2019年广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司【第二期】管理(lǐ)升级项目

广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司

　　广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司（景兴集团）成立于2013年，中國(guó)铝合金模板行业的龙头企业及领导品牌。景兴集团以建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装及配套服務(wù)和咨询服務(wù)為(wèi)核心业務(wù)。目前拥有(yǒu)业内分(fēn)布最广、场地最大、生产能(néng)力最强的铝模板生产基地。

　　集团拥有(yǒu)铝合金模板行业24项核心专利，并率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guó)际體(tǐ)系认证，多(duō)年来凭借科(kē)技创新(xīn)和优质服務(wù)赢得客户口碑，创造了行业高速发展的奇迹。集团企业开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业務(wù)的同时，也為(wèi)中國(guó)铝合金模板供应链提供全方位的服務(wù)；通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术，為(wèi)客户提供综合系统性解决方案。

广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司

　　项目回顾 

　　随着企业的发展壮大，集团化成為(wèi)越来越多(duō)龙头企业的核心组织形式，但集团企业跨區(qū)域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，导致集团管控能(néng)力薄弱，管控关系混乱，难以实现集团一體(tǐ)化协同运作，拖延企业上市步伐。景兴集团作為(wèi)中國(guó)铝合金模板行业领导者，在驶入发展快車(chē)道的同时，也面临集团管控體(tǐ)系不健全，集团战略落地得不到系统支撑和保障，集团内部资源得不到有(yǒu)效配置等诸多(duō)管理(lǐ)问题，集团的管控模式建设需求迫切。

　　2018年，景兴集团正式携手正睿咨询展开【第一期】管理(lǐ)升级，通过构建集团化管控模式，搭建集团管控體(tǐ)系，优化管控组织，為(wèi)集团建立完善集团管控流程，為(wèi)集团上市谋篇布局。【第一期】管理(lǐ)升级取得丰硕成果后紧接着与正睿展开【第二期】管理(lǐ)升级项目合作。

【第一期】管理(lǐ)升级完结大会授匾仪式

　　于2019年3月1日召开景兴集团【第二期】管理(lǐ)升级动员大会，正睿咨询老师从项目调研到方案实施阶段，在总经理(lǐ)张亚军先生及全體(tǐ)同仁的全力支持和努力下，景兴【第二期】管理(lǐ)升级项目取得傲人骄绩。2019年9月29日，举行隆重的管理(lǐ)升级总结大会，隆重授予正睿咨询“企业管理(lǐ)战略合作伙伴”荣誉牌匾，并正式与正睿咨询集团建立長(cháng)期战略合作伙伴关系。

景兴集团【第二期】管理(lǐ)升级总结大会

景兴集团【第二期】管理(lǐ)升级总结大会合影

　　项目成效

　　1、在项目老师的辅导和引领下，系统梳理(lǐ)了景兴集团的管控模式，通过定制设计符合景兴发展阶段的可(kě)落地的集团管控模式，為(wèi)集团的快速扩张和可(kě)持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石；

　　2、為(wèi)企业成功导入了战略人力资源管理(lǐ)，实现了从人事管理(lǐ)到战略人力资源管理(lǐ)的成功转变；

　　3、量身定制薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，成功导入组织绩效和岗位绩效，确保组织目标同向和组织行為(wèi)同向；

　　4、进行流程再造和标准化管理(lǐ)體(tǐ)系导入，提高组织运作效率，培养责任文(wén)化。

　　景兴集团高层和股东都非常满意并高度认可(kě)景兴【第二期】管理(lǐ)升级的效果，并再次与正睿达成【第三期】管理(lǐ)升级项目的合作，以实现集团标杆管理(lǐ)模式在各生产基地的实施落地。

授予正睿“企业管理(lǐ)战略合作伙伴”牌匾

　　客户评价

　　“在正睿老师的引领下，帮我们搭建了一整套符合景兴特色的科(kē)學(xué)管理(lǐ)系统，景兴企业全面管理(lǐ)升级取得圆满成功，我对这次管理(lǐ)升级非常满意。”

——广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司总经理(lǐ)张亚军先生