正睿商(shāng)學(xué)院

课程预告124

2020企业管理(lǐ)培训计划表

以往课程

课程19：薪酬绩效管理(lǐ)

摘要：通过薪酬绩效管理(lǐ)课程學(xué)习企业将获得以下收益：一、快速掌握薪酬绩效管理(lǐ)设计方法和运用(yòng)工具；二、在企业导入薪酬绩效管理(lǐ)體(tǐ)系过程中少走弯路；三、实现企业业绩与员工收入共同增長(cháng)；四、能(néng)使企业自行设计出一套合乎本土化、具有(yǒu)竞争力的薪酬绩效管理(lǐ)系统。

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课程18：战略人力资源管理(lǐ)

摘要：正睿商(shāng)學(xué)院人力资源战略培训，培训内容：企业為(wèi)什么要做战略人力资源管理(lǐ)，战略人力资源管理(lǐ)和实施方法，人力资源战略规划与管理(lǐ)等，实战专家系统讲授战略人力资源管理(lǐ)方法。

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课程17：海外营销策划与管理(lǐ)

摘要：海外营销策划与管理(lǐ)课程设置目的以通过对海外营销环境全面分(fēn)析，為(wèi)出口企业解开外贸的层层面纱，帮助企业洞悉海外买家本质、掌握客户开发策略，在外贸大战中做到运筹帷幄、把我商(shāng)机。

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课程16：团队执行力

摘要：第一章：下达稽核任務(wù)书：1、项目任務(wù)书；2、周工作总结与计划；3、会议决议；4、流程制度的稽核点；5、重点攻关问题点；6、重点攻关问题点。

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课程15：采購(gòu)谈判技巧

摘要：第一章、采購(gòu)策略与采購(gòu)系统的制定：1、采購(gòu)的四大误區(qū)；2、从传统采購(gòu)到战略采購(gòu)；3、采購(gòu)的核心价值；4、采購(gòu)策略的核心内容；5、如何制定采購(gòu)策略；6、建立采購(gòu)系统与模式；7、采購(gòu)的功能(néng)与主要职责；8、采購(gòu)组织与采購(gòu)流程设计。

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课程14：新(xīn)型供应商(shāng)管理(lǐ)

摘要：第一章、我需要什么样的供应商(shāng)（供应商(shāng)寻源的策划）：1、企业内部外部环境分(fēn)析；2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商(shāng)；3、不同的企业战略与供应商(shāng)选择战略；4、不同的产品生命周期与供应商(shāng)寻源策略；5、产品ABC与供应商(shāng)寻源策略；6、供应商(shāng)是如何划分(fēn)他(tā)们的客户的；7、如何使用(yòng)五力模型进行供应商(shāng)寻源；8、不同的企业為(wèi)何选择不同的供应商(shāng)策略；9、供应商(shāng)寻源策划考量因素。

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课程13：供应商(shāng)管理(lǐ)

摘要：第一章、新(xīn)形势下的供应商(shāng)管理(lǐ)：1、供应商(shāng)管理(lǐ)所面临的挑战；2、供应链的全局观；3、供应链对供应商(shāng)管理(lǐ)的要求；4、供应商(shāng)管理(lǐ)理(lǐ)念和发展趋势；5、系统接口处的供应商(shāng)管理(lǐ)；6、供应商(shāng)质量与成本之争的解决；7、SQM管理(lǐ)现状与常见问题；8、SQM管理(lǐ)结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）。

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课程12：库存管理(lǐ)

摘要：正睿商(shāng)學(xué)院库存管理(lǐ)培训课程，培训内容：库存管理(lǐ)的核心任務(wù)是什么？如何提高库存管理(lǐ)水平？如何准确订货以降低库存水平？什么是零库存与VMI？

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课程11：物(wù)流供应链管理(lǐ)

摘要：第一章、现代物(wù)流的发展趋势：1、现代物(wù)流概述；2、现代物(wù)流系统；3、企业物(wù)流系统；4、案列分(fēn)析——海烟物(wù)流的成功之道。

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课程10：全面质量管理(lǐ)

摘要：正睿商(shāng)學(xué)院全面质量管理(lǐ)培训课程，培训内容：如何树立提高质量意识，如何控制产品质量，产品质量提高方法等，专家教授结合实战全面系统讲授品质管理(lǐ)方法。

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课程9：现代化物(wù)流管理(lǐ)

摘要：第一章：物(wù)料控制管理(lǐ)概述：1、物(wù)控在PMC业務(wù)模式中的位置；2、物(wù)控管理(lǐ)概述；3、物(wù)料管理(lǐ)——5R法则；4、物(wù)料管理(lǐ)范围和意义；5、物(wù)料管理(lǐ)三大因素结构图；6、物(wù)料管理(lǐ)执行流程图；7、物(wù)料管理(lǐ)的精髓。

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课程8：精益生产管理(lǐ)2

摘要：一、精益生产系统：1、现代生产组织系统的演变；2、企业為(wèi)什么要精益化；3、精益生产系统的五大特征；4、最佳精益实践；5、工厂模拟：成批与流动。

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课程7：销售团队

摘要：第一章、销售团队管理(lǐ)的困惑：1、销售队伍常见的问题、问题背后的原因分(fēn)析、系统解决销售队伍问题的思路；2、认识销售行為(wèi)与销售模式、销售行為(wèi)的分(fēn)类、不同销售行為(wèi)对管理(lǐ)模式的要求。

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课程6：如何抓住营销中的关键

摘要：第一章、什么是关键时刻：1、关键时刻理(lǐ)念的起源；2、正面的关键时刻与负面的关键时刻；3、什么是客户真正想要的关键时刻。

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课程5：打造强势营销系统

摘要：第一章、转变观念、真正學(xué)会营销：1、销售与营销有(yǒu)那些不同；2、销售之道与经营之道有(yǒu)哪些不同；3、成功企业的六大能(néng)力；4、你的企业有(yǒu)这样的问题吗？；5、问题出在哪里？；6、观念转变、管理(lǐ)升级；7、成功营销需要创新(xīn)；8、成功销售的四R；9、未来竞争是好企业之间的竞争。

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