2014年4月中山(shān)家的電(diàn)器有(yǒu)限公司推行全面管理(lǐ)升级

中山(shān)家的電(diàn)器有(yǒu)限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理(lǐ)升级

　　中山(shān)市家的電(diàn)器有(yǒu)限公司是一家专业从事電(diàn)工产品研发及生产的企业。占地面积约2万平方米，拥有(yǒu)花(huā)园式生产环境，公司拥有(yǒu)高精密度数控電(diàn)火花(huā)机床，自动化数控注塑机，全自动高速冲床等先进设备。同时运用(yòng)世界先进的设计软件，实现了产品设计、模具制造、注塑、五金冲压、安装、检测等垂直化生产制造體(tǐ)系，并通过了ISO9001國(guó)际质量认证體(tǐ)系。

　　家的公司模范执行DPI制造工艺标准，并大力推行SKD國(guó)际化生产模式。更重要的是，家的拥有(yǒu)電(diàn)工行业优秀的设计师团队，使家的在产品技术方面始终保持着领先地位。

　　目前，家的企业已是國(guó)内开关插座制造的主流企业之一，相继开创了“钢架型开关插座”及“LED开关”产品新(xīn)品类，产品被酒泉卫星发射基地等诸多(duō)著名工程项目所采用(yòng)。

　　家的坚定秉持创新(xīn)战略及规模化战略，在积极参与全球市场一體(tǐ)化的同时，全力推动中國(guó)地區(qū)電(diàn)工行业升级模式，实现高端产品大众化，并成為(wèi)新(xīn)一代電(diàn)工行业标准的倡导者及推动者。

　　2014年4月1日家的管理(lǐ)升级动员会暨培训会正式召开

金涛教授培训《差距》的现场

　　2014年4月20日家的管理(lǐ)升级诊断报告陈述现场，匡建总经理(lǐ)对策划方案十分(fēn)满意。正式进入实施阶段。

2013年10月6日，中山(shān)家的電(diàn)器公司管理(lǐ)升级第一阶段管理(lǐ)升级取得圆满成功

　　广州正睿企业管理(lǐ)研究所為(wèi)家的公司提供第二阶段的管理(lǐ)升级

　　正睿张老师在管理(lǐ)升级总结大会上做总结回顾

正睿许老师在管理(lǐ)升级总结大会上做精彩宣讲

生产系统整體(tǐ)业務(wù)管控流程架构蓝图

调研时价值流图

改善后价值流图

改造前生产状况

改造后生产现场

飞利浦車(chē)间生产现场

車(chē)间生产计划与物(wù)料控制

制定现场生产计划控制（见生产计划管制表）

生产现场管理(lǐ)看板

成品管理(lǐ)

整體(tǐ)过程

实施方式

案例分(fēn)析（举例）

实施重心

绩效优化过程回顾

月度产值效率提升

单工时产出数量温和上升

订单准交率策略微整

人员流失率下降

员工士气提升

生产效率提升

管理(lǐ)人员素质提升

缺料得到减少与控制

家的第二期管理(lǐ)升级重点

实施效果

2014年11月26日，家的第二期管理(lǐ)升级总结大会召开

正睿金涛老师在家的管理(lǐ)升级总结大会上发表演讲

家的公司赠送正睿“精益生产专家，效益提升良师”牌匾

正睿授予家的公司“精益生产管理(lǐ)咨询示范基地”的牌匾

　　项目整體(tǐ)主要效果：

　　1、企业员工流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%；

　　3、月度产值效率提高了12.35%；

　　4、月度产能(néng)比去年同期平均增長(cháng)15.32%；

　　5、产品准交率由升级前的92%提升到99.67%

　　客户评价：

　　“我们是2013年与正睿合作，导入了“精益生产”和“三维绩效管理(lǐ)模式”，效果很(hěn)明显，员工的效率有(yǒu)了较大的提高，当年经营业绩增長(cháng)达到了75%以上，人员流失率降低到了2%以内，品牌影响力显著提升，我觉得做这场管理(lǐ)升级非常有(yǒu)价值。感謝(xiè)正睿帮助我们突破了发展的“瓶颈”，让企业实现了规范化管理(lǐ)！感謝(xiè)正睿老师们的耐心辅导，让我们团队管理(lǐ)的专业化程度有(yǒu)了质的飞跃！”

——中山(shān)家的電(diàn)器有(yǒu)限公司总经理(lǐ)匡建