【摘要】：第一章、现代物(wù)流的发展趋势：1、现代物(wù)流概述；2、现代物(wù)流系统；3、企业物(wù)流系统；4、案列分(fēn)析——海烟物(wù)流的成功之道。
第一章、现代物(wù)流的发展趋势
1、现代物(wù)流概述
2、现代物(wù)流系统
3、企业物(wù)流系统
4、案列分(fēn)析——海烟物(wù)流的成功之道
第二章、现代物(wù)流的基本业務(wù)模式
1、物(wù)流储存运输业務(wù)
2、物(wù)流市场营销业務(wù)
3、物(wù)流技术设备与信息管理(lǐ)
4、物(wù)流成本与物(wù)流质量
5、物(wù)流的增值服務(wù)
6、物(wù)流的标准化管理(lǐ)
第三章、供应链下的物(wù)流管理(lǐ)
1、供应链物(wù)流管理(lǐ)的内容
2、供应链物(wù)流管理(lǐ)的目标-7R
3、物(wù)流成本的时间90% ，而在加工和制造仅為(wèi)10% ，物(wù)流管理(lǐ)的落后病因
4、传统物(wù)流的管理(lǐ)方法
5、现代物(wù)流的组织结构（ 某企业的物(wù)流组织设计）
6、企业自建物(wù)流的与优势和出路（青岛海尔物(wù)流的十年路） 日日顺
7、中國(guó)最大的電(diàn)商(shāng)—凡客诚品—自建物(wù)流 如风达的命运
第四章、3PL 第三方物(wù)流的蓄势待发
1、第三物(wù)流的基本概念（ 如 杭州时速物(wù)流—日本松下，康师傅）
2、第三方物(wù)流发展的3 个阶段
3、第三方物(wù)流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分(fēn)工的时代）
4、UPS 的 成功之道—企业同事
5、德邦物(wù)流的市场之道
6、電(diàn)商(shāng)企业的短板
7、第三方物(wù)流成功的10 的要素
8、资金流+物(wù)流综合服務(wù)商(shāng)
第五章、供应链物(wù)流是贸易的助推器
1、全球贸易一體(tǐ)化的國(guó)际物(wù)流的机会与挑战
2、进出口贸易如何寻求资源整合
3、如何制订合同？
4、签订合同的目的是什么？
5、國(guó)际合同与國(guó)内合同的區(qū)别
6、合同的类别－从可(kě)变性上来分(fēn)
7、条款的类别
8、合同的主要条款
9、如何确定定价方式？
10、成本加百分(fēn)比“毛利”合同
11、成本加固定“毛利”的合同
12、成本加浮动毛利的合同
13、可(kě)变价格的确定
14、如何确定质量要求？
15、五种质量形式的适用(yòng)场合
16、如何确定质量检验的方法
17、产品质量检验抽样方法
18、一次正常抽验表
19、有(yǒu)哪些付款方法？
20、有(yǒu)哪些付款方式？
21、信用(yòng)证的运作机理(lǐ)
22、信用(yòng)证的类别
23、如何确定供货期？
24、如何确定履行的地点和方式
25、什么是《國(guó)际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
26、E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）
27、C组（主要运费已付，出口港）
28、D组（到达）
第六章 ：如何防范合同纠纷？
1、产生纠纷的几种原因
2、免责条款
3、不可(kě)抗力的合理(lǐ)性确定
4、出现“违约“的解决方法（递进式）
5、不同合同类型的纠纷
6、合同成立与合同生效的區(qū)别
7、合同的形式类别
8、合同法的四项基本原则
9、合同形成的过程
10、要约
11、要约邀请
12、无效合同与可(kě)撤销合同
13、合同法规定可(kě)以撤销的合同有(yǒu)
14、什么是知识产权
15、如何应对索赔
第七章：如何做好供应商(shāng)物(wù)流企业的合同/订单的跟踪管理(lǐ)工作？
1、合同管理(lǐ)与订单管理(lǐ)的比较
2、合同管理(lǐ)的主要工作内容
3、制定“合同管理(lǐ)计划书”
4、合同管理(lǐ)计划书主要内容
5、合同质量计划的主要内容
6、制定“风险评估登记表”
7、采購(gòu)供应链日益脆弱的原因
8、合同（订单）管理(lǐ)的风险类别
9、造成进度风险的原因有(yǒu)哪些？
10、造成成本风险的原因有(yǒu)哪些？
11、造成质量风险的原因有(yǒu)哪些？
12、不同供应商(shāng)的风险防范策略
13、如何制定合同（订单）风险登记表
第八章：逆向物(wù)流的管理(lǐ)
1、逆向物(wù)流的产生
2、逆向物(wù)流的控制
3、逆向物(wù)流的队库存的影响
4、如何在逆向物(wù)流中寻得商(shāng)机
5、加工贸易的转型之道
第九章、物(wù)流供应链的风险管理(lǐ)
1、企业脆弱性分(fēn)析
2、物(wù)流企业爆仓
3、危机策略管理(lǐ)
4、丰田失灵案例分(fēn)析
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