2019年景兴集团江门分(fēn)公司【第三期】管理(lǐ)升级项目

景兴建筑科(kē)技集团

　　广州景兴建筑科(kē)技有(yǒu)限公司（简称：景兴集团）成立于2013年，中國(guó)铝合金模板行业龙头企业和领导品牌。景兴专注于建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装、配套服務(wù)及咨询服務(wù)等业務(wù)，目前拥有(yǒu)业内分(fēn)布最广、场地最大、生产能(néng)力最强的铝模板生产基地，為(wèi)全國(guó)最具规模的铝合金模板企业。

　　景兴集团开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业務(wù)的同时，也為(wèi)中國(guó)铝合金模板供应链提供全方位的服務(wù)，通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术，為(wèi)客户提供综合系统性解决方案。并致力于技术创新(xīn)，拥有(yǒu)铝合金模板行业24项核心专利，率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guó)际體(tǐ)系认证，自主研发出“建筑铝合金早拆模系统”，多(duō)年来凭借科(kē)技创新(xīn)和优质服務(wù)赢得客户口碑，创造了行业高速发展的奇迹。

　　项目回顾

　　随着企业的发展壮大，集团化成為(wèi)越来越多(duō)龙头企业的核心组织形式，但集团企业跨區(qū)域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，导致集团管控能(néng)力薄弱，管控关系混乱，难以实现集团一體(tǐ)化协同运作，拖延企业上市步伐。

　　景兴建筑科(kē)技集团（以下简称：景兴集团）作為(wèi)中國(guó)铝合金模板行业领导者，在驶入发展快車(chē)道的同时，也面临集团管控體(tǐ)系不健全，集团战略落地得不到系统支撑和保障，集团内部资源得不到有(yǒu)效配置等诸多(duō)管理(lǐ)问题，集团的管控模式建设需求迫切。

　　2018年，景兴集团正式携手正睿咨询展开【第一期】全面管理(lǐ)升级，在项目老师的辅导和引领下，系统梳理(lǐ)了景兴集团的管控模式，通过定制设计符合景兴发展阶段的可(kě)落地的集团管控模式，為(wèi)集团建立完善的管控流程，為(wèi)集团的快速扩张和可(kě)持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理(lǐ)升级完结大会授匾仪式

　　景兴集团【第一期】管理(lǐ)升级取得丰硕成果后紧接着与正睿展开【第二期】管理(lǐ)升级合作，通过為(wèi)企业成功导入了战略人力资源管理(lǐ)和薪酬绩效管理(lǐ)體(tǐ)系，实现了集团从人事管理(lǐ)到战略人力资源管理(lǐ)的成功转变。

景兴集团第二期管理(lǐ)升级总结大会

　　景兴集团【第二期】管理(lǐ)升级取得傲人骄绩后，正式与正睿咨询集团建立長(cháng)期战略合作伙伴关系，并再次与正睿咨询达成【第三期】管理(lǐ)升级项目合作，通过為(wèi)集团各分(fēn)子公司进行流程再造和导入集团标准化管理(lǐ)體(tǐ)系，以实现集团标杆管理(lǐ)模式在各生产基地的实施落地。

景兴集团江门分(fēn)公司管理(lǐ)升级总结大会

　　2019年5月27日，景兴集团【第三期】管理(lǐ)升级率先在江门分(fēn)公司展开。2019年9月27日，景兴江门公司隆重举行管理(lǐ)升级项目总结大会，為(wèi)期4个月的全面管理(lǐ)升级效果得到了生产基地及集团高层的高度认可(kě)，项目取得圆满成功。

江门景兴管理(lǐ)升级总结大会合影

　　项目成效：

　　1、系统导入四大标准管理(lǐ)模式，企业制度流程实现规范化；

　　2、全面优化组织结构，导入稽核管理(lǐ)模式；

　　3、导入基础风控體(tǐ)系：人力资源风险管控，文(wén)件控制，安全生产管理(lǐ)……；

　　4、导入计划与总结模式，人事部门招聘及时率从28%提升到76%；

　　5、企业文(wén)化打造，实现高绩效团队打造的目标;

　　6、导入6S管理(lǐ)，规范作业區(qū)域和物(wù)流通道，实现生产过程及品质状况数据化、目视化；

　　7、导入制程管控、生产计划与控制體(tǐ)系，订单准交率达到100%；

　　8、建立完整制程管控制度文(wén)件，让生产运作有(yǒu)据可(kě)依，提高运作效率；

　　9、导入品质管控體(tǐ)系，品质验货一次通过率100%，直通率97.7%；

　　10、导入仓储管理(lǐ)體(tǐ)系，完善仓储管理(lǐ)制度，降低库存成本，账物(wù)准确率100%。

景兴集团总经理(lǐ)张亚军先生授予正睿集团“企业管理(lǐ)战略合作伙伴”牌匾