2018年苏州市华振机械電(diàn)器有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

　　一、项目名称

　　苏州市华振机械電(diàn)器有(yǒu)限公司

　　二、项目背景

　　苏州市华振机械電(diàn)器有(yǒu)限公司创于于1999年，厂房总面积达25000㎡，至今发展已20余年，主要生产各类電(diàn)器柜、钣金件、激光加工件，涵盖的區(qū)域有(yǒu)電(diàn)气、织机、電(diàn)梯、通信、仓储、物(wù)流等。通过了ISO9001：2008质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证。

　　华振机械拥有(yǒu)德國(guó)通快激光切割机、金方圆数控机床ET-300、金方圆数控折弯机、数控剪板机3100*6000、数控龙门铣、龙门加工中心、激光焊接机器人、数控冲床、全自动带锯料机、卷筒机、压铆机、铝焊机、氩焊机、二氧化碳保护焊机、点焊机等自动化设备，凭借着先进的机器设备和经验丰富的专业技术人员，及科(kē)學(xué)合理(lǐ)的管理(lǐ)體(tǐ)制，拥有(yǒu)比较大的市场份额。

　　在当下成本上升，利润薄弱的市场环境下，需要提升企业管理(lǐ)水平，降低成本、提高效率、保证产品质量、争取利润最大化。公司高层经过多(duō)番考察，选择和正睿合作进行全面管理(lǐ)升级。

　　三、项目成效

　　在总结大会上苏州市华振机械電(diàn)器有(yǒu)限公司顾总谈到，「在当下经济依然严峻的形势下，企业要想谋求发展，需要控制成本、提升品质和品牌附加值。全面提升管理(lǐ)水平，需要借助外脑。选择与驻场咨询专家--正睿合作，相信有(yǒu)正睿专家的保驾护航，我们华振一定能(néng)打赢转型升级这一仗，再创佳绩。」正睿老师根据华振公司实际情况提出管理(lǐ)升级实施思路，包括按照项目实施进程，推进全员业绩管理(lǐ)，导入正睿业绩管理(lǐ)模式、组织架构梳理(lǐ)、企业理(lǐ)念设计、导入目标管理(lǐ)體(tǐ)系、年度经营计划等。

苏州市华振机械電(diàn)器有(yǒu)限公司授予牌匾

　　短短几个月，华振公司焕然一新(xīn)。在华振全體(tǐ)员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理(lǐ)升级取得了不错的成绩，部分(fēn)指标具體(tǐ)增長(cháng)情况如下：

　　数据变化：

　　①订单准交率从63.8%上升到目前的97.9%；

　　②生产计划达成率从39.7%上升到目前的95.8%；

　　③来料及时率从49%上升到目前的96%；

　　④品质失败成本从2.2万下降到目前的0.94万；

　　⑤成品合格率从无统计数据到目前的98.9%；

　　⑥人均产值从3.4万上升到目前的5.5万。