2020年浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司（原浙江华瑞祥汽車(chē)空调有(yǒu)限公司） 成立于2006年，是國(guó)内专业的汽車(chē)空调与冷却系统方案提供者，主导研究汽車(chē)空调、冷却系统与整車(chē)匹配的技术方案以及配套产品制造。公司位于浙江德清经济开发區(qū)，厂房面积24000平方米，固定资产1亿多(duō)人民(mín)币，拥有(yǒu)三条先进的年生产能(néng)力250万套汽車(chē)空调配件产品的流水線(xiàn)以及3台氦气检漏仪等先进检测设备，于2012年建立完整的汽車(chē)空调实验室，并于2008年5月通过了ISO/TS16949 ：2009 （最新(xīn)為(wèi)：IATF16949 2016） 质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证，公司拥有(yǒu)强大的产品研发中心，能(néng)尽快满足客户开发新(xīn)产品的要求。

　　公司主导产品為(wèi)汽車(chē)空调蒸发器、冷凝器，产品覆盖美系、欧系、日系、韩系車(chē)6000多(duō)个品种，為(wèi)全球的OE主机配套及售后市场提供轿車(chē)、巴士和卡車(chē)的空调配件，产品遠(yuǎn)销美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲等市场，OE客户有(yǒu)北汽福田、山(shān)东唐骏等，售后市场客户包括马勒贝洱、博世、三電(diàn)等。金禾成在产品供应的所有(yǒu)环节上遵守质量第一的原则，持续致力在汽車(chē)空调、冷却系统方案的研发、制造、销售、服務(wù)领域达到國(guó)际领先水平。

　　為(wèi)了适应新(xīn)形势下公司经营发展需求，达成企业战略目标，浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司2019年正式与正睿咨询展开全面管理(lǐ)升级战略合作。通过借助正睿咨询的专业力量，為(wèi)企业导入科(kē)學(xué)管理(lǐ)模式，实施企业全面管理(lǐ)升级，提升企业组织运作效率，以解决企业运营管理(lǐ)中存在的各种问题。

　　二、项目效果

　　项目实施阶段，在金禾成周总及各部门负责人、全體(tǐ)员工的积极支持与努力下，管理(lǐ)升级各项工作有(yǒu)条不紊地展开，按照实施进程逐步落地，企业关键经营指标均得到大幅提升，历时6个月的管理(lǐ)升级效果得到了金禾成公司高层及各部门负责人的高度认可(kě)！

浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　1. 组织建设：导入五大管理(lǐ)模式，优化组织结构，实现组织运作顺畅高效；

　　2. 现场管理(lǐ)：让金禾成的管理(lǐ)现场焕然一新(xīn)，从厂區(qū)、生产車(chē)间、仓库及办公室的现场都带来耳目一新(xīn)的感觉，為(wèi)现场管理(lǐ)的持续改善提供了有(yǒu)效的管理(lǐ)方法与工具，让员工及管理(lǐ)人员从现场到意识上都有(yǒu)了明显的改变；

　　3. 品质管理(lǐ)：将品质管理(lǐ)制度和流程规范化、系统化，明确及统一品质管理(lǐ)标准，各部门沟通运作更顺畅，从而提高客户满意度；

　　4. 技术图纸管理(lǐ)：图纸管理(lǐ)系统化规范化，明确部门职责及作业流程，整體(tǐ)运作效率提升，降低因图纸出错导致的生产异常问题次数；

　　5. 生产计划管理(lǐ)：梳理(lǐ)建立了生产计划管理(lǐ)系统，大大增强了计划系统的可(kě)控性，使各生产班组的生产计划任務(wù)更有(yǒu)目标性，生产物(wù)流运作更顺畅，生产计划达成率和订单准交率有(yǒu)大幅度提升；

　　6. 物(wù)料管理(lǐ)：制定供应商(shāng)物(wù)料交货计划，提升来料及时率，制定仓库管理(lǐ)相关流程和制度，优化仓库现场管理(lǐ)，提升帐物(wù)准确率；

　　7. 采購(gòu)管理(lǐ)：优化采購(gòu)管理(lǐ)制度和供应商(shāng)管理(lǐ)制度，全面提升供应商(shāng)评价与管控能(néng)力；

　　8. 人事行政管理(lǐ)：优化人事行政管理(lǐ)制度，导入关键岗位绩效考评机制，提升人力资源和行政管理(lǐ)水平；

　　9. 团队打造：通过对管理(lǐ)团队进行管理(lǐ)知识和专业技能(néng)的系统培训，全面提升团队學(xué)习力、凝聚力、执行力。

　　10.部分(fēn)核心数据变化：

　　① 人均产值提升34%；

　　② 订单准交率由29%提升至99%；

　　③生产计划达成率由41%提升至95%；

　　④来料及时率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品质一次检验合格率由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司授予正睿咨询牌匾

　　客户评价

　　“正睿老师很(hěn)務(wù)实，每次同他(tā)们沟通，我听得最多(duō)的是‘管理(lǐ)团队做了什么’、‘下步计划做什么’；正睿老师很(hěn)敬业，白天在車(chē)间现场辅导，晚上加班做方案和课件……总之，正睿老师给我们公司同仁树立了一个良好的工作榜样。我们生产计划系统实现了质的变化，让2019年的生产任務(wù)提前完成；我们的生产现场有(yǒu)了耳目一新(xīn)的改变，现场目视化管理(lǐ)上升到了一个新(xīn)台阶；同时让我们的团队學(xué)习力、凝聚力、执行力得到了大幅提升，让我们深刻體(tǐ)会到公司改革的重要性，感受到公司管理(lǐ)升级的必要性。”

——浙江金禾成汽車(chē)空调有(yǒu)限公司