正睿商(shāng)學(xué)院

课程18：战略人力资源管理(lǐ)

【摘要】：正睿商(shāng)學(xué)院人力资源战略培训，培训内容：企业為(wèi)什么要做战略人力资源管理(lǐ)，战略人力资源管理(lǐ)和实施方法，人力资源战略规划与管理(lǐ)等，实战专家系统讲授战略人力资源管理(lǐ)方法。

　　《战略人力资源管理(lǐ)》

　　主讲：杜章胜

战略人力资源管理(lǐ)培训老师

　　战略人力资源管理(lǐ)培训课程提纲

　　1. 企业為(wèi)什么要做战略人力资源管理(lǐ)？

　　*人力资源管理(lǐ)的发展历程
　　*传统人力资源管理(lǐ)与战略人力资源的區(qū)别
　　*人力资源战略实施过程

　　2. 组织战略与规划

　　*组织型态分(fēn)析
　　*组织结构设计
　　*组织目标管理(lǐ)
　　*人岗匹配案例

　　3. 人力资源战略管理(lǐ)

　　*人力资源战略分(fēn)析
　　*人力资源战略规划

　　4. 人力资本规划与实施

　　*人力资本预测
　　*人员配置
　　*企业定员分(fēn)析
　　*招聘渠道管理(lǐ)
　　*能(néng)力素质模型

　　5. 人员价值管理(lǐ)

　　*薪酬管理(lǐ)
　　*价值评估管理(lǐ)
　　*绩效管理(lǐ)与实施
　　*激励机制设计与执行

　　6. 人才培养与复制

　　*企业培训體(tǐ)系设计（制度/资源/运作）
　　*职业规划通道设计
　　*职业生涯管理(lǐ)
　　*人才梯队建设

　　7. 人力风控管理(lǐ)

　　*劳动风险规避

　　讲师介绍

战略人力资源管理(lǐ)培训讲师

　　讲师：杜章胜

　　四川大學(xué)人力资源管理(lǐ)本科(kē)，广东正睿企业管理(lǐ)研究院研究员，广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司管理(lǐ)咨询师；10年以上制造业企业管理(lǐ)实战经验，曾在大型台资、港资、日资和股份制企业担任人力资源经理(lǐ)、人力资源总监、总经理(lǐ)特助等职務(wù)；擅長(cháng)企业管理(lǐ)系统搭建、成本管控體(tǐ)系搭建、人力资源战略规划、绩效薪酬激励机制的构建、培训體(tǐ)系搭建、企业文(wén)化建设、团队打造、员工职业生涯规划等；成功辅导过多(duō)家企业战略转型管理(lǐ)升级，获得客户好评！

　　战略人力资源管理(lǐ)培训流程

　　08:30-09:30 學(xué)员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小(xiǎo)结