2018年宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司，是一家专业生产家用(yòng)纺织品尤其是卫浴纺织品的制造商(shāng)。成立于1993年，中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司集研发、设计和生产于一體(tǐ)，主要产品為(wèi)浴帘、置衣篮、地垫、陶瓷和塑胶卫浴组，窗帘、移动帘等。拥有(yǒu)18000平方米的现代化标准厂房，同时也拥有(yǒu)熟练的技术工人和专业的管理(lǐ)团队，企业通过了ISO-9001， SA8000等质量标准體(tǐ)系，同时拥有(yǒu)现代國(guó)际纺织标准的绿色生态纺织认证（OEKO 100），拥有(yǒu)中國(guó)与欧洲独一无二的免挂钩浴帘及窗帘生产销售专利。

　　中天家居差异化生产理(lǐ)念，产品遠(yuǎn)销世界各地，尤其是西欧如德國(guó)、英國(guó)、西班牙、瑞士、俄罗斯等國(guó)家。与世界许多(duō)有(yǒu)名的连锁店(diàn)，百货店(diàn)，超市等有(yǒu)着多(duō)年的良好合作关系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、项目效果

　　自正睿专家团队入驻宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司后，对其进行了深入调研及评估，依据调研结果為(wèi)中天家居量身定制企业管理(lǐ)升级方案，并按照目标节点进行实施。

宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　正睿咨询专家团队在对中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司进行深入调研与分(fēn)析后，根据中天家居的实际情况為(wèi)其量身定制了一套企业管理(lǐ)升级模式。在中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司全體(tǐ)员工及正睿咨询集团驻场老师的共同努力下，本次管理(lǐ)升级取得了不错的成绩。

　　1. 数据变化

　　①生产计划达成率：由50%提升至均值87.9%；

　　②仓库材料帐物(wù)准确率：由30%提升至均值85%；

　　③采購(gòu)到料及时率：由40%提升至均值86.6%；

　　④订单准交率：由40%提升至均值97.87%；

宁波中天家居用(yòng)品有(yǒu)限公司授予牌匾

　　2、客户评价

　　“在过去一年多(duō)的时间里，在正睿专家老师团队扎实的管理(lǐ)知识与认真负责的工作作风辅助下，在全體(tǐ)中天人共同的努力下，通过对目标管理(lǐ)，计划总结、数据管理(lǐ)，稽核管理(lǐ)，绩效考核管理(lǐ)，采購(gòu).与供应商(shāng)管理(lǐ)，财務(wù)成本核算管理(lǐ)，品质改善分(fēn)析等正睿管理(lǐ)模式的导入与辅导实施，使公司运营管理(lǐ)更加规范，运作效率更高效，公司整體(tǐ)管理(lǐ)水平及各项重要业绩指标均有(yǒu)显著提高。我深刻感受到管理(lǐ)升级带来的诸多(duō)变化：1.基本完成了对员工思想和行為(wèi)习惯的改变及管理(lǐ)团队能(néng)力的提升;2、组织结构更加合理(lǐ)，健全。计划物(wù)控从无到有(yǒu)，仓库进出从无序到有(yǒu)序管理(lǐ)。部门间职能(néng)更清晰、明确，岗位之间既分(fēn)工明确，又(yòu)相互协助，相互制约;3、公司内部管理(lǐ)实现了完全由人管理(lǐ)过渡到制度化管理(lǐ)。管理(lǐ)升级期间制定的一系列标准化作业流程，使生产、物(wù)料及出货计划更有(yǒu)序，公司内部运作更顺畅，更高效;4、建立例会机制，搭建沟通平台;建立奖罚机制，完善责任體(tǐ)系，做到奖罚分(fēn)明;开展表彰会，树榜样、立标杆，引导员工正确的价值观;5、公司基础数据基本建立，如各部门重要指标，成本核算等，起到有(yǒu)效追湖(hú)作用(yòng)的同时為(wèi)运营决策制定提供有(yǒu)效的数据支持。成绩的取得来之不易，这无不凝聚了正睿老师及全體(tǐ)中天人的心血和汗水。衷心感謝(xiè)广东正睿企业管理(lǐ)研究院及各位专家老师，感謝(xiè)两位老师辛勤的付出，耐心的指导。“

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