圆满成功！