2018年10月17日浙江华夏汽車(chē)部件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

浙江华夏汽車(chē)部件有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　浙江华夏汽車(chē)部件有(yǒu)限公司，创建于1993年6月，专业生产各种大型载量汽車(chē)空滤器、油箱、塑料制品及冲压件等产品。公司拥有(yǒu)厂房占地9600平方米，建设面积7800平方米，1000T大型拉伸液压机及流水線(xiàn)焊接设备等机器200余台。公司员工共186人，其中管理(lǐ)人员31人，高级工程师3人，工程师、技术人员22人，具有(yǒu)较高的生产能(néng)力及完善的管理(lǐ)制度。并在96年以来，一直与中國(guó)一汽集团配套。产品通过ISO9001國(guó)际标准认证，连续多(duō)年被瑞安市人民(mín)政府评為(wèi)星级企业、先进企业。

　　因生产效率低、制造成本居高不下、订单交期不及时、客户投诉多(duō)等问题，于2017年公司在增加技术人员、引进先进设备，但企业问题不断没有(yǒu)解决，而且越来越严重。因此，公司在多(duō)方考察、层层筛选、慎重考虑之后，最终选择与正睿集团合作。于2018年4月12日，启动企业系统管理(lǐ)升级，希望通过管理(lǐ)升级解决企业生产效率低下、降低制造成本、提高订单准交率的同时，為(wèi)企业导入一套科(kē)學(xué)、系统、高效的运作模式和提升核心团队的管理(lǐ)能(néng)力，从而整體(tǐ)提升企业业绩。

　　二、项目效果

浙江华夏汽車(chē)部件有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　在历经6个月的管理(lǐ)升级中，正睿老师根据华夏公司实际情况提出专业、针对性的管理(lǐ)升级实施思路，按照项目实施进程，推进全员业绩管理(lǐ)，从组织架构、计划总结、订单管理(lǐ)、计划管理(lǐ)、仓库管理(lǐ)、现场5S等方面构建了全面、系统的管理(lǐ)模式，让工厂管理(lǐ)就变得科(kē)學(xué)、规范，管理(lǐ)工具和管理(lǐ)方法更加多(duō)样化，每个单位与个人都用(yòng)数据与业绩说话。方案落地实施过程中，在华夏全體(tǐ)员工积极配合与正睿专家老师的努力下，达到了以下效果：

　　1. 数据变化

　　①采購(gòu)准交率从57.78%提升至80.89%；

　　②仓库账物(wù)卡准确率从66.67%提升至93.6%；

　　③高附加值产品从每月2000PCS提升至每月4090PCS，提升104.5%；

　　④普通产品从每月36900PCS提升至每月43615PCS，提升18.19%；

浙江华夏汽車(chē)部件有(yǒu)限公司赠予感謝(xiè)信

　　2、客户评价

　　“感謝(xiè)正睿咨询為(wèi)华夏带来科(kē)學(xué)的管理(lǐ)思维和管理(lǐ)模式，感謝(xiè)老师辛勤的付出，全力指导、培训支持，通过正睿咨询公司及各位老师这次培训和指导學(xué)习，华夏对未来的方向更加清晰，也必定创出优秀业绩获得成功。

　　2018年4月项目开工以来，在短短6个月时间内，华夏在正睿老师的辅导下，对组织架构、计划总结、订单管理(lǐ)、计划管理(lǐ)、仓库管理(lǐ)、现场5S等众多(duō)工厂管理(lǐ)模式定出规则和方案，让工厂管理(lǐ)更加科(kē)學(xué)、规范，管理(lǐ)工具和管理(lǐ)方法更加多(duō)样化，工作业绩以数据量化。正睿咨询各位老师帮助我们推进的管理(lǐ)升级工作，犹如春风一缕，必将吹启华夏美好的明天，老师们给我们管理(lǐ)理(lǐ)念、方法，更胜于已定下的规则和制度，它更加有(yǒu)益于华夏以后的发展。感謝(xiè)全體(tǐ)老师：祝愿正睿事业蓬勃发展！祝愿老师身體(tǐ)健康，万事如意！“

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