2019年5月广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司隶属于广州华宇遠(yuǎn)红外科(kē)技，成立于2003年，是集研发、生产、销售為(wèi)一體(tǐ)的高科(kē)技现代化企业。广州华宇遠(yuǎn)红外科(kē)技旗下分(fēn)别有(yǒu)：广州扶元保健器材有(yǒu)限公司和广州奇效電(diàn)子商(shāng)務(wù)有(yǒu)限公司两家子公司。公司拥有(yǒu)发明专利与30多(duō)项实用(yòng)新(xīn)型/外观专利，产品设计上贯穿“以人為(wèi)本”的理(lǐ)念，建立起现代企业管理(lǐ)制度，质量检测體(tǐ)系和完善的售后服務(wù)體(tǐ)系，其产品具备强有(yǒu)力的竞争优势，是同行业、同领域的第一品牌。

　　在经营业绩在快速增長(cháng)的过程中，扶元保健器有(yǒu)限公司明显的感觉到有(yǒu)心而力不足。项目组老师经过深入的调研，发现扶元保健在战略管理(lǐ)、经营计划管理(lǐ)、团队管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)、客户及订单管理(lǐ)、全面品控、团队沟通等方面迫切需要提升，订单准时交付率低、技术部内外部沟通不顺、岗位职责不明确、组织架构不合理(lǐ)、薪酬绩效制度不科(kē)學(xué)，最终导致企业管理(lǐ)水平与发展需求不协调。

　　二、项目效果

　　广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目于2018年12月17日启动。经过五个月的管理(lǐ)升级，正睿咨询帮助扶元公司从以个人為(wèi)核心，向以团队、组织、制度和流程為(wèi)核心的管理(lǐ)模式转型。正睿為(wèi)扶元公司量身定制的整套系统，是从企业整體(tǐ)发展的全局出发，标本兼治。完成了基础管理(lǐ)模式与经营管理(lǐ)模式的构建，各项关键指标得到了快速提升。管理(lǐ)升级项目实施过程中，正睿驻场老师的工作得到了扶元公司董事長(cháng)骆镜华先生以及各部门的积极参与和配合，使得各项工作有(yǒu)条不紊地展开，管理(lǐ)升级效果显著。

广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　1. 数据变化

　　① 订单准交率由原来的48%提升到71%

　　② 账務(wù)卡准确率由原来的80%提升到90%

　　③ 人均产量由原来的424套/人提升到436套/人

　　④制程合格率占比由原来的91.1%提升到93.0%

广州市扶元保健器材有(yǒu)限公司骆镜华董事長(cháng)授予牌匾

　　2. 客户评价

　　正睿的专家老师每天起早摸黑，在工厂亲自上阵、爬高爬低，非常敬业。正睿咨询為(wèi)扶元公司搭框架、组团队、建机制和定流程，為(wèi)公司的快速发展打下了坚持基础。每家企业都需要管理(lǐ)升级，并且不止一次。管理(lǐ)升级项目的结束，对扶元来说是一个新(xīn)的开始。中國(guó)企业需要管理(lǐ)升级！管理(lǐ)升级找正睿咨询！

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