2019年浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司【第二期】管理(lǐ)升级项目

浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司，成立于2004年，為(wèi)香港振宇有(yǒu)限公司在浙江投资的（港澳台）股份制企业。瑞德利作為(wèi)发动机附件轮系系统方案设计者和制造商(shāng)，专业為(wèi)各大发动机及整車(chē)企业提供轮系系统解决方案，為(wèi)其提供前端附件轮系布局设计、生产制造、技术验证等服務(wù)。

　　公司座落于浙江杭州德清县经济开发區(qū)，占地面积35000平方米，浙江省高新(xīn)技术企业。公司先后通过ISO/TS 16949质量體(tǐ)系认证、莱茵IATF16949：2016质量體(tǐ)系认证。并先后获得湖(hú)州市著名商(shāng)标、湖(hú)州名牌产品、省级高新(xīn)技术企业研发开发中心等认证。

　　瑞德利拥有(yǒu)独立研发、设计、开发、生产的能(néng)力，拥有(yǒu)30多(duō)项核心专利。持续以科(kē)技為(wèi)先导，坚持不懈致力于新(xīn)产品开发与改进！始终专注于发动机附件轮系张紧轮设计开发和制造，产品主要配套于國(guó)内各大发动机及整車(chē)厂家，如潍柴、玉柴、康明斯、新(xīn)晨动力、長(cháng)丰动力、南京依维柯、重庆小(xiǎo)康、云内、北汽福田等，并加速國(guó)际市场的开发。

　　浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司（以下简称：瑞德利）在驶入发展快車(chē)道的同时，意识到唯有(yǒu)全面向精细化、标准化、系统化管理(lǐ)转型，积极布局管理(lǐ)升级，方能(néng)為(wèi)企业赢取更可(kě)持续健康发展的未来。籍此，2018年瑞德利正式与正睿咨询建立全面管理(lǐ)升级战略合作成功进行了第一期的管理(lǐ)升级，于2019年7月3日又(yòu)隆重启动了第二期的管理(lǐ)升级项目。

　　二、项目效果

　　在项目实施的第二阶段，导入业绩改善模式，帮助瑞德利实现全员业绩管理(lǐ)，全面提升组织经营效益。通过打造高效管理(lǐ)系统，培养和打造一批专业管理(lǐ)团队，系统构建健康的企业文(wén)化，保证瑞德利形成長(cháng)期增效的管理(lǐ)模式，让企业最终实现自动化运作。

浙江瑞德利汽車(chē)部件有(yǒu)限公司【第二期】管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　1. 数据变化

　　①物(wù)料采購(gòu)准交率：从升级前的82%提升到95%；

　　②账物(wù)相符率：从升级前的80%提升到93%；

　　③材料库存周转率：从升级前的36.6%提升到82.2%；

　　④客诉率：从升级前的16个/月下降到4个/月；

　　⑤人均产值：从升级前的7.27/人提升到11.82/人。

蔡总代表瑞德利公司授予正睿咨询牌匾

　　2. 客户评价

　　正睿老师对瑞德利IATF16949體(tǐ)系进行了全面的梳理(lǐ)、评审、培训、执行，使公司走上更规范化的管理(lǐ)轨道，同时进一步提升了企业的执行力，实现了公司组织运作的顺畅高效，让公司的业绩稳步上升！

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